和大家分享一下。生产报告不准确导致生产进度不明确，无法准确预测后期生产。1.查问题，生产报告不准确，是人为还是其他原因，后期没有类似情况。2.寻找不准确陈述的证据。比如我们一天的生产效率很高，报表只报了80%的数量，所以第二天可以少完成一些任务。因为成品需要入库，我会直接去成品仓库拍照，然后送领导处理。然后，在所有的证据面前，我终于改善了这些不好的作风。以上是我结合自己的实际情况，从自己和生产上解决这个问题。
生产部门的报告不准确，这里分析日产量报告。报表一般由统计员录入，数据来源于各车间、各工位的输出记录，作为员工计算计件工资的依据。车间员工每天生产的东西来自于每个车间计划员或车间主任制定的每日生产计划。判断每日生产计划完成情况的标准之一是每日产量报告，而PMC的任务之一是控制生产进度并监督和检查生产计划的完成情况。有资质的PMC应积极监督日产量报表数据的准确性，并督促车间主管和统计员改进和完善数据管理。信息数据是PMC管理的有效武器，其中许多数据来自基于统计学家的每日产出报告。因此，为了确保PMC的决策是及时、有效、真实和准确的，有必要实时监控每日输出报告的准确性。总之，日产量报告的准确性对PMC非常重要，所以PMC有义务和权利监督日产量报告的准确性。
有几种情况不允许每日输出报告:
1.缺少报告格式。由于每个公司的产品内容不同，日常生产报告没有固定唯一的标准格式，但关键内容基本相同。举几个缺失现象的例子
A.缺少累计数字，无法直观地看到每个项目的累计进度
