《离经叛道》是一本由亚当·格兰特 / Adam Grant著作，浙江大学出版社出版的平装图书，本书定价：49.00，页数：280，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《离经叛道》读后感(一)：创新之道何处来——评亚当格兰特《离经叛道》
创新之道何处来——评亚当格兰特《离经叛道》《离经叛道》读后感(二)：创新指南
非常有价值的一本经管社科图书。很喜欢这类型的图书，大量的科研实验结果和商业社会实际案例相结合，梳理出作者针对创新者的建议。这本书的视野宽阔，不仅限于商业创新，还有大量篇幅从马丁路德金、女性投票权甚至社会活动组织者的案例入手，去分析最有效的创新路径。《离经叛道》读后感(三)：离经叛道
【导读】:本书着眼于创造力的4个场景，进行常识“挑战”。在提高创造力的路上，不断提醒我们:有利于提高创造力的方法不一定必然会提高执行力、产量、效率；成功者选择的路并不一定“离经叛道”，相反，显得“不离经叛道”，和你我并无太大不同。 PS:4个场景包括个人（如何通过温和的激进主义使得他人接受，战略拖延，将恐惧和焦虑转为兴奋而非平静）；家庭（如何培养适当性逻辑、价值观和创造力）；个人与组织的关系（员工与组织、领导与员工的关系）；组织间的关系（合作与竞争，友敌概念）。 【主题】:如何成为一个创新者/如何提高创造力 【梳理】:假定“如何成为一个创新者”本身作为一个项目，来看看这本书如何解答。 【目录】:1如何成为一个创新者；2如何选时机；3如何形成联盟；4如何招人；5如何进行团队沟通；6如何防止团队迷失；7如何克服团队恐惧；8如何提高你的创新能力 一、如何成为一个创新者 核心提要:质疑常规+平衡风险 1、立项期（想法→可行性计划） a新想法多多益善（要想增加自己创新的成功概率，最简单的方法是产生更多的创意。当涉及想法的产生，数量是对质量最可预测的因素） b预防“确认偏误”陷阱（倾向于关注自身想法的优势所在，忽略、低估或淡化想法中存在的局限性） c深入分析（我们的直觉只有在我们拥有很多经验的领域才会准确。而非自己创造了一个错误的产品，然后去寻找市场） d可执行（重要的从来不是想法，而是执行。确保当前资源可支撑） 2、计划期（可行性计划→团队共识） a发声有份量（首先在组织获得地位，然后再挑战已有权力）（或者有强有力领导支持） b改变交流的框架☞坦言自己的弱点（可以打消听众的疑虑；它让你看起来聪明；它使你更值得信赖；由于我们在处理信息时存在偏见，这种方法使听众对想法本身的评价更积极） b让你的想法更为人所熟悉（不断重复——这会让别人慢慢适应一个异想天开的想法。eg:如果你向老板提出一个建议，你可能得先在周二的一次谈话中做一个30秒钟简明扼要的说明，然后在下周一进行简要回顾，最后在周末寻求反馈。） d针对上、中、下层（中层阶级保守主义、顺从。向上和向下表达自己的想法更有效，并减少向中层管理人员提出建议的时间） e处理不满的最好方式（忠诚是赢得发言权的临时途径，但从长远来看，忠诚同忽视一样只是维持现状，而不能解决不满。要改变这种状况，退出和发表意见是唯一可行的替代方案。PS:对不满的四种反应：退出、发出声音、保持忠诚和忽视） 3、实施期（略） 4、收尾期（略） 二、如何选择时机 战略性拖延:当你正在产生新的创意时，可以在尚未结束前故意停下来。在进行头脑风暴或写作的过程中暂停一下，你更有可能发散思维并使你的想法有足够的时间获得成熟。 PS:当涉及专利技术时，或者是有很强的网络效应（当用户数量越多，产品或服务就变得越有价值时），先发优势往往会占上风。但在大多数情况下，成功的概率并不高。如果市场不确定、处于未知状态或者还不成熟，做开拓者就有明显的劣势。 三、如何形成联盟 a共同目标+方法同步（共同的目标不足以使一个联盟发展壮大，方法的差异是造成组织分裂的重要原因） b做一个温和的激进派（如果你的想法很极端，就把它隐藏在一个更常规的目标里。