华为公司，做为一家民营企业，从最初自主创业的艰辛，到现如今经营规模的发展壮大，而且变成中国公司迈向全世界的引领者，一改中国民企与中国制造业在全球的品牌形象。华为任正非，这名华为公司王国的创业人，如今仍在积极地开疆辟土，坐正华为公司的守成人。
早就变成全国性著名的富商之一的华为任正非，是以贵阳市艰难的山沟沟里走出去的。可是，也正由于那样的出生，让华为任正非更擅于掌握一些别人不在乎的创业商机。市井有传言称，在十多年前的华为公司自主创业期内，华为任正非以前亲身身背军绿旧背包，会见边境某省电信局，电信局的人买不买网络交换机。
两万块神话传说
这是一个今日许多 别人都赞叹不已的小故事：80年代，42岁的退伍中国人民解放军团级干部华为任正非，与好多个志趣相投的成年人，以凑来的2万余元RMB开创了华为集团。那时候，除开华为任正非，很有可能谁也没有想起，这个问世在一间陈旧工业厂房里的小公司，将要改变我国甚至全球通讯加工制造业的历史时间。
开创前期，华为公司靠代理商中国香港某公司的程控电话交换机得到了第一桶金。这时，中国在程控电话交换机技术性上基础是空缺。华为任正非比较敏感地观念来到此项技术性的必要性，他将华为公司的全部资金分配到研发已有技术性中。本次孤注一掷沒有让华为任正非心寒 华为公司研发出了C C08网络交换机，因为价格对比国外同类商品低2/3,作用与之相近，C C08网络交换机的行业前景十分丰厚。创立之初建立的这一独立研发技术性的对策，让华为公司冒了巨大的风险性，但也最后确立了华为公司适当领跑的技术性基本，变成华为公司今后蔑视同行业的一大资产。
可是，那时候，国际电信大佬绝大多数早已进到我国，栖身在每个省份很多年，华为公司要与这种有着深厚资金、优秀技术性的百年老字号立即显卡交火，难免是鸡蛋碰石头。最不容乐观的是，因为中国销售市场快速进到恶性价格竞争环节，国际电信大佬倚仗深厚资金，也刚开始大幅度减价，企图将华为公司等中国新起电信网制造企业抹杀在摇蓝里。
通读毛主席著作的华为任正非，挑选了一条之后被称作 乡村包围着大城市 的营销策略 华为公司先攻占国际电信大佬沒有工作能力深层次的众多销售市场，稳扎稳打，最终攻占大城市。
通讯产品生产制造是对售后维修服务规定很高的制造行业，售后维修服务要花很多人力资源、物力资源。那时候，国际电信大佬的子公司最多个开设到省级城市及其沿海地区的关键大城市，针对众多销售市场没时间顾及，而这更是华为公司那样的当地公司的优点所属。此外，因为销售市场消费力比较有限，即便海外商品大幅度减价，也与销售市场的规定有一段距离，因而，国际电信大佬大部分放弃了销售市场。
事实上，这一发展战略不但使华为公司防止了被国际电信大佬抹杀，更让华为公司得到了稳步发展，塑造了一支精湛的营销推广团队，发展起來一个研发部门，存款了打大城市战的资产。因而，在当初与华为公司一样代理商别人商品的百余家企业，及其接着也研发出了相近的程控电话交换机的中国国籍新起通讯设备生产商竞相破产倒闭的情况下，华为公司在众多的销售市场 桃花运依旧笑春风 。
华为任正非是一个忧患意识很强的实业家，当华为公司渡过了身亡风险性极高自主创业期，进到迅速发展趋势路轨的情况下，他早已比较敏感地观念来到华为公司的不够。
一九九七年圣诞，华为任正非走访调查了英国IBM等一批着名新科技企业，所闻所见使他大幅震撼人心 他第一次那麼近距，那麼清楚地看到了华为公司与这种国际性大佬的差别。华为任正非返回华为公司后没多久，一场不断五年的转型序幕打开，华为公司进入了全方位学习培训西方国家工作经验、思考本身，提高内控管理的环节。这一 削足适履 的痛楚全过程为华为公司现代化作了准备工作。
