自2010年在香港上市后，好孩子集团缄口已有大半年，近日好孩子国际控股有限公司突然宣布了上市后的首个重磅消息：全力打造“C2C王国”。这将成为未来10~15年，好孩子核心的战略目标。
募集近9亿港币资金
约35%用于新产品和研发的投资
去年11月份，好孩子分拆童车耐用品业务赴港上市。据好孩子国际控股有限公司副总裁兼首席财务官刘同友介绍，上市过程，他们共募集8亿9千500万港币资金，其中35%用于新产品的研发的投资;有30%用于生产设施、技术提升，有15%用于销售网络，有10%用于市场推广，还有10%为营运资金。
对于大家最关心的好孩子其他业务会否上市的问题，刘同友表示，目前好孩子上市的是耐用儿童用品业务，除此之外，好孩子还有在中国市场的零售业务，据他了解，上市是该业务的选择之一。
上市之后，好孩子加大了在中国市场重塑好孩子品牌的力度，实施新一轮品牌战略，重塑自己的形象，扭转大伙心目中好孩子只是传统中国品牌的形象，而是传播出其国际知名品牌的真实内涵。在好孩子国际控股有限公司主席兼首席执行官宋郑还看来，好孩子已经是一家全球化的领先品牌公司包括再欧美和日本，但很多人对它的定位还仅仅停留在中国本土品牌，上市之后，他们将力争还好孩子的本来面目。
“我们1992年出国时，当时的目标是希望做中国第一，但后来觉得做中国第一远远不够，要做到世界第一，我们虽然做到了，但在品牌内涵上还没有完全表达出来。”宋郑还认为，好孩子在国际上拥有自己的话语权，有一次在参加日本路演时，一句“世界上最贵和最便宜的童车都在我们这里，而且囊括欧美日和中国等世界主流风格”，让同行啧啧称奇。的确，好孩子最便宜的童车才9.99美金，最贵的则高达2000多欧元，其研发实力也是有目共睹的。
好孩子打造C2C工程
去年，好孩子启动的C2C计划再次走在了世界童车企业的前列。据好孩子集团透露，其正在开展一套C2C测试标准，并出炉了3款经过美国加利福尼亚C2C认证中心银级认证的婴童产品，这在全世界童车领域尚属首次。而所谓C2C，也绝非通常所说的绿色环保而已，而是从原材料获取、产品制作到回收重新利用的全过程，实现循环生产，使用再生能源，援助多样性，使生产和消费行为利于人类和环境健康，做到真正的无碳育儿。
“从外表上看，这几款C2C婴童产品和普通的产品无二，但其布套可降解，零部件利于回收循环利用。”宋郑还说，这仅仅是开始，好孩子将花10~15年的时间，将现有的产品全部替代成C2C产品。
宋郑还告诉记者，研发C2C产品，难度相当高，在整个生产流程中，包括产品制造过程、排放过程皆不能有毒有害，这要求企业在科研上有重大突破。为此，好孩子投资建立了毒理实验室，自行测试成品，还建立了一个材料数据库，制定C2C测试标准，此外，为C2C产品配套的资源回收中心也在积极筹建中。
为了将来几年，消费者能自行拆解童车，好孩子正在大胆设计几款易于分拆的童车。不仅注重美观、时尚，更将为规模生产C2C童车做准备。
婴童行业现状：好比战国时期
好孩子4大法宝开拓零售渠道
在外界看来，好孩子的长处在研发制造上，在零售上的建树不多。但实际上，好孩子的零售业规模已是行业最大，上市之后，好孩子更加大了其在中国母婴产品零售业的投资。
“据我了解，好孩子上市过程中大股东通过出售旧股共融资近6亿港币，其中相当一部份投入到了零售业发展之中。”据刘同友介绍。据了解，好孩子共有4种形式的零售模式。一是品牌店，包括“好孩子”店和“Mothercare”店，在品牌店里80%以上卖的都是与店名相同的品牌的产品，目前在全国共有60余家连锁店;二是以妈妈好孩子为主的平台店，主要开展的是专业化的产品组合，卖百家货，提供一站式的服务，有点类似于像婴童产品超市;三是入商场的专柜模式，售卖小Nike、好孩子童装童车、好孩子和新安怡护理用品等;第四类是网店模式。
和前两年相比，好孩子的零售成绩喜人，去年达到了15个亿，且零售规模逐年扩大。据了解，虽然好孩子的网店是去年下半年才开始的，但不到半年的时间已开始盈利。而门店模式同样被证明效果不错，全国15家Mothercare中有13家开始盈利;而妈妈好孩子也在不断地投入，目前全国有7家店，其中有5家位于上海。
尽管在婴童行业摸爬滚打了20多年，但宋郑还表示，现在，绝大部分的母婴终端店面临的困局就是缺乏整合，产品太过分散，基本不赚钱。由于没有形成规模效应、准入门槛低、不讲究品质等，婴童产品的价格一直上不去，将整个行业的价格拉低。这主要取决于中国市场的消费者的消费理念还不是很成熟，消费者更关心的还是产品的功能和价格。
“可以说，现在市场还处于初级阶段，区域性的龙头企业尚未真正形成。缺少核心的价值体系，因为市场的规模在那，大家都想分一杯羹，但不知道怎么做。”宋郑还告诉记者，好孩子的目标是建立一套对育儿家庭有附加值的零售模式，提供一站式的购物服务。
国内外市场两手都要抓
在外界看来，好孩子上市业务的主要阵地在国外市场，只花了30%精力在国内市场，但前几年，国际金融危机造成的影响还未完全消散，好孩子为了规避海外市场风险，又将采取怎么样的策略呢?会不会将重心转移到国内本土市场?