这样一来你就无须改变人们的想法，而是只要唤起他们原本就拥有的价值观或信念即可） 四、如何招人 a前期使用忠诚蓝图，注意过强忠诚文化会阻碍真理和开诚布公，阻碍创新性（尽管行业多种多样，但主要有三种模型：专业技能、潜力和忠诚。采用忠诚蓝图，最首要考虑的是聘用那些符合公司价值观和准则的人） b根据文化贡献度来招聘员工，而不是根据文化契合度:如果领导注重文化上的契合，那么最终雇用的人的思维模式都是相似的。与公司文化契合的人不会带来新的想法，只有能发展公司文化的人才可以。 五、如何进行团队沟通 沟通使用名词比动词好（原本人们用结果逻辑询问这种行为是否会达到他们想要的结果，而现在他们用恰当性逻辑代替——因为这是正确的事情，所以他们采取行动）。 eg:“不要酒后驾车”可以改进为“不要成为一个醉驾司机”。“请不要成为一个骗子”，而不是说“请不要欺骗”。 六、如何防止团队迷失 团队迷失:当人们“深深融入一个极富凝聚力的小团体中”时，就会产生团体迷思，“团体成员为追求团体和谐而不能现实地评估其他可行办法”。 策略（接受批判性反馈）:鼓励人们不墨守成规，最简单的方法是引入一个持不同意见者。找到一只能在煤矿中报警的金丝雀。像你是对的那样去争论，像你错了那样去倾听。 PS:即使你所在的组织目前不接受向上级提出批评性的反馈，也可以从设置一个时期让员工对领导者公开提出建议开始，这是改变企业文化的有效途径。 七、如何克服恐惧 a两种应对挑战的战略：战略性乐观主义和防御性悲观主义。战略性乐天派会做最好的预期，保持冷静并设定很高的期望值；防御性悲观者则做最坏的打算，心情焦虑，想象着所有的事情都可能会出错。 防御性悲观主义是在特定情况下用来管控焦虑、恐惧和担忧的一种战略（调查发现，防御性悲观者比乐观者或保持放松状态的人的准确率要高出约30%） b愿景（为了对抗冷漠，大多数的变革者关注的是呈现一个鼓舞人心的未来愿景。当我们决心要达成一个目标，我们当前的境况与未来憧憬的状态之间的差距是激发我们行动的驱动力。） 八、如何提高你的创新能力 沉浸在新环境中:扩展你的参照系。 a学一门新技能，就像诺贝尔奖获得者往往通过学习绘画、钢琴、舞蹈或诗歌来扩展他们的创意水平。 b尝试职位轮换——接受培训，换一个需要新知识和新技能的职位。 c了解一种不同的文化，时尚设计师在一个与自己国家文化截然不同的国家生活后常常变得更加富有创意。你不需要出国以使你的经历多样化，仅仅通过阅读，就能沉浸在新环境的文化和习俗中。
《离经叛道》读后感(四)：我不曾离经叛道
新的一年，北京迎来了第一个蓝天。在雾霾弥漫的第一周，我终于看完了《离经叛道：不按常理出牌的人如何改变世界》一书。起初是羞愧的感觉，长久以来七年的中文学习让我只将自己的眼光放在文史哲，总觉得只有文学的世界才有意思，直到开始读这本书，我才发现，原来经管类的书可以这么有趣，有意思，有道理。懊悔大学时代读书的偏食，以及惋惜没有遇到引领入门的老师，发现这样的事实后竟有些难过。在找工作的这段期间，终于拨开迷雾，思来想去，认准了要走财经记者这个方向，随之也发现了自己的诸多不足。
这本书给我带来了许多改变，正如书中所言：“你不需要出国以使你的经历多样化，仅仅通过阅读，就能沉浸在新环境的文化和习俗中。”这本书给我带来的就是这样的体验。在书中作者讲述了许多企业、企业家或是运动员、社会活动家等出色的人物的故事。在这些中我对宝丽来公司、桥水联合基金的故事印象深刻，一个出色的领导人给公司带来的文化鼓励了公司的成长，而这种忠诚蓝图文化也在后面影响了公司的发展，宝丽来错失了转战数码相机的机遇。桥水联合基金的文化令人耳目一新，至少这种文化在中国的企业我还没有发现，桥水联合基金的准则有两百多条，但是他鼓励每一个员工提出自己创造性的意见与主张，并且鼓励任何一个有创造性的员工对自己提出意见，并将这种意见转发全体员工的邮件。