玫琳凯提示：一般来说，很多人将品牌文化放在规划的最后章节来表述，因为，它已进入到执行环节了。现在看来，倒是不一定这样做。
玫琳凯提示：根据多年的经验，在品牌规划中有许多核心关健点，需要统一集中的来阐明，而且，这些关系彼此联系也很紧密，稍有不慎就会穿帮，形成彼此矛盾或者区别不清的情况。放在后面是一种常规的按排，放在前面与品牌定位系统进行联合表述，各种概念可以相互比照，一目了然，也是可以的。而且这样也将这几个容易产分歧的地方集中阐明，对比方便，容易获得一致通过。
品牌文化是品牌竞争的高级形式，是变品牌形象管理为文化管理的高级形态。玫琳凯提示：文化一是人化，二是化人。品牌文化要有形化，也就是“物”化，所谓的“物”化不是自然之物，而是人“化”之物，其实质就是将品牌价值的信息内涵物品化，有形化，观念有形化，可感知，可触摸。玫琳凯提示：有了这样的品牌物化，品牌终端和物理环境都变成了品牌思想、愿景、品位的展览馆。
注意品牌文化与企业文化的区别，千万不要将两者混同起来，更不要以企业文化代替品牌文化。很多企业都将企业文化混同于品牌文化，使品牌的核心利益得不到有效的表达。
玫琳凯提示：品牌文化是外向型文化，是消费者文化；企业文化是内向型文化是员工文化。一个是与消费者进行沟通，一个是向员工宣导。区别还是很明显的。因此，在进行品牌战略规划之时，这部分的关系一定要明确，清晰。
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