9月12日，一店发布声明称，将进一步实现与京东的战略协同，原有第三方商户可以同时进入京东POP平台，实现多渠道发展。其实一号店平台上的商家必然会损失一大片面积，一号店很有可能真的成为京东的附属，甚至成为京东的流量门户。
命运多舛的一号店不仅换了一次店主，从目前的情况来看，曾经在电商市场占据一席之地的一号店，准备正式退出线上超市，以落寞告终。
一号店的悲伤结束了
根据一号店发布的声明，一号店和京东将进一步实现战略协调，双方将共享包括采购、营销、物流和服务在内的整个供应链系统，并将专注于差异化定位。根据京东发布的信息，双方联合采购分为两个方面。第一，自己的品牌会通过密集采购降低成本，提高效率。其次，1号店原有的第三方商家也可以同时进入京东POP平台，实现多渠道发展。
双方战略合作信息一出来，一号店第三方商家就会在社交媒体上发布一号店平台发来的站内信件。除了双方的合作内容，信中强调1号店原有第三方商户可以同时进入京东POP平台，自营商户要么选择与新公司合作，要么继续之前的协议，直到合同到期。
其实根据一号铺站的来信，平台上有合同的第三方商家在不断向京东转移，合同期临近的第三方商家是否会续约就成了新问题。此外，尽管个体户不愿意与JD.com合作，但他们可以按照合同进行，直到合同到期，但合同到期后，他们无疑会出去寻求新的平台合作。
在这种情况下，一号店平台上的商家必然会损失一大片区域，平台本身可能真的成为JD.COM的附属，甚至成为JD.COM的流量门户。更多业内人士表示，平台商家的肆意转让，可能成为1号店倒闭的前兆。
2016年6月，JD.COM以总发行股本的5%从沃尔玛收购了包括品牌、网站和应用在内的1号店全部资产。然而，在JD.COM收购一号店后的一年里，双方的合作屈指可数，后者只是京东的一枚棋子。COM的标杆天猫超市。一号店平台商家的迁移也将成为双方合作的历史性事件。
虽然一号店的前端已经独立保留，但双方一再强调，一号店将实现与JD.COM的差异化经营，前者未来仍将专注于一二线城市的进口商品和女性家庭用户。但事实上，一号店自成立以来，一直专注于“线上超市”的经营理念。所谓差异化定位带来的经营理念的改变，只代表曾经在电商市场占据一席之地的一号店正式退出线上超市，以惨淡收场。
路漫漫其修远兮，易主易变
1号店成立于2008年，创业初期通过大规模的资金投入和宣传推广迅速打开知名度，在阿里JD.COM等电商巨头包围的格局下占据一席之地。烧钱的效果令人惊讶，但随之而来的是，快速扩张后的营收不足1亿元，而初期融资几近枯竭。
当弹药耗尽时，创始人余刚和刘俊岭四处奔走寻求融资，终于遇到了中国平安。中国平安收购非管理层股份以外的股东股份，注资8000万元人民币，收购一店80%股权。据《电子商务日报》记者介绍，平安当时投资约2亿元，在随后的几年里，给1号店发放了不少大额低息贷款。
此后，由于平安入市，一号店的销量和估值都有了很大的提升，正式进入业绩暴涨的“春天”。2010年1号店年营业额超过8亿元，到2011年自营营业额约6亿元。此外，平安给它带来了超过15亿元的业务收入。事实上，自入股一号店以来，平安通过一号店的内部购买量约占一号店购买量的60%。
但对中国平安来说，一号店只是一项有利可图的投资。前者无意经营，也不太关心后续发展，持股不到两年就开始寻找接班人。
2011年进入中国电商的沃尔玛，正式入股1号店，以几亿美元的高价购入20%的股份。2012年8月，商务部正式批准了沃尔玛收购1号店33.6%股权的申报，加上之前的股份收购，沃尔玛正式实现了对1号店的绝对控股。
在获得1号店的绝对控制权后，双方一直在进行各种内部整合和调配，人力资源、财务和法律部门也逐渐被沃尔玛团队所取代。事实上，看似顺利的整合过程并没有取得多大成功，最终以创始人余刚和刘俊岭的失败而告终。
事实上，沃尔玛进入中国电商市场的合作目标，从一开始就不是一号店，而是京东。2016年6月，JD.com成为一号店第三继承人，并以14.9亿美元的价格正式收购一号店。此外，JD.com还宣布与沃尔玛深度合作，并给予对方5%的总发行股本。通过一号店的一买一卖，沃尔玛终于实现了与京东合作的愿景。到目前为止，一号店已经换了老板。虽然过程中也有业绩估值上升的时候，但这只是巨头之间资本博弈的玩物。
京东“扎干”一号店
沃尔玛卖一号店的时候，传言一号店的进价高达400亿，但实际上JD.com只花了不到100亿就把一号店收入囊中。从这两年一号店对JD.com的贡献来看，JD.com是赚了，而不是亏了。
2016年初，刘说:“我们必须在三年内结束之战，成为中国线上和线下的绝对第一。”然而，与阿里相比，JD.COM在尚超几乎没有优势。不仅起步晚，还面临持续亏损。
另外，阿里的天猫超市这几年发展很快，从江浙沪开始到北方市场，甚至直奔JD.COM大本营北京。去年，天猫超市甚至宣布将在未来一年推出“双20亿计划”，这让JD.COM感到压力。
但在收购一号店后，JD.COM引进了强大的盟友沃尔玛，双方共同对天猫超市发起狙击。沃尔玛利用JD.COM平台将其零售业务扩展到更偏远的地区；在JD.COM，通过沃尔玛在JD.COM的旗舰店，它丰富了产品种类，带来了更多的用户。此外，双方开始整合物流配送，京东物流和JD.COM到家全面介入沃尔玛；同时，沃尔玛的库存也可以成为JD.COM的配送来源，提高配送效率。
从自身运营来看，1号店自上海开业以来，在华东和华南地区都有不错的影响力。此外，1号店基于“线上超市”的经营理念，在超市运营方面更有经验，在服装、鞋包等领域拥有完善的供应链。对于从3C开始的JD.COM来说，这是一种弥补不足的补充。事实上，今年9月，JD.COM超市正式宣布成为国内市场上最大的线上和线下超市。
然而，在电子商务竞争日益激烈、消费升级的大环境下，一号店持续存在的单价低、毛利低、配送成本高的问题一度令JD.COM头疼。事实上，当一号店开始与JD.COM进行战略合作时，双方的商品类别已经重叠。现在，在一号店和沃尔玛的帮助下，JD.COM也实现了目标，一号店成了鸟不生蛋后不必要的弓。
目前，对JD.COM最有价值的一号店剩余资源是自营和第三方商家，以及曾经的知名品牌一号店。但是，从JD一号店发的站信来看。COM对此的态度也很明显。一旦第三方商家搬到JD.COM，自营商家选择与新公司合作，一号店的价值将荡然无存。换句话说，一号店，也就是三一的老板，只有在为一个又一个“师傅”获得利益之后，在被榨干了价值之后，才能成为以前的logo。