当然我也借这部书拓展了自我的知识领域，对猪湾事件有了新的看法。看了电影《安德的游戏》，一个天才儿童打败了虫族改写了人类的命运，并进而想要寻找除了战争以外的方式，看完电影，心情久久不能平静。面对无垠的太空，那些科学家们在想什么呢？我为自我的浅薄无知而感到惭愧。然而从这部电影也可以理解，为什么科学家们在穷尽真理后会更加爱这个宇宙和世界，他们知道人类渺小的真相，也愈加悲天悯人。现在打算去亚马逊上把三部曲都下来看一下。我还了解了安塞尔.亚当斯，伟大的摄影师，打算去网上搜集他的《摄影——锐不可当的艺术》电视影集。想到摄影，想去初中时代的一些往事，那时还在云南的乡下上学，每天执着于看天上的星宿，看书本里学到的星座。还记得那个时候跟同学站在一块，轻轻地感叹，要是能够画下这繁星多好呀，后来开始想要学习摄影，直到现在我仍然没有设备可以拍下云南的繁星，但摄却告诉我只有用心的人才能拍下那一切。
《离经叛道》读后感(五)：创新不是简单的直觉行事
内容太分散。前几章还不错，其中有三点印象深刻：《离经叛道》读后感(六)：一些金句记录
1. 大方向一样，只有细微差别，更容易争论这些差别。所以拒绝接受默认选项，你创新了，走不同的路，会招来敌意。《离经叛道》读后感(七)：几乎在地铁上刷完的一本书。recap 每章的main idea
个人行动
A 产生并识别原创思想
1，质疑默认状态
2，新想法多多益善 （eg，贝多芬等）
3，沉浸在新环境中：学一种新技能，尝试职位轮换，了解一种不同的文化
4，战略性拖延
5，从同伴中获得更多反馈
B 表达并支持创新想法
6，平衡你的风险组合：企业家是最小心翼翼的人
7，提出不赞成你想法的理由：想出反对的理由，才会更关注创意的优势
8，让你的想法更为人所知：重复10~20遍后，反应更积极
9，把你的想法告诉新观众：接触不友善但认同你方法手段的人
10，做一个温和的激进派：如果你的想法很极端，那么把它隐藏在一个更常规的目标里
C管理领域
11，当你的信念动摇时，用不同方法激励自己
12.别想着冷静下来，而是兴趣和热情等积极情绪
13，关注受害者，而不是加害者 Empathy
14，明白你并不孤单，一个盟友就够了
15，不主动采取行动，现状就会持续
领导者的行动
A点燃原创想法的火花
1，开展创新比赛
2，把自己变成敌人：”如何灭亡公司？“
3，邀请不同部门员工来改进想法
4，反面思考日 opposite day
5，禁止使用”喜欢“”爱“”恨“这样的字眼：be reasonable and logical
B 领导者的行动，建立创新文化
6，根据文化贡献度来招聘员工，而不是文化契合度
7，从离职时的面谈转变为入职时的面谈
8，寻找问题，而不是解决方案
9，别派人专门唱反调，去发掘那些唱反调的人
10，接纳批评
老师和家长们的行动
1，问问孩子他们的偶像会怎么做
2，讲好的行为和美好的人格联系起来
3，强调不好的行为会对他人造成的影响
4，强调价值观而不是规定
5，为孩子们创造更多的新发挥空间
《离经叛道》读后感(八)：创新与创业其实跟我们想象的并不一样
【总评】这本书其实我很早就下载下来了的，但是当时觉得没什么意思，就好像烂大街的励志成功学一样。后来发现，其实这本书在教会我们一件事情：如何去做点什么改变世界。因为，要改变世界首先得发现这个世界的问题出在哪里，改变的思路是怎样的，为了改变它应该如何着手和组建的自己的团队，如果说服自己的上司支持自己的行为，甚至是如何组间属于自己的公司。即使不是要做组建一个公司这样的大事，在工作中的新想法和新举动也可以通过这些方式达到自己想要的效果。 1.创新的步骤与注意事项 1.1.质疑现状 停下来想一想，现状究竟是不是理所应当的？ 1.1.增大基数 创意天才的优秀的作品所占的比例并不比他的同行高，只是因为他们有更多的基数，从而导致了有更多的优秀作品［1］。