9月30日，恒大农牧集团在广州举行“多品类·多渠道整合发展研讨会”。重点经销商、战略合作伙伴、尼尔森快消行业专家等众多嘉宾应邀出席会议，围绕多元整合发展及渠道整合这一主题进行了深入探讨。
研讨会上，恒大方面表示，对矿泉水、粮油、乳业三大产业渠道集中整合，是企业发展的一次战略部署。来自全球着名市场调研公司尼尔森中国区总经理范奕瑾在研讨中分享了中国消费趋势及快消品市场，指出传统的行业规则正逐渐被打破，进行多元化发展探索是企业转型发展的重要一步。
有经销商代表表示：“饮用水、粮油、奶粉的渠道本身就存在交叉性，整合后首先带来的是业务范围的扩大，我们能够以一个出口获得更多样化的产品结构，且商品间可起到互相促进销售的作用，无论是销售政策、合作方式还是回报收益，都将有更大的灵活性和增长空间”。
行业人士分析，此举应是恒大基于最大经济效益和长期稳定经营考虑，通过多品类多渠道整合发展，将有利于充分优化、发掘资源潜能，发挥组合拳规模综效，实现其快消大产业的高速发展。
资料显示，恒大矿泉水产业立足长白山优质水源，已在国内率先建立“互联网+”品质与营销体系；恒大粮油布局大兴安岭生态圈，系列产品已进入500多个城市，占据高端米市场1.5%的市场份额；恒大乳业收购新西兰咔哇熊乳业，通过婴幼儿配方奶粉快速打开国内市场。恒大此次整合三大产业品类和渠道，无论是规模还是业务范围都属行业领先。有分析认为，恒大将形象健康的三大产业品牌整合，将增强品牌叠加效应，有助培育恒大农牧旗帜品牌。
据了解，新《食品安全法》于今年十月一日正式实施，规定食品生产经营者应当建立食品安全追溯体系。大众消费者将愈加重视和懂得分辨食品的安全性和健康，届时市场必将经历优胜劣汰。恒大相关负责人表示，恒大三大产业的产品均拥有“一瓶一码”、“一品一码”、“一罐一码”品质追溯及质量管理体系，率先践行国家食品新政，渠道整合将持续合力维护食品安全。
