分享的热潮已经退去，陪跑的人纷纷走下舞台，只剩下国王一个人。
最近跟着小蓝骑车去楼空，用户押金难退，租来的衣服共用也出事了。一个叫哆啦a梦的共享服装租赁APP显示无法正常运行，页面处于空白色状态。以自行车共享的经验，用户发现有问题，会尽快要求退款。
据了解，哆啦a梦采取存款和会员的形式。用户支付的最低金额为299元(押金)，最高金额为5000元(会员费)。根据其官方报告，截至2016年底，共有6万名付费用户，这意味着仅存款一项就超过了1700万英镑。面对退款的要求，哆啦a梦“duang”抛出一句话:要钱就用衣服来支付(主要以衣服原价为准，不包括折旧费)。
毋庸置疑，哆啦a梦已经到了山穷水尽的地步，无法运营。到时候消费者要一次性买大单。对于退款事件，边肖不会发表过多评论。毕竟现在创业不容易。今天我们就来分析一下哆啦a梦失败的主要原因，给其他分享项目一些参考。
我们先来看看哆啦a梦的图案:
A.下载APP后，用户每月支付299元(300元押金，含往返运费)即可在平台上选择3件衣服，只要总数不超过3件，一个月内可以无限换衣服。
b、用户租用的衣服由顺丰代收，用户无需支付运费。
衣服送到洗衣厂(自建洗衣系统)，清洗后出租。
换句话说，用户花了299元租了三件衣服，平均每件租金在100元左右。100元内，衣服费用(至少50元内)，往返运费(一次往返10元左右，如果多次，费用巨大)，清洁费用(一次往返10元左右)，洗衣店租金，线上线下运营商等。其实租衣服不赚钱。
在这方面，哆啦a梦的创始人也是实话实说，截至2017年3月，哆啦a梦还没有盈利。据了解，哆啦a梦在去年3月和今年3月收到两笔融资金额，总计近8000万元。即使在资本的加持下(可能还有存款融资的收益)，哆啦a梦依然不可持续，可见烧钱的威力有多大。
无疑，哆啦a梦盈利模式不清晰，服装和快递成本巨大是其倒闭的主要原因之一。(当然，分享衣服的“需求”需要讨论，以后会详细回答。如果其他共享服装租赁企业不能很好的解决盈利模式的问题，可能会走哆啦a梦的老路。
俗话说，时间是检验真理的唯一标准。目前在分享领域，真正能做到的企业一只手就能数清，比如分享旅行领域的滴滴，以及致力于中国弹窗店发展的分享平台——商家间铺地空等。
他们能做到的根本原因，要么是需求足够刚性，要么是盈利模式足够清晰。希望其他分享服装租赁领域的企业可以借鉴哆啦a梦的教训，不要走老路。