如果想要相处一个好标题，则至少得先想出25个，直到开始绝望了，才会开始跳出条条框框去思考。 1.2.开拓视角 当我们对一个东西非常了解的时候，直觉就会比分析更准确，因为潜意识擅长模式识别；当对一个事物一无所知的时候，分析则优于直觉［1］。这个道理同时适用于过于越是成功的人，在新环境的表现就会越差。因为他们他自信了，所以很难听进去别人的批评意见。对于创新而言，其实也就是自己不熟悉的领域，这个时候一定好冷静分析而不是过于激动。 早在1982年，史蒂夫·乔布斯就说过：“如果你想进行创新性的联想，你要有同他人不一样的经历。［1］”拓展业余爱好、甚至是童年的多次搬家都是拓展视野很好的方式［1］。 【思考】所以是不是宝宝在大学的时候做得比较好，所以刚刚步入工作岗位的时候就会比较傲娇，于是很难听进去批评性的建议，固执己见。所以，之后再听到同行或者是学生的批评的时候，一定要放松，好好想一想应该如何改进，而不是抵制性地一直觉得人家没有眼光。 1.3.战略拖延 在古埃及，人们用两种不同的动词表达拖延一词：一个意思是懒惰，而另一个的意思却是等待合适的时机。所以适当的拖延可以为新想法的出现提供时间，同时也能够在真正开始着手开始之前，在大脑之中反复思考［1］。 1.4.同伴反馈 创新必须不怕犯错，当专业知识过于精通（由于有成功的模型，而并不想放弃这样的模型，所以创新很少来自于内行）、或者面对不确定性、或者是利益关系有牵连的时候，决策反而束手束脚从而无法得出中立的评判［1］。同理，我们对于自己的想法或者创意太有激情，所以没有办法中立地判断想法的优劣，于是我们就需要向同伴（而不是上级）寻求建议［1］。同样的，一旦我们自己成为了上级，我们就很可能会做出错误的负面评价，所以管理者应该让意见公开化［1］。同时，其实中层的视角局限是最厉害的［1］。 【思考】所以，不管是什么样的创新行为，我们需要即时得到反馈。也就是说，高三这一年，我可以尽可能多地花时间跟学生呆在一起，听听他们的意见，并且是那些平时跟我交流不是很多的学生的意见。同时，也可以多跟组里面的老师交流，听听他们的看法。在听看法的时候不要怀疑自己的能力，我是最棒哒。 1.5.平衡风险 “企业家”（entrepreneur）这一概念是由经济学家理查德·坎蒂隆（Richard Cantillon）提出的，其字面意思是“风险承担者”（bearer of risk）［1］。创新需要风险，面对风险，即使是最具备创新思维的人，也会有想要将风险降低到最低，而不是像其他人所想象的那样，他们面对风险毫无恐惧感［1］。由于哥白尼害怕被排斥和嘲笑，所以他保持了22年的沉默，即使在得到了以为红衣教主的鼓励之后他也还拖了四年，最后还是得益于一年年轻的数学教授承担这个工作［1］。在1977年，当天使投资人要求苹果的创始人之一沃兹尼亚克离开惠普的时候，他也很犹豫［1］。谷歌的创始人拉里·佩奇（Larry Page）和谢尔盖·布林（Sergey Brin）很早就琢磨出了改进搜索的方法，但是由于担心创建搜索引擎公司而影响到自己的研究生学习与研究，他们曾经试图以不到200万美元的价格卖掉谷歌，幸运的是潜在买家拒绝了这笔交易［1］。 出人意料的是，如果想要规避风险，那么就不会将不成熟的产品匆忙推出，反而创立一个长青的企业的概率更大［1］。那些不计后果的赌徒的初创企业反而更加脆弱。当在一个领域有安全感的时候，才能够在另一个领域成为创新者。同时，由于自己在新的领域创新，于是可以用新的视角来重新审视自己的工作，于是反而能够提升幸福感和工作业绩。其实，很多的局限都是自己创造的。 1.6.反向思考 如果一味的宣传新想法的好处，听众可能会持怀疑态度，但是如果强调自己的缺点不仅可以打消他们的疑虑，还可以让自己看起来更聪明和更加值得信赖。心理学家诺伯特·施瓦茨（Norbert Schwarz）向我们表明，越容易想到的事物，我们就越会认为它常见和重要［1］。