家装行业，无论大小企业都面临着产值达不到的现实问题！
不是说一个企业的小产值有压力，其实企业规模越大，产值压力越大。
集体产业下行，大公司说小公司先破产，我觉得大而不优的公司先破产。小公司只要有月供，生存不是问题！
那么什么样的公司更适合做酒店营销、社区营销、网站营销、网络营销，让企业快速增加产值呢？
1.营销活动
很多企业领导会认为，产值的提升无非是从事更多的营销活动。现在有6.18，11.11和网络同步，一个小区的专属酒店就要卖了。不可否认，举办一些营销活动确实可以在一定程度上提升公司的产值！活动表面上比较活跃，一个月举办一次，增加了客户数量，自然解决了签单问题，但实际上真的这么容易吗？
家装行业，据统计，公司一年最多从事3-4次活动，员工容易疲劳、抗拒、离职。
这是因为很多企业领导过于依赖家装营销活动，认为从事产值是营销和活动的单一手段；除此之外，还有一部分是由于对营销活动效果的片面认识，更多的是因为大店模式的表现跟不上。我们管这些公司叫营销公司！
事实上，事件发生后，我们必须对事件发生后的毛利、员工满意度和客户满意度进行全面的调查和分析。
2.多开几家分店
“要增加产值，可以多开一家店，两家店的产值肯定会比一家店高”，这是很多人的共同想法。
但是是真的吗？我们会发现，很多公司在多开了一家店之后，连第一家店都没有做好。一般开新店的店长都是从公司内部分解的，很优秀。结果开新店的店长开的不好，不得不离职，反而淘汰了优秀的人。这也是开分公司的一些弊端，企业负责人一定要考虑清楚。
开分店无疑会增加成本。现在市场上很多公司拆分很快，但是存活率不到30%，一般在10%到20%之间。所以要想通过开分店来增加产值，首先要形成一个完整的、可复制的模型。
想在新店做好，就要去上一家的正常发展。人才储备适当后，公司会选择设立分店，有些是社区店。你想在三个月投资200万的循环中实现良性循环。这基本上是一些新公司在目前市场扩张过快的方式，更多的是联邦联盟！
3.转换
在当前行业变革的时代，家装企业如何变革？相信互联网模式无疑是最大的热点。不如说家装行业传统和互联网结合比线上线下结合更合适。
有人说互联网模式属于枪，传统家装行业属于刀。目前家装公司最好的办法是左手持枪，远距离使用；右手拿刀，近距离使用。