1998年，华为员工做到15000人，销售总额初次提升百亿元，达120亿人民币。早已在中国销售市场立于不败之地的华为公司，依次在印尼班加罗尔和美国达拉斯开设了研发中心，以追踪全球优秀技术性迈向。这一年，华为公司国外销售总额仅0.53亿美金，但华为公司早已刚开始创建巨大的营销推广和服务体系。这代表着，华为公司要在国外市场大施手脚了。
可是，技术性都还没肯定领跑，品牌形象亦比不上这些百年老字号，资产沒有国际性同行业那麼深厚，华为公司的市场竞争宝物在哪儿？
当华为公司在欧州销售市场驰骋疆场的情况下，回答实际上就早已明了。
华为任正非如今虽经常自称为 我行我素 ，但却仍然修罗神着华为公司这一通讯王国的每一次攻伐。
他已七十岁，应对愈来愈不容乐观的环境因素，他这道 服务器防火墙 还能撑多长时间？
中国改革开放30多年的历史时间代表着，造就中国财富神话传说的 创一代 们大多数来到功成名遂之时。应对 接任考试 ，这种我国顶级富豪们一般有下列逻辑性 家中有些人，为何无需家人？
富豪级角色里，刘永好发送给闺女刘畅，碧桂圆杨国强传于闺女杨惠妍，广厦投资控股公司楼忠福传于其子楼明，娃哈哈集团宗庆后女儿宗馥莉正逐渐上台
但华为任正非却得出了不一样的回答：既不挑选儿女做继任者，都不考虑到分资产。他说道： 华为公司从开创那一天起，建立的线路便是任人唯贤，而不是独断专行！
在他眼中，自身的一双子女也不具有继任者的工作能力。
华为任正非还表明，自身沒有想过 后事 ， 我从来没有考虑到过资产如何分派的难题。
尽管沒有被钦定为继任者，却并不防碍她们在华为公司稳居高级官员。
华为任正非之女孟晚舟在1993年进到华为公司，一开始的工作中是 电话接线员 。爸爸告知她， 社会发展经验的第一条是对人要有了解，杂活的历经有利于累积这种工作经验。 之后她又做了文秘，是华为公司早前仅有的三个文秘之一。自此，她列任华为公司财务部门高级副总裁，中国香港华为公司营销总监、财务经理等，并于二零一一年4月进到股东会任CFO。
而我国从古至今 承父业 的意识让她的侄子任平变成外部纷纷议论的另一继任者候选者。但从中国科大毕业了，他并沒有进到华为公司，只是在广州市创立了一家工程设计公司。之后，任平還是返回华为公司，依次在业务部、采购部门等好几个单位工作中，现为华为公司主打产品慧通企业老总。
极为尊崇IBM管理模式的华为任正非，好像也以前等待过自身的 小珀特 长大了。他尽管沒有给孩子赫赫有名的岗位，但却让其在好几个农村基层单位工作中，掌握各种各样基本业务流程。而且，在小试部首席总裁李振涛上缴了有关任平的工作总结报告后，华为任正非随后将其发送给全部高级副总裁，并亲身写了封感谢函，期待看一下大伙儿的反映。曾许没有人复信，他很不开心。
在前华为副总裁刘平来看，任平沒有他的亲姐姐那麼努力，并且，他给一些人留有的洒脱、蛮横的印像也将变成继任者路面上的阻拦。
华为任正非初次公布谈起 继任者难题 ，是二零一一年年末他在华为公司內部发布的一篇名叫《一江春水向东流》的文章内容里。这是一个彼此之间的時刻，二零一零年，华为公司在业务流程方面发生了极大的转变，公司业务流程、手机上及其手机软件等业务流程对华贸易为均是全新升级的挑戰。
但针对华为公司潜在性的继任者来讲，这代表着机遇 若能领着华为公司取得成功冲出重围，也许将帮其从这次 继任者预选赛 中获胜。
以往一向甚少公布出面的华为任正非继上年五月在英国、十一月在荷兰接纳访谈后，2020年五月再度在纽约接纳外国媒体访谈。在华为公司再次扩张欧州项目投资并勤奋变成一家 欧州企业 的挡口，这名实际上并不不张扬的首席总裁的用意显而易见。
