据说，那是在1987年，马上年满十八的安踏创始人丁世忠背着600双鞋子北上闯荡。同一年，他的同乡丁明亮将自己的鞋厂取名德尔惠。1989年，丁明亮注册了第一个德尔惠商标，而安踏品牌则在1991年第一次挂上福建晋江的那家制鞋作坊。
安踏早期的工厂
后来的事情我们都知道了，这两个曾经共同成长起来的鞋企，叫德尔惠的前阵子在《福建日报》的一个小方块里低调地宣告了自己的落幕，而这个叫安踏，正以另一番盎然姿态吸引了全世界的眼球。
继1月10日，安踏体育以37.45港元股价收盘，市值冲破千亿至1005.37亿港元后，1月15日，该公司股价以逾1%的涨幅增至股38.6港元，再次刷新了上市以来的新纪录，录得市值1037亿港元。
这意味着，2007年挂牌港交所的安踏不仅成为了国内第一家市值破千亿港元的体育品牌，同时也成为了国内市值最高的服饰零售集团。
那么安踏的成功，又是靠得什么？
安踏一直在做正确的事
据安踏发布的2017年上半年业绩报表显示，截止2017年6月30日，安踏的收益达到73.23亿元人民币，同比增长19.2%；净利润14.51亿元，同比增长28.5%。于此同时，公司毛利率也有由47.9%增至50.6%，净利润率则由18.4%增至19.8%。
此外，2017年第二季度里，安踏品牌产品之零售金额实现同比20%至30%升幅，非安踏品牌产品之零售金额录得50%至60%升幅。而在第三季度里前者同样录得双位数的升幅，后者同比增幅为40%至50%。
正是由于这样超预期的出色业绩，支撑股价上涨。
同时也有分析师表示，安踏体育目前的高股价也与2017年的市场资金偏好相关，“资金偏好行业龙头公司”。这也就不难理解在市值高涨的同时，人有多家金融机构对安踏维持“买入”评级。其中，界面的报道援引信达国际发布研报称，安踏的短线目标价为40元，仍有10%左右的潜在升幅。
除此之外，安踏能有今天的成绩，更重要的是它还做对了另外三件事。
一、认清自己、认清市场
安踏非常之清楚自己在消费者眼中的定位，因而一心一意地做自己 “高性价比的大众品牌”。反映在产品上就是 “设计不求甚美，价格上保持低调”，即使是在成为NBA的官方市场合作伙伴之后，安踏推出的一系列产品仍然没有太多价位上的波动。听上去非常土老板的生意，但是既然是要主打中低端市场，也就决心把这个市场吃透了。
二、走高端基本靠买
决定扎根中低端市场，并不意味着中高端市场的蛋糕安踏就不想碰了。机智的安踏选择了最高效的方式，那就是“买买买”。
近年来，安踏体育先后通过收购或者合资的方式拿下了意大利高端运动品牌FILA、日本功能性运动品牌迪桑特、韩国品牌Kolon Sport和童装品牌小笑牛KingKow。
而财报数据也证实了这一多品牌策略的正确性：随着多品牌战略之下更多高毛利功能性产品被推出，FILA和Kolon等非核心品牌继续成为集团增长动力。其中，FILA在过去5年维持了40%左右的零售增速。安踏集团2017上半年纯利同比29%的增长，也主要受FILA业务推动，其中销售同比猛涨50%，目前占安踏总体销售额的25%。
三、发力童装市场
二胎政策的长期红利带来了可期的2800亿元童装 “大蛋糕”，安踏、李宁、特步、361°纷纷 “染指”，然而相较而言，起步于2008年的安踏是儿童体育用品市场最早的入局者。
2016年，安踏儿童线的总体销售量已经接近20亿元，占安踏133.5亿元年营收的近15%，2015年成立的FILA kids也成功弥补了安踏童装在高端市场的不足。2017年10月，安踏又以6000万港币将中高端童装品牌小笑牛收入囊中，不断完善儿童服饰的细分市场。截至2017年6月，安踏独立的童装门店增长到2100多家，相较于2009年的228家，翻了近10倍。
最后说两句
经历了2014年“46号文”的提振，2015年体育产业元年的热闹，2016年体育大赛年的喧嚣之后，在刚刚过去的2017这个体育小年里，体育产业似乎进入了瓶颈期。可意想不到的是，体育用品制造业卷土重来。去年，李宁和安踏都交出了不错的答卷，而方才开始的2018年，安踏更是用千亿市值，宣告了一个新时代。
虽然体育用品的战场不如版权大战和中资出海那样吸引眼球，但作为实打实带来盈利的公司，体育用品与制造业依然牢牢把握着中国体育的风向标。
小编也希望，突破千亿大关的安踏体育，可以挑过中国体育发展的重担，作为行业领军企业，为体育产业贡献出更多的力量。
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