目前，物流业降低成本、提高效率的观点仍然很流行。企业为了增强竞争力，往往只在物流本身上做文章降低成本，提高效率。那么有哪些降低成本，提高效率的措施呢？
1.统一的仓库分配模式整合了流通渠道，降低了流通成本
不要通过降低物流费用来吸引客户到仓库，不要把统一的仓库分配模式作为降低物流成本的商业模式，而是以此为载体来整合贸易流通的终端渠道。通过统一的仓库分配方式，通过物流联合配送到达终端门店，是否是构建区域贸易流通实体网络平台，帮助经销商整合流通渠道，增加和降低经销商流通成本的好办法？
事实上，在很多地区，经销商往往不能完全覆盖当地所有门店，大多数经销商往往是通过多个二批经销商的方式达到相应的市场开盘率。在这个过程中，将近70%-80%的毛利被第二批经销商拿走了。如果通过统一的仓库和配送平台帮助经销商配送商品，可以绕过二批经销商，让经销商降低流通成本，获得更多利润，支持经销商做大做强，扩大市场份额，帮助客户赚钱。
这种模式的关键是树立共享经济的理念，利用统一仓储配送的平台载体与经销商共享店铺资源，同时聚集供应商和店铺资源，组织订货会、促销会等。，共同为经销商提供共享业务员、理货员，为门店提供深度服务。
随着观念的改变，我们可以在新的观念上进行更多的创新。总的原则是帮助客户整合流通渠道，共享客户资源，提供共享服务，降低流通成本，进而为自己的物流企业创造利润。这种模式对于整合中小经销商做统一的仓库配置应该有最大的好处，对于大品牌经销商降低流通成本也有市场空。有了新的思路，就可以打开思路，迭代突破创新，通过物流服务探索降低流通成本的新途径。
2.物流标准化降低了货物损坏成本，提高了企业效率
近年来，商务部大力推进贸易物流标准化，尤其是生鲜农产品流通领域。通过大力推广标准物流周转箱的回收利用，改变了传统的物流运作对象，大大减少了货物的损失，降低了流通企业的成本。
传统的生鲜果蔬物流模式，从外地收货不包装直接装车，生鲜果蔬相互碰撞，带来大量的货物损坏；剩下的新鲜果蔬往往质量很差，卖不出好价钱。在这种模式下，新鲜果蔬在物流配送过程中需要多次收集、分拣、装卸和配送，不仅物流运作效率低下，而且难以实现机械化、自动化和信息化。新鲜果蔬多次堆放，会带来更多新的损失。
