永辉超市发布了自有品牌“永辉优选”，产品覆盖了家居用品、休闲食品、干货日配等多个品类，共有近 300 个存货单位，首次发布部分品牌有田趣、优颂、馋大狮、超级 U 选、O’fresh 等。
“永辉优选”的合作方是达曼国际，达曼国际参与从产品研发、价格制定、寻找合适供应商以及后期营销等所有流程。达曼国际是一家国际零售行业的服务商，跟 Costco、韩711、天虹、物美等多家国际知名零售商都有过长期合作。去年永辉和贝恩资本通过组建合资公司的方式，联合收购了达曼国际。收购后，永辉占有达曼 40% 股权。
通常情况下，零售商做自有品牌，因为可以凭借平台自身商誉来销售产品从而省去一笔广告费，并在自产自销的基础上省下中间费用，还可以利用自有渠道优势向供应商压价，所以可以提供比其它同类供应商更便宜的商品。
这也就让自有品牌成为了价格低却利润高的产品。以沃尔玛为例，它 30% 的销售额和 50% 的利润都来自自有品牌。
根据永辉披露的财务数据，其上半年净利润下降了 10.02 亿元，跌幅22.15%，这是永辉 7 年来首次出现净利润下滑。到了第三季度情况也没有好转，今年前三季度永辉的营业收入 526.92 亿元，同比增长 21.67%；不过净利润下降 10.18 亿元，跌幅扩大至 26.9%。
今年 11 月，永辉超市还调整了超级物种的开店计划，将从今年内开店 100 家的目标调整为开店总数 100 家。永辉表示，调整原因是随着大环境的调整，原有的开店计划实现起来有困难。但实际上，今年永辉一系列快速开店的计划，也是净利润下滑的主要原因之一。
财报显示，由于新开门店费用增加，永辉在三季度销售费用同比增长 40.37%；由于职工薪酬费用增加，管理费用同比增长 76.2%。
除了公司业务运营方面的调整，近日永辉超市高层也出现了变动。两位创始人张轩松和张轩宁因在运营思路上出现分歧，协议解除了一致行动关系。原是副董事长的张轩宁也不再担任董事长职位。在此次自由品牌的发布会上，张轩松表示，双方没有矛盾，是公司要强化董事会权利让公司继续高效快速扩张而做出的决定。
