首先，SWOT分析的一般方法是对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析。在分析中，所有内部因素都要集中在一起，然后用外力来评价这些因素。这些外部力量包括机会和威胁，它们是由企业环境中的竞争力量或趋势引起的。这些因素的平衡决定了公司应该做什么，什么时候做。您可以按如下方式完成此SWOT分析表:
把识别出的所有优势分成两组，分的时候应以下面的原则为基础：看看它们是与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关。用同样的方法把所有劣势分成两组。一组与机会有关，另一组与威胁有关。建构一个表格，每个占1/4。把公司的优势和劣势与机会或威胁配对，分别放在每个格子中。SWOT表格表明公司内部的优势和劣势与外部机会和威胁的平衡。在你的商业计划中，一定要写下以下步骤:
①在某些领域内，你可能面临来自竞争者的威胁；或者在变化的环境中，有一种不利的趋势，在这些领域或趋势中，公司会有些劣势，那么要把这些劣势消除掉。②利用那些机会，这是公司真正的优势。③某些领域中可能有潜在的机会，把这些领域中的劣势加以改进。④对目前有优势的领域进行监控，以便在潜在的威胁可能出现的时候不感到吃惊。
二、公司的优势和劣势公司的优势是指在实施战略、完成计划和实现既定目标时可以使用的能力、资源和技能。公司的弱点是指其能力和资源的缺乏或缺陷。
在规划未来时，确定企业的能力和资源是否代表可用的优势或劣势是很重要的。成功的决定因素指的是公司要成功必须具备的能力和资源。把这些和成功的决定性因素放在一起形成一个表格，表格反过来让你做一个比较:把你的能力和资源与行业内重要的能力和资源进行比较，这将帮助你识别公司目前的优势和劣势。
