在这里，为了做分析和隐私问题，我们先隐藏这个企业的名字。
这家企业是北方比较大的民营企业，是行业内数一数二的，在当地很有影响力。是一家与建筑、钢结构相关的企业。
我们来分析一下这个企业。其主导产业是与现代基础设施相关的产业，在当地规模最大，在北方可能相对较大。
李江涛
参观后，这家公司有几个特点:
第一，老板优秀。老板曾经做过公务员，后来自己创业，在这个行业做的很好。
二是在行业内知名度高，影响力大，在当地口碑好，在当地也受尊重。
这是我们对这个企业的简单理解。
这个企业现状如何？
它的主业是工业，但是随着主业的扩张，在当地有了影响力，就不可避免的进入了房地产行业。在房地产行业，在周边城市做了一些房地产开发，开发房子和商铺，同时在这个过程中进行了房地产的深度整合。
这里要说明一个问题:我们进入房地产行业是事实，因为我们善于经商，与当地政府关系良好。但进入房地产行业后，他在开发地块时发现了一个问题:房产，尤其是商铺，现在更值钱了，所以他拥有大量商铺和房产，这是我们看到的事实。因为别人胆大包天，爽快忠诚，给很多本土企业做了担保。当地很多企业出现问题后，收集了大量的房产甚至商铺。为什么？很多企业在无力还债的时候，就用这个来还债。这是他的情况。
他有什么问题？
第一，因为他的产业资金转移到房地产上，他在房地产上拿了征地、开发、自持的房产，他的房地产投资大，回收小，存了很多资金。
二是因为他担保不好，持有大量房产，导致担保资金成为大量房产和不动产。
这是他出现问题的主要原因之一。因为这个原因，他主业的资金链不够。同时，主营业务也面临着上下游资金紧张的问题。
我觉得这个企业遇到的问题很典型:有非常好的个人经历，非常好的产业发展过程，非常好的产业扩张过程。但是在这个扩张过程中，他遇到了一些战略定位的问题，是应该重点还是应该坚持原有的发展战略。
我想提醒一下正在听我课程的朋友，如果你是企业的话，前期就要重点关注。
我在广东遇到一家企业，顶住了各种诱惑，顶住了房地产的诱惑，成为了世界上最好的企业之一，现在很多企业都在争相上市，年销售额50-60亿。这是要吸取的教训。
如果你做房地产，我建议你一定要注意你做的事情。
我们现在很多人，看房子好卖，不卖盘；看到店铺卖的好不卖会怎么样？一边负债一边维护自己的财产。
物业现在遇到了哪些问题？即自持店租金无法弥补和覆盖利息，再加上资金链紧张和银行放贷，企业难免会出现问题。
目前，当政府开始给中小企业提供建议，并为他们提供各种解决困难的机会时，我建议企业家重新思考:是什么导致了你目前的困难？
我们一般说战略:一是战略定位不清；第二，没有好的专业化的想法。同时，没有一致的方法来整合资源。
最近很多企业找我帮他出谋划策，我给了他们很多方案，逐渐帮他们筹集资金。通过解决企业的问题，总结了一些方法，形成了一些成功的案例，也形成了大量的政策信息。
如果有兴趣的朋友可以联系我们，我们可以在这方面给你一些帮助。
