什么是供应链协调？
供应链协调是指两个或两个以上的企业为了实现某种战略目标，通过公司协议或联合组织形成的网络型联合体。
供应链系统协调的首要内容是目标的协调，使每个企业的目标与供应链的目标相兼容；其次是运营的协调，包括制造、设计、开发等业务运营的协调，主要企业利益冲突的协调，文化的协调。
协调是供应链稳定运行的基础。随着供应链系统的发展，供应链协调的概念不断丰富。鉴于全球供应链系统的快速发展，供应链成员之间的协调已经成为困扰许多企业的问题，大量缺乏合作或利益冲突的具体问题导致整个供应链效率低下。
供应链的协调机制是什么？
因为供应链管理涉及两个或两个以上独立的企业，为了实现供应链的整体绩效，合作伙伴需要充分协调各自的战略、技能、管理流程和创新，以实现多方能力之间的平衡，发挥大于单个企业绩效的整合效应。一旦他们不能形成这种状态，或者以后不能达到这种状态，矛盾和冲突就不可避免地产生了。供应链协调机制是基于供应链成员之间这种利益矛盾的现实，决定了成员企业的合作效率，是供应链管理的重要内容。供应链契约是供应链协调机制实施的具体形式。有效的供应链合同有两个主要功能:
首先，它可以降低供应链的总成本，降低库存水平，增强信息共享水平，改善节点企业之间的沟通，产生更大的竞争优势，实现供应链的最佳绩效。
第二，可以实现风险分担。供应链的不确定性包括市场需求、交付周期、销售价格和质量、核心部件的生产能力和R&D投资等。合同是双方分担各种不确定性带来的风险的重要手段。
常见的供应链合同包括:数量折扣合同、灵活性数量合同、期权灵活性数量合同、价格折扣合同、批发价格合同、退货合同或回购合同、收入共享合同、利润共享合同、备用协议、销售返利合同、降价合同或价格保护合同等。
供应链系统的协调管理有哪些模式？
协调模式可以看作是协调各种活动(或参与者)的渠道或方案，是各种协调管理方式的不同组合。范(1976)定义了三种不同的供应链协调模式:(1)非个人协调模式，包括规则、流程、计划和调度；(2)个人协调模式，包括垂直通道和水平通道；(3)小组协调模式，如计划内或计划外的小组会议。
由于信息共享是供应链系统协调的基础，我们将其分为两种基于信息共享的协调模式:
