负面频出 急借并购“换血统”
在上周五宣布，与欧洲乳业巨头 ArlaFoods 及中国最大的粮油食品企业中粮集团签署一系列协议。 ArlaFoods 以 22亿港元入股蒙牛，成为继中粮之后的蒙牛第二大战略股东。 国家质检总局副局长杨刚称：“这是迄今为止中国奶业最大规模的一次国际合作。 ”而分析认为，负面消息频现的中国乳企，急于通过借助外资品牌力量“换血统”以提升自身形象。
蒙牛乳业急借并购"换血统"
ArlaFoods22亿港元入股蒙牛
根据三方协议，丹麦 ArlaFoods(中文名称：爱氏晨曦，此前又名：阿拉福兹)以 22亿港元入股蒙牛，持股约 5.9%。 作为蒙牛第二大战略股东，ArlaFoods 将参与蒙牛的实际运营， 覆盖从前端奶源管理到生产质量控制等关键领域。
资料显示，ArlaFoods，是欧洲最大的乳品企业，也是全球最大的有机乳品供应商，产品在世界 100 多个国家有销售。 2011 年其营业收入为 550 亿丹麦克朗 (合 93.2 亿美元)，在全球乳业排名第五位。 通过入股蒙牛，Ar鄄laFoods 也计划将更多的 Arla 品牌产品线导入国内。 ArlaFoods 方面预计，到 2016 年在华收入将比去年时的 7 亿丹麦克朗大幅增加 5 倍。
本土乳企借“外援”扭转形象
值得注意的是， 就在蒙牛宣布丹麦ArlaFoods22 亿港元入股的前一天， 蒙牛最大的竞争对手刚刚被爆出其奶粉被监测到汞异常。而事实上，蒙牛自身也一直负面缠身，近期的就有黄曲霉素 M1 事件。
“差形象”的蒙牛同时还“很差钱”。 乳业专家王丁棉对羊城晚报记者表示： “近日蒙牛宣布 35 亿元自建牧场就可想而知。 而在此时入股蒙牛，ArlaFoods 在价格谈判上就可处上风。 ”
有分析人士认为，目前本土奶粉品牌状况低迷，并不排除欲借外资品牌影响力来提升自身形象的可能性，而此前就有成功的案例。
如曾遭遇“假洋鬼子”质疑的去年就成功“换血统”，以 1600 万欧元收购荷兰海普凯诺乳业集团 H yproca51%的股权、成为这家全球主要奶粉代工企业控股股东。
而从蒙牛与 ArlaFoods 的“前世今生”来看，蒙牛向“外援”求救的欲望同样强烈。
2006 年，ArlaFoods 就与蒙牛共同投资建成乳制品公司， 随后上市的佳智婴幼儿产品还使用以本土企业主导的品牌“蒙牛阿拉”， 颇有欧洲乳业巨头借本土品牌打入中国市场的味道。 然而就在三聚氰胺事件后，国产品牌频曝负面。 本土与外资的主从地位也发生了对调。 2011年，ArlaFoods 决定“阿拉”在全球华语区升级为“欧世”， “蒙牛阿拉”更名为内蒙古欧世蒙牛乳制品有限责任公司， 这似乎是本土品牌反借外资以扭转此前的负面形象。
而如今， 通过此番收购，ArlaFoods 已经从蒙牛的奶粉合作方“升格”成有权参与蒙牛管理的第二大战略股东。 外方的主导地位又进一步提升。
对乳业格局影响不大
被誉为“迄今为止中国奶业最大规模的一次国际合作”会否在常温奶和奶粉这两大主战场掀起波澜?
有食品行业研究员认为，常温奶在我国液态奶的消费中占比超过 60%，而目前我国常温奶市场中又有超过 60%的份额是被、蒙牛占据着。 因此，在常温奶战场，ArlaFoods 的加入只是让蒙牛 “锦上添花”。
然而在奶粉战场， 情况则未必乐观。数据显示，国内奶粉市场目前仍是洋奶粉的天下。 去年、、、、这五大洋奶粉品牌在中国粉市场合计市场份额接近 60%。 在一线城市，洋奶粉市场份额更高达九成以上。
2006 年，ArlaFoods 与蒙牛共建的合资公司就主攻类产品。 然而，2011年以欧世蒙牛的品牌形象推出的奶粉产品去年销售收入为 4.28 亿元人民币，仅占公司总收入的 1.2%,与洋奶粉动辄五六十亿元的年销售额相比还相差甚远。
网友辣评
四方传颂 582767[广东省佛山市网友]： 中国的， 不进行食品与监督的现行改制， 不建立整个社会的监督与追究体制，外星人来都没用
世外桃源 797760：我国这么好的乳品市场， 自己非要弄坏。逼着大家买进口牛奶，是自己在砸自己的饭碗。自作孽，不可恕。
九华之巅 [陕西省西安市网友]：本土乳业这趟浑水还是别来趟了， 保管你站着进来躺着出去。
