问题:我现在有四款产品，A1和A2差不多，A3和A4是同一个子类下的类似产品，但是款式不一样。现在我来说说我的广告分组和优化思路。请大家帮忙指正:A1是我的主打产品，A1和A2目前表现不错。我的广告宣传基本上只否认无关的话。
1.自动广告分组:A1和A2做一个广告活动，下面设置A1和A2广告组；A3和A4也做类似的广告活动。有必要将这四种产品放在一个广告活动中，还是分开运行？
2.手动广泛匹配:与自动广告分组结构相同。关键词基本都是从自动广告中提取的。A1A2产品广泛的匹配活动已经运行了半年，发现几个长尾词C、D、E都很好的转化了。现在，我们正在降低他们的出价，让他们单独做一个精确匹配的广告活动。
现在我发现一个有趣的现象。比如我是一个鞋厂。A1有不同颜色的女儿。搜索关键词C和d，从手机端看，第一页有自然的黑色模特展示空间和肤色模特广告展示空间，第二页有红色模特广告展示空间，第三页有黑色模特广告展示空间，第四页又有黑色模特广告展示空间。我对这个关键词做过广泛的匹配和精确的匹配，短语匹配也可以覆盖这个词。产生这种效果是因为匹配方式不同吗？当一个客户搜索这个关键词c的时候，会显示在不同的页面和位置，这个精准的流量词就可以这样卡住。
3.A3A4的广泛匹配活动，同一个关键词会和A1A2竞争吗？如果存在竞争，是否有必要或者以什么方式避免？目前A3A4机型做了大量的匹配和短语匹配。有必要创建精确匹配的活动吗？
以上问题其实可以概括为几个问题:一、同类产品的广告；第二，同一产品的广告；3.多个广告之间的竞争。
一、同类产品的广告
很多卖家在运营中专门打造一类产品，以专业化的态度打造一个“小而美”、“专而精”的店铺就不错了。但是从广告的角度来说，在主导产品还没有建成的情况下，我的建议是尽量把重点放在正在分期建设的产品上。
据帖子里的卖家说，他店里的四款产品都差不多，属于同一个品类，区别只是款式不同。在这种情况下，我的建议是卖家可以把广告放在他买的最好的主要产品上。一款排名靠前的产品，远远好于排名靠腰甚至垫底的N款产品。如果你能通过广告等各种促销手段使你的主要产品成为畅销书，那将是快乐的一天。
主推聚焦成功搭建后，如果卖家有精力，可以根据市场的认可度选择搭建第二个模型。第二个模型成功了，再构建第三个模型。这个节奏好像很慢。其实每一步都打下了坚实的基础，每一个新的模式都有前一个模式的盈利和运营经验支撑。同时，在构建每一个模型的过程中，都是一个聚焦的状态。因此，
第二，同一产品的广告
在广告中，可以分为自动广告和手动广告，手动广告根据关键词匹配类型可以分为广泛匹配、短语匹配和精确匹配。根据亚马逊2019年最新版本站内广告设置，细分更多。
选择越多，细分越多，一些没有多少运营经验的卖家就会变得越纠结，甚至有的卖家一次就设置了各种广告形式。这样，一个产品至少可以设置四个广告计划:自动广告、手动广泛、手动短语和手动精确。虽然不能说这个设定是错的，但也必须考虑一个重要的变量:投入产出比。
站内广告的核心目标是追求利润和投入产出比。一个广告计划跑下来，投入产出比不划算，广告就是亏损。在这种情况下，同时设置多个广告计划和投入产出比是不划算的。这个时候损失有点大。所以广告方案的设定应该是“摸着石头过河”，要放下一个广告方案，有好的投入产出比和利润，再根据之前的广告。
在广告方面，我的建议是，在开始的时候，尽可能在优化列表的基础上，启动自动广告，用系统的自动匹配为列表导入更多的相关流量，用完更多的关键词。在办好自动广告的基础上，针对产品核心关键词和自动广告用完的三个高关键词，适当启动手动广告。这时可以根据自己的喜好选择广泛匹配、短语匹配或者精确匹配。
但不得不说，大量实践经验表明，人工广告的转化效果往往不如预期。
第三，多个广告之间的竞争
理论上是会有竞争的，不管是自己店里很多类似产品的广告，还是一个产品下的广告策划，但实际上他们之间的竞争几乎可以忽略不计。
我们可以通过调整广告竞价来避免我们的多个广告计划之间的竞争。a计划出价更高，让广告在第一页显示，B计划出价更低，让广告在第二页显示，自然没有竞争。即使极端，很多广告策划出现在比赛首页，也没多大关系，因为我们要的是足够的曝光度。！
多个广告计划之间的竞争不是一个严重的问题。核心问题是这些广告计划是否都能够转化的足够好，也就是投入产出比足够好，都产生利润。
如果每一个广告方案的投入产出比都是有成本效益和盈利的，更别说三五个广告方案了，我乐意为每一个产品设立100个广告方案。谁说不是？