主动表达自己的弱点了之后，可以让听众更难想到我们的其他弱点［1］。 把自己变成敌人，想一想可以击垮自己的手段［1］。 1.7.多次重复 人们都喜欢自己熟悉的东西，在征询上级同意的时候，可以不第一次表达就征询反馈，而是可以通过三到四次的铺垫、回顾之后，给他们一点消化的时间。这样，当他们熟悉了你的想法了之后，就会增加同意的可能。 1.1.温和的激进派 我们需要将自己激进的方法伪装地不那么激进，同时避免和激进或者是行为矛盾的人结成联盟。因为激进的行为会吸引公众的注意，同时赶走本来可能加入阵营的人。同时，激进的人会认为温和的人是叛徒。 另外，我们可以试着转化我们的敌人，这样做不仅可以让敌人一改之前的态度而坚定地支持我们，同时也可以有力地说服其他的人加入我们。 1.8.有效抉择 对于两难的行为我们可以从两面的收益和两面的损失去思考，这样之后我们会发现不一样的结论。如果新行为是安全的，则要展示收益；如果新行为是有风险的，就要展示损失［1］。沟通学专家南希·杜阿尔特（Nancy Duarte）长期以来对成功的演讲进行研究，她说：“无论何时，最伟大的沟通者总是一开始先告诉大家现状，然后将可能面临的后果告诉大家，尽可能地拉大现状与后果之间的差距。［1］” 管理大师汤姆·彼得斯（Tom Peters）建议道：“我们需要的不是让人们更有勇气，而是加深人们对现状的愤怒情绪，以至于无法不采取行动。［1］” 1.9.应对挑战 心理学家朱莉·诺伦（Julie Norem）对应对挑战的两种不同战略进行了研究：一种是战略性乐观主义（strategic optimism），一种是防御性悲观主义（defensive pessimism）。然而诺伦发现，虽然防御性悲观者更加焦虑，且对分析、语言和创造类任务更缺乏自信，但他们的表现却和战略性乐天派一样好。更好的方式不是将紧张平静下来，而是转变成亢奋。把焦虑转化成兴趣或热情等激烈的积极情绪，会更加简单。发泄只会让怒火更旺，静静则激活我们的停止系统 1.10.寻求追随 鼓励人们不墨守成规，最简单的方法是引入一个持不同意见者［1］。正如企业家德里克·西弗斯（Derek Sivers）所说：“第一个追随者［113］将一个孤独的怪人变成领导者。”而这个不同意见者需要是一个真的不同意见者，而不是一个假装的不同意见者。 1.11.性格信用 当一个人缺乏尊重时候如果试图创新或者是施加影响，则会被认为是难以相处、强硬、自私自利；反过来，如果当他已经获得了尊重在试图创新则会被认为是正确的［1］。那么为了获得权力，我们不应该去挑战已有的权利而是首先在七中获得地位，然后再去挑战权利。这就是心理学家埃德温•霍兰德（Edwin Hollander）所说的“性格信用”（idiosyncrasy credits）所说的性格信用——做与众人预期偏离的事情的自由度。性格信用通过尊重累积得来，而不是靠排名：它们基于贡献。我们打压那些试图挑战现状的地位低的成员，但会包容甚至有时赞赏地位高的明星的创新精神［1］。 【思考】如果作为一只菜鸟，还是少说话，因为绝大多数人是没有判断能力的，他们只会觉得这只菜鸟叽叽喳喳的。当从菜鸟变成了熟手之后，再发表自己的观点，这个时候于人于己都比较好。 1.12.做点什么 济学家阿尔伯特·赫希曼（Albert Hirschman）认为应对不如人意的处境有四种不同的选择：退出、发出声音、保持忠诚和忽视这四种［1］。如果说能做点什么就可以选择“发出声音”，如果说确实无法改变可以选择“退出”，余下的两种并不能解决问题［1］。 1.13.选对上级 和蔼可亲的人情感上喜欢我们，但是行为上害怕冲突，所以他们容易退缩而不是坚定不移地支持我们［1］。说话尖锐的上级可能更容易反对他人，反对传统，但是他们的眼光犀利，同时一旦他们决定了要支持，就会坚定地知识。同样的，我们需要去找那些有创新历史的人寻求建议，而不是找好好先生［1］。 