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自从三鹿奶粉事件被爆出，国产奶粉几乎全部腰斩。而飞鹤凭借足够机智的广告，从众多奶粉品牌中脱颖而出，并在整个行业遭到重创的情况下，创造了增收10亿的奇迹。
我们来看下这个神奇的广告吧。
从广告中我们发现，飞鹤的这个广告语可谓是非常的心机。
心机一：普通甚至低档的公司怎样找出金光闪闪的卖点？
自从三鹿奶粉事件后，奶粉被分为了三个级别：
一是进口奶粉或外资奶粉。国际标准嘛，简单地想，是至少几个国家经过了检验，总是容易赢得信任，比如雀巢、惠氏之类，价格也贵。
二是有资格出口的奶粉。前几年，总有人到香港去抢购奶粉，因为香港奶粉使用的是欧盟标准。像君乐宝奶粉也在香港、澳门等地销售。顿时形象高大上了不少。
三是本土的苦哈哈。一向被认为是低端的代名词。销售半径小，利润低。特别是受长期以来，国内产品比不上国际产品的惯性思维，更不受待见。很多这种公司是勉强维持，被那些高大的产品压得喘不过气来。
这种产品，应该怎样传播呢？
在绝大多数人的眼里，这就是个低档货，便宜卖就是了，最能够挺胸说一句的卖点，就是“性价比高”。
“更适合中国宝宝体质的奶粉，选飞鹤，56年专为中国人研制奶粉”闪亮登场。
“专为中国宝宝研制”，回避了产品是否可以出口国外，痛击了洋奶粉缺乏针对性。
并且，很容易得到中国人的理解和共鸣。
正所谓一方水土养一方人，这样的思想早已经在中国人的脑海里根深蒂固。飞鹤牢牢抓住这一点。
这也是为什么，知名度一直不高的飞鹤，近几年发展迅速，能与乳品行业第一大品牌君乐宝相提并论，并且成为中国乳品行业第一家境外上市企业的原因之一，飞鹤简太心机了。
心机二：高端增长200%，听着就靠谱
作为整个广告仅有的两段广告语之一：“2017年高端增长200%”，这句话简直就是心机中的心机。
作为乳业大品牌，君乐宝用实打实的数字“110万”，来表达自身品牌销量之高。
香飘飘奶茶，一年产品绕地球XX圈，很明显，也说明了产品的畅销程度。这么牛X的数据，飞鹤也没有。怎么办？
没法横向比，就纵向比；不和别人比，就得自己比。
拿自己和自己的昨天比较，想用“增长200%”的数据，来营造自身的高销量。
显然，这也不行，哪个公司的销量能够增长200%呢？
那么，就用自己的一部分来比较，总是可以找到亮点嘛。因此，找到了。
“高端产品销量增长200%”。
这是多么难得的数据啊，其一，高端产品，一听就让人觉得上档次；
其二，增长200%，这么大的幅度，还不够扑面而来的震撼吗？
实际上呢？哪怕去年高端产品只卖出去5瓶，今年卖出去了15瓶，也是增长了200%，所以飞鹤的广告词，巧妙的避开自身缺点，扬长避短。
最后广告一播放，我们单纯的观众，听到这个广告语，第一时间肯定是在想，哇！高端产品销量都超了200%，销量这么好，那么多人购买，品质肯非常的不错，你说心机不心机。
就这样飞鹤一步一步吸引着消费者购买，最终在2017年销量突破10亿，成为真正的乳业大品牌，如此高深的套路让烟灰缸深深的折服。
从最初的不知名，到最后跻身乳业大品牌，并成功上市，再到2017年销售额暴增10亿，飞鹤凭借着具有极大诱惑力的广告语，成为真正的大品牌，足以说明两件事，广告诱惑力真的非常重要！！而且套路得人心啊！！
广告点评网的陈刚先生，身为前北京奥美广告首席顾问，潜心研究广告数年，研究出全球唯一一个以销售力度为主的广告评测体系，从广告的买点醒目性、诱惑力、可读性、可信度、创意美感、诉求单纯性、对手广告量七个方面进行评测，最终飞鹤以622分的高分及格打败了83%的同类广告。
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