H&M是瑞典著名的快速时尚品牌。衣服价格不贵，但是质量不是很好。难怪很多人仍然不知道H&M的档次和品牌，因为这个品牌在世界上真的很有名。还没有到一定程度。想了解这个品牌的细节，可以用q6u看看。
H&M是什么品牌H&M，全名是Hennes&MauritzAB，1947年由二林·佩尔松在瑞典的Vsters创立，并开设了第一家名为Hennes的服装店，专门销售女装。后来在1968年，公司收购了专门销售男装和狩猎装备的Mauritz Widforss服装店，于是Hennes&MauritzAB(HM)这个品牌就应运而生了。欧洲80%的人会买这么便宜的快时尚品牌，可见其影响力之大！
平价是H&M一直选择的道路。该公司由现任董事长斯蒂芬·佩尔松的父亲于1947年创建。当时，H&M专注于平价。像大多数欧洲国家一样，由于瑞典的零售业一直由昂贵的百货商店主导，H&M突然在市场上引起了很大的轰动。
皮尔森在1972年加入该公司后，他希望该公司能够在唯一宣传的低价上增加时尚和质量特征。虽然很多人认为这些特点不可能同时存在于一个品牌中，但培生相信公司可以做到。之后，H&M宣传“以最优惠的价格提供时尚和质量”，这确实为公司的成功注入了一剂强心针。
H&M将这种三合一的成功方程式复制到了其他市场。虽然H&M来自瑞典，但它现在最大的市场是德国。据《福布斯》杂志报道，1982年皮尔逊从他父亲手中接管公司时，H&M当时只有100多家分公司，其中大部分在瑞典。现在，该公司的野心已经从欧洲蔓延到美国，在14个国家拥有800多家分支机构，去年88%的营业额来自外国市场。2003年，新开设的分行预计将达到90家。公司过去六年的扩张速度在75%左右，现在的目标是每两年进入一个新的国家。
4月12日，瑞典时尚零售巨头H&M品牌店在上海淮海路正式开业。根据H&M的说法，其单店单日营业额已达到200万元，相当于200个中国服装品牌的日总销售额。
美国欧洲零售市场分析师基思·威尔斯(Keith Wills)评论说:“没有一家欧洲零售商能够如此迅速和成功地向海外扩张。”
皮尔森日前在接受《商业周刊》采访时表示，他的父亲曾质疑公司的扩张政策是否走得太远。有时他会问皮尔森:“你为什么这么着急？”毕竟，他父亲在他创立公司29年后，也在伦敦开设了第一家外国分公司。皮尔森说，他给父亲的答案很简单，那就是:“热的时候，不能停下来让热度降温。”
除了战略，细节的实施也是惠普成功的一个不可或缺的因素。伦敦零售分析师内森·科克雷尔说:“H&M的商业方法是比较。”
皮尔森看起来和说话都更像金融专家，而不是零售巨头。他亲自控制公司的开支。为了降低成本，皮尔森甚至在90年代没收了员工的手机。现在公司只有少数高管有手机，公司鼓励员工只有在特殊情况下才乘坐商务舱和出租车。虽然小地方要省钱，但公司愿意做大事。H&M将其年收入的4%投资在营销基金上，并且在广告方面雇佣著名摄影师从来都不手软。
公司认为在H&M购物一定要轻松有趣，所以公司非常注重店铺设计和产品布局细节。比如橱窗展示传达的信息，衣服上标注的信息，更衣室的设计等等。为了让顾客容易找到店面，公司计划开新店的时候，还必须不惜一切代价寻找最好的地方。(新闻来源:中国时尚品牌网)
该企业品牌在世界品牌实验室编制的2006年世界500强品牌名单中排名第101位。
H&M商店的产品是多样化的，为男女消费者和儿童提供基本服装，同时销售化妆品。店里衣服的平均售价只有18美元。该公司表示，平价可以让消费者每年甚至每个季节都有能力在商店购买新产品。这种策略对15到30岁的女性消费者最有吸引力，她们希望随时跟上潮流。
