例如:
在网上搜索查询向别人请教购买相关书籍大家都想到了什么措施？
我们可以按照以下要点，确认自己的思维定式。首先，请将您列出的措施分为两类:
1.一是以“侦查无人机”的指示为前提，思考要落实的具体措施。
例如:
在网上搜一下美国引进无人机的案例，看看国外的电子入门书，买个便宜的无人机试用一下。2.另外还有一个措施就是质疑指令，思考“为什么要调查无人机”，也就是确认指令本身的目的。
例如:
向提出指示的人确认“调查结果的用途”针对调查目的提出假设估计大家列举的措施大部分属于第一类，也可能有人列举了属于“确认最初目的”第二类的措施。
通过这个例子，我们可以知道我们的思维模式是重视具体问题和实现方法的“如何”，还是重视目的的“为什么”。
How型和Why型在职场或者生活中都能帮助我们解决好问题，如果两者对比的话，则“Why”型会更优；一个工程师把电脑的启动时间控制在50秒，老板过来体验了一下，说:太长了，缩短10秒。工程师很郁闷，50秒的开机时间不容易，还得缩短10秒。经过一个月的努力。最后，领导的要求实现了。
这时，他的老板又过来了。体验结束后，他加了一句话，缩短了10秒。工程师听了，很不友好。工程师认为。40s是极限，不能缩短。这时，他的老板不慌不忙地对他说:我们的产品将来会为亿万人服务。如果每个人等待开机的时间减少10秒，节省下来的时间就相当于几个人的寿命。
工程师豁然开朗，终于达到了目的。
此示例旨在说明:
1.为什么思考会给人带来对问题的不同看法，进而能得到不同的好结果；
2.在职场上，当你能有一个被分配到任务下属的领导时，你会告诉大家这样做的目的，你会成长得更快。所以现在你是经理了，可以试试这个，做这个；
为什么思维是这样的？很简单。是的，确实很简单。但只有理论，没有实践。这对你没有任何好处。
我在这里再和大家说说Why型思维的进阶：知道了目的之后，还要知道这件事的预期，推断目标对象。
对于很多有明确数字指标的工作，期望是达到领导设定的数字指标。但是有些任务没有量化，需要了解领导对这件事的期望。
比如我现在被分配在中山学校贴海报。
普通人接到这个任务后，直接去中山学校找公告牌。然后直接粘贴。说不定会有人再摆一摊。但是结果并不理想。
学完《为什么思考》，我先问一下贴海报的目的是什么？领导回答:五天后，我会在中山学校210室授课，希望通过这门课让更多的大学生懂得理财。这个时候我会继续问，我希望参加多少人？领导回答:最好坐满。
现在已经知道领导的期望了，也知道目的是帮助更多的大学生理财。同时，我可以推断，我的目标女生是绝大多数金融专业的学生。
这个时候我就要学会摆摊，打标语了。然后找相应的目标老师，让他帮忙在班里宣传。我也会在210班旁边贴海报。这样做了以后，我会关注报名情况。看你是否达到预期。
这样做之后，效果远远好于“普通人”
嗯，通过一个问题，我知道了自己的心态。如果是How类型，不要被自己“感动”。你的老板或者客户还是不满意。为什么要加上思考。
如果你已经在想为什么，那就努力前进吧。