对于外界的猜想，宋郑还矫正了大家的一些误解。“我们公司的定位是全球性的儿童用品公司，只要市场有机会则无论中国或者国际市场都要想法设法占领。相比之下，中国市场的机会更大。但这并不意味着欧美市场的机会在下降。越是好的企业越有机会。”
据好孩子上市年报的数据显示，去年好孩子在欧美市场的表现要高于行业水平，去年好孩子在北美的增长率为28.7%，在欧洲市场的增长率为19.7%，其他市场的增长率达到32%，其国际市场的平均增长为25.6%。
名词解释：何谓C2C?
什么是C2C
C2C是“从摇篮到摇篮” ，即其英文名Cradle to Cradle的简称，是对西方传统的“从摇篮到坟墓”思维方式的一种回应，C2C的理念引进自国外，是迈克尔·布朗嘉特先生和威廉·麦克唐纳先生基于天人合一的中国传统思想，在合着的《从摇篮到摇篮》一书中提出的，是一种可持续发展的新视角，目的是让地球比我们发现它时更加美好。它的工作方式是，从产品设计着手考虑原材料的安全循环利用，以养分管理替代垃圾管理。它的理念是：只有同时注重经济成长、生态保护及社会效益，才能真正达到人类与大自然的和谐共处。
什么是C2C认证
C2C认证，是由美国C2C认证机构来办理。获得摇篮到摇篮认证的产品必须使用对人体与环境安全与健康、并可安全回收的材料，此外，亦须考量使用再生能源、善用水资源、并担负社会责任。摇篮到摇篮认证有效期为一年，重新认证意味着产品品质再次获得确认，如产品制程与品质有改善，有机会可以获得更高等级的认证。摇篮到摇篮为企业提供一个机会向大众展现不断努力的进展和成果，从消费者的角度来看，可以了解所购买的产品是否符合品质要求.。
C2C的三大基本元素是什么：
1. “垃圾皆为养分”：所有的“垃圾”都是放错了地方的宝贝，关键在于如何管理。
2. 利用再生能源：经济活动应完全使用清洁的再生能源。
3. 鼓励多样性：多样性是创新的源泉，应得以支持和鼓励，包括生物，文化和解决方案的多样性，以达到循环利用养分和再生能源的目标。
C2C追求的是智能化的创新设计，即不使用对人类和生态健康有害的原材料，将产品设计成易于分离或拆解，轻而易举地让原材料得以再利用，建立产品材料回收系统，搭建循环材料使用的商务网络平台，使原材料可以保留在生物循环或工艺循环中。C2C的好处是能避免原料和能源的浪费，从而降低成本，最大限度地利用当地的设施与资源，也能减少开支，并使用清洁可再生的能源。在销售环节，C2C则为回收利用的原材料创造新的市场，变“废”为宝，通过创新提高竞争力。
C2C的产业环保模式：生产——消费——养分循环利用——生产——消费——生产——养分循环利用。
C2C的核心在于可持续性，让原料、零部件甚至到成品，成为安全的，环保的、可回归或用作其他原料的养分。而一般的摇篮到坟墓的模式就是自然资源——产品——废弃或焚毁掉，而C2C就是自然资源——产品——回归自然或工厂。
C2C目前在世界上的推广如何
在政府层面，C2C在美国，欧盟国家，以色列以及台湾地区得以大力推广。在社会和教育层面，C2C合作和教育网络得以在欧盟和美国许多城市、社区、非政府组织及高校建立。
在企业层面，截止目前，已有400多项商品和110多家企业实践了C2C理念。具体产品和企业请查阅http://www.c2ccertified.org
比如沃尔玛，使用可再次利用的瓦楞纸，制作美国全境4300家店铺所需的包装箱，但其可节省运输这些材料至垃圾场的运输费，同时还可销售瓦楞纸箱获益。把废聚苯乙烯制造成相框、画框进行销售，把生产纸尿布裤中所产生的塑料废弃物重新用作店铺的建筑材料。
还比如美容界着名的绿色品牌美国艾凡达，为合作的农家支付薪水和福利，引导他们种植不洒农药的玫瑰和薰衣草等作物;日本田川产业公司则开发出名为LIMIX的建筑材料，是在石灰中加入海藻所制成，对人体无害，废弃掉后可自然分解。
耐克则从1993年开始设立了“耐克环保设计小组”，专门研究如何将公司产品变得更加环保，如利用旧鞋上的拉锁和鞋带制作运动服和运动鞋，为体育设施中的地板处理公司提供原料。BMW公司则建立了二手车再利用工厂，在拆下来的零部件上打上编码，提高其再次利用频率。并减少塑料的种类，加大使用再生塑料的比重。
