苹果最大的败笔是什么样的苹果企业文化？
据台湾媒体报道，去年美国苹果推出的iPhone XS系列和iPhone XR销量不如预期，苹果运营前景陷入困境。投资机构罗森布拉特证券公司(Rosenblat Securities Company)分析师也将苹果股票评级下调至“卖出”，华尔街有5家券商呼吁卖出苹果，为1997年以来最高。
据台湾《钟石电子新闻》7月9日报道，越来越多的华尔街券商对苹果的前景表示担忧。今年1月，苹果20年来首次下调年度收入预测，并对疲软的iPhone销量进行了调整。苹果公司的上一季度收益报告预计将于本月底发布。
报告显示，数据显示，苹果2018年60%以上的收入与iPhone销售有关，其中20%来自内地市场，苹果的供应链也大部分来自内地。此前的花旗报告指出，由于苹果品牌形象的下降，iPhone在内地的销量可能会直接减半。
苹果公司的企业文化
专注于设计
首先，每个员工都必须记住，苹果比任何其他公司都更注重产品设计。像微软这样的公司从来就不擅长创造令人愉悦的产品，但苹果真正做的是设计——知道消费者的需求，知道如何满足消费者的需求，然后开始实现这些目标。虽然并不总是容易实现，但似乎苹果每次都能做到恰到好处。难道不是员工的努力成就了苹果的成功吗？如果离开员工的努力，苹果可能很快就会没落。
信任乔布斯
苹果是一家非常有趣的公司，它的企业文化从员工延伸到消费者。也就是说，它对员工的期望也是它对消费者的期望。其中最重要的期望就是信任乔布斯。在过去的十年里，乔布斯一直是苹果的救世主。他带领苹果走出了老化的商业模式，进行了创新，从而创造了前所未有的成就，并向市场推出了许多更好的产品。但是，“信任乔布斯”有时候也太过分了(比如最近的iPhone天线门事件)。但是，在大多数情况下，我相信乔布斯对苹果，对员工，对消费者都是有益的。
从头开始
员工刚到苹果的时候，公司希望他们马上做一件事:忘掉曾经熟悉的技术。苹果做的和其他公司不一样。无论是产品的设计，新产品的设计理念，还是公司简单的运营模式，只要在苹果，一切都会不一样。把其他公司的工作习惯带到苹果，可能会带来更多的麻烦。苹果不常见。
相信苹果
苹果不像业内其他公司，非常自负。部分原因是乔布斯非常自我。他认为苹果是世界上最强的公司，做事方式与其他公司不同。虽然苹果的敌人无法忍受这一点，但这一信条已经成为对公司所有粉丝和员工的一种诉求。
倾听批评
因为自负的天性，苹果会用心倾听人们对其产品的批评。但在真正的苹果时尚中，公司会选择更恶毒的行为来回应这些批评，这是业内所有其他公司都无法企及的。毕竟行业内有哪家公司遇到类似iPhone 4天线门这样的事件还能一意孤行？苹果不喜欢听别人指责自己不对，希望自己的员工和外界的粉丝都能坚定的站在自己这边。
永不屈服
苹果最吸引人的地方在于它从不放弃。即使产品被批得体无完肤，公司似乎也能在关键时刻找到走出火海的出路。没有哪个领域能比计算市场更生动地展示这一点。在做出一些有争议(也有风险)的决定后，乔布斯用正确的策略扭转了局面，让公司获得了利润。今天，苹果希望创造创纪录的利润。乔布斯最不希望的就是他的竞争对手打败自己的公司。或许这就是谷歌在移动市场的营收能让CEO如此愤怒的原因。
注意细节
如果苹果知道哪种方式做生意，那就是注重细节意味着长期回报。比如谷歌的Android操作系统可能卖的很好，但是经过一段时间的使用，大部分消费者会发现Android相比苹果的ios操作系统缺乏一些亮点。这个差距并没有让消费者觉得Android操作系统不好用。其实可以说Android和ios一样好用，但是这个小小的差距确实让一些消费者疑惑为什么Google做不到更好。大多数情况下，苹果都是稍微努力一点。但正是这一点小小的努力，让苹果成为最大的赢家。同时，这也是苹果对员工的期望。
不能调换的
如果Papermaster的离职暗示了苹果内部是如何运作的，那么很明显只有乔布斯是不可替代的。Papermaster帮助世界上最著名的智能手机取得了非凡的成功。如果他在其他公司(不管文化差异)，没人愿意看到他带着悔恨离开。但是，这只能归功于乔布斯本人。显然，乔布斯认为他是苹果成功的关键。苹果粉丝和部分员工可能认同这种说法，但Papermaster也是iPhone成功不可或缺的一部分。苹果还有谁能让iPhone团队像Papermaster领导的时候一样高效工作？这确实值得大家考虑。但也许没关系。苹果再次证明，只有乔布斯不会失业。
保密是最重要的
谈到苹果的企业文化，我们不得不提到公司对保密的态度。与业内许多其他公司不同，苹果在即将推出新产品时很少泄密。但实际上，由于公司某员工的疏忽，iPhone 4在推出前就泄露了相关信息。也许，这就是为什么苹果建立了长期的保密规则，只有那些能做好保密工作的公司才能成功。而那些泄露公司机密的员工，即使是无意中泄露的，也只能被开除。1977年，苹果还是一个只有一栋楼的创业公司，它的大堂写着:“宽松的裤子”。
主导市场
说到技术，史蒂夫·乔布斯脑子里只有一个目标，那就是“主宰市场”。他想要的不仅仅是打败市场上所有的公司，而是彻底摧毁它们。乔布斯想向世界展示，只有他的公司是最强大的。乔布斯想向所有竞争对手、消费者和所有人证明这一点，并希望员工能帮助他实现这一目标。员工不这样做，只会被辞退。
发扬特色
苹果一直以消费市场为目标，所以乔布斯想让苹果成为电脑行业的索尼。iMac于1998年6月上市，拥有半透明、果冻般的圆形蓝色机身，迅速成为时尚符号。接下来的三年，一共卖出了500万台。如果去掉外形设计的魅力，这款利润率23%的产品所有配置都和上一代苹果电脑一模一样。
开拓销售渠道
美国领先的科技产品和服务零售商和分销商之一的CompUSA，成为苹果在美国的垄断者，大大增加了Macs的销量。
调整盟军
与宿敌微软和解，获得微软1.5亿美元的投资，继续为苹果机开发软件。与此同时，兼容厂商的技术许可被撤销，使其无法再从苹果的技术中赚钱。
