裂变营销:流量时代的品牌营销要怎么做?
裂变营销:交通时代如何做品牌营销?
这几天听几个大咖说品牌,说品牌是符号,品牌的本质是重复!
没关系,但错的是,如果我们还这样经营品牌,打造品牌,适应一切变化,那真的很危险。
做传统品牌需要很多时间和金钱。小微企业怎么承受?个体创业者不用想!
不是说大咖啡的说法不对,而是大咖啡的做法有些传统,有些过时。互联网改变了渠道和沟通,进而改变了企业的营销和团队。最后,要把企业做成互联网,重建组织。
传统企业的品牌要卖几十年,几十亿,几百亿。互联网品牌可以在短短几年内实现超过1000亿的销售额。
还是需要花上亿按照大师的方案去传播,还是用一套精准的营销手段来实现快速的品牌建立和营销转型?
不是品牌不重要,而是品牌塑造、塑造、落地的方法变了!
传统品牌营销的方法论:1.定位
2.挖掘核心价值
3.通过不断寻找表达核心价值的策略,反复传播
4.形成一对一的品牌联想
裂变营销的流量池思维!品牌是最大的流量池和源头,但是品牌策划和塑造的方法和工具变了!
用户可以保存、数字化、运营的地方叫流量池,就是企业拥有的,可以长期做免费营销的地方。
流量池思维是指获得客户后的后续行为,强调如何在一群老用户中找到更多的新用户。
对于大多数企业来说,服务号+小程序是一个标准的流量池。
其他包括app、社区、品牌。
我们可以称之为流量池以外的流量源。
比如传统广告、数字广告、社交营销。流池是企业的基础,流源是外部的流水。
品牌是最大的客户源源不断的免费的来源品牌的作用
①留住客户
②转换数据
3创造流量
流量时代的品牌塑造方法1.超级IP
形成超级符号,创造超级符号:红牛、海底捞;并通过拟人化、形式内容和话题能力,连接并实现商业实现。
⑴超级IP的价值体系:品牌定位、核心价值、品牌个性、品牌主张、品牌代言、品牌愿景、使命和价值观
(2)超级IP赋权体系:品牌IP的本源是内容和话题能力、品牌IP的个性化、连通性、亚文化、社区驱动转化能力、品牌IP的仪式感
2.定位:专注、坚持、心灵:定位是心灵的一种专注、坚持、占有。王老吉,瓜子脸,七夕;
3.场景化:士力架+饥饿,星巴克+第三空,场景只是需要大量的流量,场景就是产品。
品牌落地方式的变化:实现营销有两种方式:一是从C端开始;另一种是从B面开始。从C端开始,比较传统。广告、代言、渠道、宣传、亲民战术,也就是需要教育市场,起步慢,前期需要有大的投入。如果产品策划包装好,代言建立到位,资源雄厚,也可以做。
从b面开始。从投资人工作开始,或者B结束,投资人不仅是投资人,也是推动者和消费者。我们在这里的投资者不是大型机构投资者,而是个人消费者和投资者,他们是市场领导者、代理人和创造者。
给b端通电,分裂c端!
传统品牌需要不断的重复,培养和教育消费者,形成习惯,这就需要大量的投入来形成所谓的品牌意识、品牌忠诚度、品牌联想。这时候我们说品牌建设成功。小企业和个体创业者是不可能的!
急功急利做品牌!1.什么是紧急工作?
急功近利就是快速建立品牌,快速获得流量。
1.急功近利:快速建立品牌,快速获得流量
(1)超级ip的创建:话题能力、内容能力、势能、连接、流量来源的本质和基础
(2)场景产品的策划:场景就是产品,阵型只需要带来流量
(3)互联网商业模式设计:渠道驱动力、分销共享体系、品牌快速推广进渠道
在传统营销时代,打造一个品牌需要10年,20年。你看格力,美的,联想,娃哈哈,茅台等。虽然这些品牌都不错,但是打造一个品牌需要20年,30年。很多企业复制不了的方法。茅台,能抄这个牌子吗?难,学不会,学不会,模仿不会;
在互联网时代,这个肯定不行。我们需要一套快速建立品牌、获取流量的方法。
这个方法是:超级IP创作,场景产品策划,互联网商业模式设计;
超级IP是话题和内容能力,也是势能是连接能力,是流量来源的本质和基础,可以实现流量的持续流动,可以产生个性化的连接能力,实现商业实现;
场景是产品的逻辑和解决方案。场景产品只是需要,也是流量。没有绝对的需要,场景只是需要;
商业模式是渠道的驱动力。利用系统,分销和分享可以快速推广品牌、产品和项目。
2.什么是近利
近期效益是高效准确的流量转换和裂变。
从媒体精准到达、服务、百度生态、信息沉淀、全网营销、快速流量沉淀、精准到达和服务,实现流量驱动的新流量;用社区来改造分裂流量,社区就是营销改造裂变的解决方案。
一切营销都是为了解决价值落地、销售转型、长期延续——裂变的问题。
没有转型的营销是没有意义的。所以,我们要重新看待急功近利这个词。
在互联网时代,我们的品牌营销需要快速建立品牌,获取流量,进行转型裂变——这是一个立竿见影、立竿见影的新解决方案!
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