【思考】我觉得我是一个温和的人，至少表面上看起来是这样的。那么，这是不是也以为着我比较容易摇摆我的立场呢？恩，好像也是这样的。 1.14.刻板印象 不仅女性会发现说出想法对于她们自己而言很困难，对于其他的人而言要接受，也很困难［1］。不过，好消息是，如果是有双重身份的少数群体（比如有色人种女性），人们则很难将其归类，同时也就少一些刻板印象。 1.2.有效说服 我们无法说服他们采用我们的价值观，所以我们需要告诉他们，我们的价值观可以让他们实现自己的价值观［1］。强调不好的行为会对他人造成影响，这样孩子们才会修正自己的行为［1］。对于孩子，要强调价值观，而不是规定。 【补充】说服不亲密的人，需要说他们的行为对其他人/他们自己的影响；说服亲密的人，需要说他们的行为对我们所造成的困扰。 1.15.出生顺序 长子倾向于常规的成功，幺子倾向于创新，独生子有两者的特点很容易成为激进分子［1］。随着孩子个数的增加，父母会逐渐失去耐心［1］。 1.16.有效赞美 人格的赞美优于行为的赞美，批评也是一样的［1］。所以在制定规则的时候应该尽量地用名词［1］。 1.17.组建公司 有三种模型：专业技能、潜力和忠诚［1］。忠诚在组间初期的表现最好，但是随着时间的推移，或者说是在波动性大的行业中，忠诚蓝图的优势就会逐渐丧失［1］。CEO应该向所有人，而不仅仅是赞同自己的人寻求意见。对于员工而言，初入公司的时候最能够提出建设性的建议而不是在离开公司的时候。同时保持激情和冷静十分重要。激情促使我们行动和改变，冷静则使我们的行动和改变以合理可行的方式推进［1］。 建立创新文化，根据文化贡献度来招聘员工，而不是根据文化契合度［1］。 2.创新的分类 2.1.不同风格：概念型和实验型 初入一个领域的时候会激发概念型创新，然后创新者开始着手执行；而持续在一个领域中的时候则会有实验型创新，创新者通过反复尝试来解决问题［1］。平均而言，概念型创新者在43岁时达成了他们最有影响力的成就，而实验型创新者在61岁时才做出［1］。概念型创新者难以保持创新的原因在于他们容易形成思维定式，就像爱因斯坦一样［1］。 参考文献 ［1］ 亚当·格兰特. 离经叛道 不按常理出牌的人如何改变世界［J］.2016.
《离经叛道》读后感(九)：只读244页以后内容即可！
一般而言创新成功的概率不到万分之一，创新者能做的就是，想尽一切办法将成功概率提高100倍，但那也才是1%的机会成功。
显然大多数人不会做99%失败的事情，也就更不会想办法将原有成功概率提高100倍。
因此也印证了那就：有伟大想法的人总是遭到平庸之辈反对！
产生并识别原创思想
1、质疑默认的状态，避免产生惯性思维，清空存量，不断迭代思维。
2、穷举出当下所有解决方案，评估风险概率，进行有效决策。
3、离开舒适区，不断尝试挑战新的领域。
4、给予适当压力，紧迫感有助于思维创新。
5、听大多数人的意见，和少数人讨论，自己独立作出决策。
表达支持创新方法
1、创新都是极小概率事件，你能做的就是尽可能的提高概率，规避风险。
2、反驳一个人的提议时，一定要给出更合理的解决方案，否则他的提议就是最好的解决方案。
3、欲影响他人，向不同人表述你的观点和价值观时，重复是最好的手段。
管理情绪
1、坚定信念，不是有了希望才坚持，而是坚持了才有希望。
2、反果为因，利用行动反向影响情绪，作一些积极、兴奋的动作会诱发产生对应的情绪。
3、不要逃避，解决问题的方式只有行动。
《离经叛道》读后感(十)：不按常理出牌的人才最熟悉常理
一本书如果只讲故事就容易显的轻佻，如果只讲道理又会特别枯燥，所以好书往往是两者皆有而且分量合适的，我们通常称赞其幽默与智慧。这本书差不多能达到这个标准吧，是那种读起来会让人渐入佳境的书，慢慢发现其中精彩的部分，描述了如何把创新从想法到行动并取得成果的大体过程。
其实大致可以分成三个部分来讲，第一部分所讲的是，从个人行动来讲，如何孕育创新。
