真实的领导人员，不一定有多大的工作能力，只不过是明白信赖，懂得珍惜，由于那样就能团结一心，团结的力量远高于自身的能量，并且还能提高本身使用价值，那样做是多么的的好一件事。反过来的是，很多工作能力强的人，感觉自身非常极致，什么样的人都比不上自身，而最终却只有做最好是的工作员，做不了出色的领导人员。
1.扁鹊的医疗水平
魏文王问名中医扁鹊说： 大家家弟兄三人，都专注于医疗水平，究竟哪一位最好是呢？
扁鹊答： 长兄最好是，中兄其次，我最烂。
周文王再问： 那麼为何你最知名呢？
扁鹊答： 长兄看病，是看病于病况发病以前。因为一般人不清楚他事前能清除发病原因，因此他的知名度没法传出；中兄看病，是看病于病况初起时。一般人认为他只有治轻度的小问题，因此他的知名度只及本村里。可是我是看病于病情恶化之时。一般人都见到我还在经络上穿针筒放血、在肌肤上敷药等大手术治疗，因此认为我的医术高明，知名度因而响遍全国性。
管理案例：过后操纵比不上事中操纵，事中操纵比不上事先操纵，可是大部分的工作经营人均无法感受到这一点，直到不正确的管理决策导致了重特大的损害才寻找填补。而通常是即便找来了知名度非常大的 伞兵 ，結果无济于事。
2.习惯性与当然
一根小小柱头，一截细细链扣，拴得住一头千斤顶重的小象，我觉得荒诞吗？可这荒诞的情景在印尼和秦朝经常可以看到。这些驯象人，在小象還是大象的情况下，就用一条铁链子将它绑在水泥柱子或钢梁上，不管大象如何挣脱都没法摆脱。大象慢慢地习惯不挣脱，直至成长为了小象，能够易如反掌地摆脱链扣时，都不挣脱。
驯虎人原本也像驯象人一样取得成功，他让小龙自小素食，直至小龙长大了。老虎狮子不知肉味，当然不容易致伤。驯虎人的严重错误取决于他摔了交以后让老虎狮子舔净他流在地面上的血，老虎狮子一舔不能收，总算将驯虎人吃完。
小像是被链扣捆住，而小象则是被习惯性捆住。
虎以前被习惯性捆住，而驯虎仁的意思丧生于习惯性（他早已习惯他的老虎狮子不要吃人）。
习惯性基本上能够捆住一切，仅仅不可以捆住不经意。例如那只不经意尝了血水的老虎狮子。
3.三个金人
以前有一个弱国到我国来，朝贡了三个一模一样的金兵，金壁辉煌，把皇上开心坏掉。但是这弱国不厚道，另外出一道题型：这三个金人哪一个最有使用价值？
皇上想想很多的方法，找来珠宝首饰匠查验，称重，看质量，全是一模一样的。该怎么办？特使还等待回来报告呢。华夏儿女，不容易连这一琐事都不明白吧？
最终，有一位让位的老重臣说他有方法。
皇上将特使请到正殿，老臣胸得成足地拿着三根麦草，插进第一个金兵的耳朵里，这麦草从另一边耳朵里面出来。第二个金兵的麦草从嘴唇里立即掉出去，而第三个金兵，麦草进来后掉进了腹部，哪些响声都没有。老臣说：第三个金兵最有使用价值！特使默默无言，回答恰当。
这个故事告知大家，最有使用价值的人，不一定是最能说的人的人。老天爷让我们二只耳朵里面一个嘴唇，原本便是使我们多听听少说的。擅于聆听，才算是成熟的人最基础的素养。
4.窗
有一个夫人很多年来持续埋怨对门的夫人很懒散， 哪个女人的衣服始终洗不干净，看，她晾出外院子里的衣服裤子，一直有黑斑，我确实不清楚，她如何连洗床单都洗出哪个模样 。
直至有一天，有一个独具慧眼的盆友到他家，才发觉并不是对门的夫人衣服裤子洗不干净。仔细的盆友拿了一块毛巾，把这个夫人的窗上的灰渍抹去，说： 看，这不就整洁了没有 ?
原先，是自己家的窗子脏了。
