产品是企业的核心。无论是虚拟产品还是实际产品，都是给用户带来价值的产品。如何写好产品推广计划，是职场每一个精英必备的工作能力。主编编了一个实用的模板，供你参考；
无论是传统营销时代、互联网营销时代、新零售时代，还是社会电商营销，产品都是密不可分的；
产品竞争力是企业的竞争力；
产品推广策划书怎么写？5个维度具体方法模板全面提升产品竞争力；
产品推广计划怎么写？五维具体方法模板全面提升产品竞争力；
产品推广策划书模板-主要包括5部分：前言-策划说明；市场调研及分析-市场洞察； 企业战略及产品策略的制定-确定方向-找到方法； 具体执行＆实施-计划和执行； 结束语；
产品推广策划书模板——主要包括5个部分:前言——策划描述；市场研究和分析-市场洞察力；企业战略和产品战略的制定——确定方向——找到方法；具体实施&实施——规划与实施；结束语；
第一部分是对策划书的目的和目标的介绍，对策划背景、策划人或责任组、关键进展的简要描述；第二部分市场调研与分析——内外部系统分析与洞察:1。行业动态研究与分析:1。行业饱和；2.行业发展前景；3.国家政策的影响；4.行业技术及相关技术开发；5.社会环境；6.其他因素；2.企业内部调查分析:1。财务状况和财务支出结构；2.企业生产能力、产品质量和生产水平；3.员工的能力和待遇，公司对员工的激励、考核和培训；4.企业计划、销售和执行能力研究；5.各种产品研究:定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势；3.潜在进入者调查分析:1。行业进入成本/壁垒。2.行业退出成本。3.进入后对企业的威胁。4.对竞争者的威胁。4.对现有竞争对手的调查分析:1。财务状况和财务支出结构。2.企业生产能力、产品质量和水产品。3.员工的能力和待遇，以及公司对员工的激励、考核和培训。4.企业计划、销售和执行能力研究。5.各种产品研究:定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势。5.替代研究与分析:1 .替代技术。2.消费者认可程度。3.发展趋势。6.互补产品调查分析:1。是否有配套产品。2.互补产品的价格。3.互补产品对产品的要求。4.互补产品的发展趋势及其未来的新要求。七.原材料供应商调查分析:1。替代供应商。2.原材料是否有替代品。3.供应商的议价能力。4.我们有多依赖它。5.供应商的供应能力。8.中间商调查分析:1。中间商的性质:分销商、分销商和代理商。中间商对我们产品的依赖程度。我们的产品占他资金的比例，给他利润的比例……3。中间商对我们产品的支持:分销能力、资金实力、人力……9。消费者研究分析:1。消费者背景研究:收入、教育、年龄、性别、家庭构成、种族、工作……2。消费者对产品和竞争产品的认知和态度:质量、价值、包装、模式3。消费者用法:购买动机，购买金额，何时使用，如何使用。4.购买角色。5.消费者对现有营销活动的评价。接受广告，了解商业推广等。6.用户消费场景调查；第三部分是企业战略和产品战略的制定。
战略目标和战略方向，愿景，核心竞争力；2.产品战略制定
1. 产品：1) 品项：市场定位、目标受众。2) 包装：陈列显著、方便、符合产品定位、价格等2. 价格：1) 符合企业战略？2) 符合产品定位？①利润导向/市场份额导向
②根据不同的产品市场定位，采取不同的价格策略。
(3)保留低利润甚至无利可图的产品，在各种市场表现上模仿其主要竞争对手，破坏其市场和形象。
3. 渠道：1) 一般通路：对经销商的选择、管理控制、返点等。2) 特通：由于产品特性及价格不同，我们可以选择那些特殊通道，以便它的目标客户能够便利的获得该产品。3) 新终端开发队伍、社交电商、新零售等4) 直营队伍：对于一些特殊情况，如经销商的流失，直营队伍暂时性的弥补空白市场。5) 客户数据库的管理：前期市场推广积累的客户资料及经销商自身对终端的开发，这些终端资料应当及时地通过业代以书面的形式提交公司。公司对这些资料的管理可以避免因业代及经销商的流失而造成的终端流失。4. 促销：1) 广告传播：诉求点 ；2) 人员推销及社交电商新零售渠道：a)人员培训；
b)人员的岗位定义；
c)人员考核；
d)人员激励；
3) 营业推广a)对客户。我稳定主产品价格；ⅱ.品牌宣传
b)对零售商。稳定价格，保证促销后价格能恢复，销量能维持；或者短时间内抢到货架
c)给中间商。尽量减少短期的大规模促销活动，会破坏市场，影响终端价格体系。另一方面，经销商可能不会实施终端并拦截它，这将成为他们的“灰色收入”。
4) 公共关系-事件营销：把握正确的营销事件。直接告知消费者的营销事件应当包含消费者利益点，并且该信息是以直接明了的方式告知消费者利益点的第四部分 具体执行＆实施 一. 产品设计；二. 价格设计；三. 渠道设计；四. 促销设计；五. 营销管理 ；第五部分 结束语
