第一，表现的背后是团队，团队的背后是文化，文化的背后是心态，心态的背后是投入。企业招人才难，只能管人才。领导者的使命是激活和凝聚人才。什么能让你，什么能毁了你，你还在重复过去的经历吗？无论过去成功的秘诀是什么，未来都会被淘汰。很多创业者的勤奋和才华成就了企业。“白天当老板，晚上睡地板”是中国第一代创业，但这些以前的优势正在破坏团队的能力。企业家必须回答:企业的业绩是源于团队还是源于自身？简单来说，你能解放自己吗？团队能独立吗？有能力的人，可惜你把员工的事都做了，导致带出来的员工无能，你永远摆脱不了自己。从依靠老板的情感和权力团结人，到依靠制度和文化团结人。多改变企业的环境。人拒绝被改变，但人不拒绝改变。领导者应该做的是为员工营造一个改变自己的环境。人是环境的产物，没有坏人，只有恶劣的环境。因为他们很少关注团队和文化。高手向内变，低手向外变。一个领导者唯一的产品就是一个平台，平台=机制+文化，建立一个激活人才的机制，塑造一个凝聚人心的文化。1.通过思考结果来提供结果是员工的天职。公司不应该为员工的原因买单，因为客户不会为公司的原因买单。提供有价值的结果不仅是员工获得报酬的底线，也是企业生存的底线。2.停止一切抱怨，建立100%负责任的思维3。人生没有对错，只有得失4。感激
信仰可以附体，感恩可以长存，生命因为感恩而强大。一切美德以孝为先，感恩始于对父母的孝顺。孝顺是一个人的好根。如果一个人不关注他的父母，你觉得他会关注他的客户吗？一个人是不会敬畏父母的。你觉得他会对他的客户和领导敬畏吗？一个人有了孝心，就有了善与义的好根，可以延伸到他生命中的每一个人。所以有:“小孝治家，中孝治企，大孝治国，再孝治天下。”所以，感恩就是孝顺。我们必须回答我们从哪里来，是谁创造了我们。
所以要感恩企业和领导，感恩同事和朋友，感恩客户和竞争对手。
总结：渗透执行力，寻找执行力的本源和突破口，绩效背后的团队，团队背后的文化，文化背后的心态，心态背后的投入，所以渗透的本源在于对员工心态的投入。点击链接买这本书！
比海洋大的是天空空，比天空大的是心灵空。员工的能力不在于脑子和手，而在于内心。每个人心里都有无价的财富，核心在于内心的经营和投入。
员工做事有三个境界。第一种是用实力做事，这样员工会得到很低的报酬；第二是用脑子做事。这样的员工很聪明，但也喜欢耍聪明，很难取得很大的成功；第三个境界，用心做事。心是灵魂，信仰、爱情、责任、良心、感恩，天是健康的，君子是不断自强的；正如地球的容量是可以容纳的一样，一个绅士必须不断地培养自己的美德来承担这个世界。穿透性执行的本源是心灵的成功，是获得成功的途径。
