逆境商一、组织变革背景我们面临的环境是可预测的还是不确定的？是更有条理更有条理还是更混乱？随着技术的发展，组织的变化是更快还是更慢？是更容易还是更难？是更简单还是更复杂？我们对环境的要求是越来越高，还是越来越低？
有趣的是我们到底是怎么回答这些问题的，或者说五年或者十年后我们是怎么回答这些问题的。如果问题不变，答案会变吗？你可以用VUCA来解释你现在面临的一些问题，但你会发现VUCA什么都不是，未来只会更加不确定，更加多变，更加复杂。
企业或组织也需要面对这样的问题，需要你的回答。以个人生活为例。从闹钟响的那一刻起，你就醒了，然后晚上睡觉。你一整天都遇到了多少问题和障碍，处理了多少困难。这是我这34年来一直在研究的，研究组织里每个人在每一个平凡的日子里遇到的逆境。
我采访过大约500位领导，他们都说即使收到一封邮件或者一个电话，也是一种逆境，是一种需要解决的头痛。
在做研究的时候，我们发现了一些有趣的现象:
(1)每人平均处理的逆境数非常大；
2即使是不同的数字，相似的问题带来一些新的逆境；
③男女之间有一些小差异，女性遇到的逆境比男性多。
其实什么样的选择会产生什么样的结果。
二、放弃者、扎营者和攀登者全世界成千上万的人都面临着同样的情况，那就是我们如何应对困难和挑战。每个人都想产生积极的影响，都想和别人产生影响，推动社会进步，这是我们推动变革的动力和理由。
每个人都有向上爬的动力和欲望，每个人心里都有高峰。这座山关乎我们的使命、目标、我们要去哪里以及我们如何定义自己。不同的登山条件也决定了这些问题的答案。
想象一下，有一个迷你探测器，你戴着它去参加25周年同学聚会。每次和一个同学握手，仪器都会检测到另一个同学的攀爬状态。你认为它会探测到多少个状态？
1。委付者
有些人半途而废，因为爬山对他们来说太难了。我们称他们为“放弃者”。
2.露营者
有些人一开始试着去爬山，投入了时间、精力和精力，但是到了一定高度，就觉得累了，就决定在这里搭个帐篷休息一下。
如果你问全世界50万领导，全公司有百分之几的人在露营，他们会觉得很头疼。这个比例会对组织变革和转型产生很大的影响。
3.脚扣
有些人一生都在不断攀登，不断努力，不断向上，不断学习，不断成长，直到登上山顶。这些人被称为“登山者”。
这些人克服一切困难，爬山升职，或者实现自我价值。个人的内在动力让他不断奋斗，不断攀登，不断战胜自己。
三、当逆境发生时，你会做什么？个人和逆境是什么关系？
我研究了全世界100多万人，对这个问题有了深入的了解。它只涉及一两件最重要的事情，因为困难总是在吞噬你。
你认为逆境更容易消耗什么？健康、精力还是工作效率？
当你是领导的时候，你会雇佣那些非常有活力、有前途、有潜力的人。我们需要找一个综合素质高的人。你会用什么标准来选择他？
避免
我们有一种处理逆境的机制或方法，叫做“回避”，意思是当我们看到逆境来临的时候，很多人会回避它，忽略它，不直接面对困难。
比如请病假，找借口不参加。进一步探索，“道奇”的技能是生存，只要我还活着。
