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1、调研,对于需求有着怎样的把握,这种需求是否可以持续增长,产品的方向能否代表未来的一种趋势。
2、决策,要对新产品是不是具备竞争力、有没有资源进行开发,成功的把握有多大做出的最终决定。
3、立项,决定生效后,企业就必须对新产品进行立项,人员与资源就要向项目投入。
4、流程,一个合理的开发流程可以让新产品如期开发。
5、技术管理,对于新品的开发所需要应用到的技术,进行一个切实的管理。
6、生产促进,当新品真正开发出来以后,积极准备力量进行生产。
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