为了降低成本和维持平价战略，H&M没有自己的服装厂，其制造完全外包给900家工厂。公司为了得到最好的价格，精心挑选外包对象，这些工厂分散在全球工资最低的21个国家。由于适当的成本控制，虽然售价较低，但公司产品的毛利仍能保持在53%左右。
除了价格牌，H&M还玩流行牌。公司视人气为易腐食品，必须时刻保持新鲜。因此，公司努力减少库存，保持新产品的持续供应。因此，新的理念必须迅速转化为服装，让消费者能够快速买到货架上的衣服，展示街上仍然新鲜的时尚服装。
为了达到这个效率，公司所有的服装都是由公司80名设计师设计的。公司与供应商密切合作，严格控制整个流程，扮演进口商、批发商和零售商的角色，以最大限度地减少处理的产品数量，使流程更加简单。H&M缩短了从设计到上架的时间，尽可能缩短了三周的时间，其速度在业内名列前茅。因此，公司有能力随时推出尖端产品。
另外，公司每天以国家和店铺为单位，分别分析每件衣服的销售结果，掌握哪些产品卖得好。必须立即增产，使商品供应更加顺畅。公司打广告说商店每天都会进货来弥补目前消费者最需要的产品。2003年春天，当H&M在纽约开设旗舰店时，该公司甚至可以通过每小时购买商品来满足需求。
日前，《商业周刊》评论称，H&M“重新定义了平价的流行度”，证实了价格、流行度和质量可以同时存在的可能性。
H&M是什么档次H&M属于低端阶层，是一个快速发展的品牌。
什么叫快消失？
1、多样式+新样式+样式快速变化
2.价格便宜+质量低劣
目标群体:喜欢打扮+快速移动的价格对他们的经济水平来说非常便宜
简单来说:一个季度戴不超过三个月，一周戴一次，总寿命不到三次就扔掉
吐槽hm等品牌其实很简单:
1.价格对他们的经济来说并不便宜
2、常规意见衣服准备穿1年以上+穿更久+穿更多次
3.他们不需要hm最大的卖点风格和设计
基本上，任何快速消费品都是垃圾
这也是为什么这类品牌最多进入二线城市，而且大部分都愿意像万达一样捆绑商圈，因为如果下去，也不会全部消费掉
从2007年到2008年，H&M开始在中国大陆定居，首先是在上海和南京。
上海已经开设了6家分店，分别是淮海路店、中山公园店、龙之梦店、郑达广场店、96广场店、五角场店、莘庄中盛广场店和大宁国际店。
杭州开了三家店，分别是杭州百货、杭州银泰百货西湖店、杭州华润万象城店、萧山加州阳光店。
南京已经开了两家分店，分别是水有成店和金轮新天地店。
2008年底，H&M在深圳、广东、无锡、江苏和江苏常州开设了分公司。
2009年4月，H&M迁至北京，其一期经营包括前门大街店和西单欢乐城店。
2009年4月24日，第五家分店——五角场万达广场店在上海开业。
2009年7月15日，H&M进入苏州印象城购物中心
2009年11月13日，H&M在杭州的第一家门店——H&M杭州百货大楼正式开业。
2009年12月8日，H&M杭州银泰百货西湖店正式开业。
2010年4月16日，H&M青岛百丽广场店正式开业，成为继北京之后中国北方第二个拥有h&m品牌的城市。
2010年4月22日，杭州H&M万象城旗舰店正式开业，这也是H&M在杭州开的第三家店。
2010年5月20日进驻广州中华广场二楼，面积3000平方米，是华南地区的主力店。
2010年5月23日，中国东北第一家H&M在沈阳和平区太原北街开业。
大连、郑州和天津的H&M店计划于2010年9月开业。
2014年9月19日，H&M东莞沉城商城店正式开业。
2014年9月30日，H&M淄博银泰城店正式开业。
