ERP是企业资源计划(Enterprise Resource Planning)的简称，是美国一家it公司根据计算机信息、IT技术的发展和企业对供应链管理的需求，于20世纪90年代提出的。
什么是ERP系统？深入分析企业资源计划系统在企业中的应用价值
ERP是集物资资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理于一体的企业管理软件。从目前许多企业资源规划制造商的发展来看，他们的企业资源规划侧重于生产材料和财务账目的管理。Gartner Group开发的一个概念描述了下一代制造业务系统和制造资源规划软件。它将包括客户/服务架构，使用图形用户界面，并应用开放系统生产。除了现有的标准功能，它还包括其他功能，如质量、过程操作管理和调整报告。尤其是ERP采用的基础技术，会让用户在软件和硬件两方面都具有独立性，从而更容易升级。但是ERP本身不是管理，它不能代替管理，ERP本身不能解决企业的管理问题，企业的管理问题只能由管理者自己来解决。ERP可以成为管理者解决企业管理问题的工具。由于许多企业错误地将ERP视为管理本身，在ERP实施前没有认真分析企业管理问题并找到解决方案，过于依赖ERP解决问题。
在这里，我们重点阐述了ERP的核心，即制造业的资源管理和MRPII的一些应用和关系。当然，一个完善、完整的ERP信息系统可以包括财务、营销、销售、质量、工程等。，以及对竞争对手的监控和管理等各种更全面的管理支持。制造资源计划简称MRP-II，是制造资源计划的英文缩写。它是以MRP为核心的人机应用系统，覆盖企业生产活动的各个领域，有效利用资源。自18世纪工业革命以来，手工作坊迅速向工厂化生产发展，制造业应运而生。随后，企业追求的基本经营目标几乎都是以最少的资本投入获得最大的利润。
由于追求这一目标，制造业出现了许多问题。为了解决这些问题，人们在20世纪60年代在计算机上实现了“物料需求计划”，主要用于库存控制。几周内可以拟出零件需求的详细报告，用于补充订单，调整原订单，以满足生产变化的需要；20世纪70年代，为了及时调整需求和计划，出现了具有反馈功能的闭环MRP，它集成了财务子系统和生产子系统，采用计划-执行-反馈的管理逻辑，对生产资源进行有效的计划和控制。20世纪80年代末，人们将销售、财务、成本、工程技术、闭环MRP等生产活动的主要环节整合成一个系统，成为管理整个企业的综合规划工具。美国的OliverWight把这种综合管理技术称为MRP-II。可以有效利用各种制造资源，控制资金占用，缩短生产周期，降低成本，实现企业整体优化，以最好的产品和服务占领市场。
什么是ERP系统？深入分析企业资源计划系统在企业中的应用价值
采用MRP-II后，在以下几个方面可以取得明显的效果:库存资金减少15-40%；资金周转次数增加50-200%；库存盘点错误率降低到1-2%；缺件减少60-80%；劳动生产率提高5-15%；加班工作量减少10-30%；准时交货率达到90-98%；成本降低7-12%；采购成本降低5%左右；利润增加5-10%等。此外，它可以将管理者从复杂的事务中解放出来，真正专注于提高管理水平，解决管理中的实质性问题。
