领导也要批评？近日，有媒体报道称，2018年3月，华为蓝军组织召开内部批评会议，列举了任十大罪状，并通过电子邮件文件公布。据了解，华为并没有处罚任一两次。早年华为修了一栋小楼，很快就被拆了。不久，华为内部发出通知，称公司因大楼规划失误而亏损，并对决策者任处以1000元罚款。华为蓝军是做什么的？太神秘了，公司领导都敢批评。华为那么注重管理，它的管理模式是什么？
华为认可任十大罪
针对任的失误，华为曾在内部的一次高级研究课上批评任。任表示，华为内部的自我批评非常严厉。吵架后达成共识，回去做自己的事。
以下是华为蓝军内部批评会上列举的任十大罪状:
1.任的人力资源理念是世界级的创新，但有时导向太深太急，人事制度太机械化、僵化、运动化，专业实力没有发挥出来；
2.不要过早否定新事物，对新事物抱着开放的心态，让子弹飞一阵子；
3.工资、补贴、奖金、长期激励机制等价值分配机制需要系统梳理和考量；
4.你不能把中庸用到极致，灰度与灰度，妥协与妥协；
5.干部管理要在风险和效率之间寻求平衡；
6.重视专家，强化专家价值；
7.反思适用于海外经验的职责范围；
8.不能根据报道的内容和质量来否定或肯定记者；
9.任的许多管理思想和管理要求只适用于运营商的业务，不能适用于其他业务；
10.战略预备队本来是中央党校，但由于实际操作和执行问题，变成了五七干校。
华为蓝军部是做什么的？
蓝军，原本是军事演习中的一个术语，主要用来模拟对抗演习，从而扮演假想敌对抗红军，从而帮助红军发展壮大。任在华为的战略管理部下设立了两个非常奇怪的部门，一个是蓝军部，一个是红军部，以避免战略决策失误带来的巨大风险。
根据网上公开信息，蓝军部最早是在2013年公开的。事实上，蓝军部成立很早，大约在20年前，但一直被任所隐藏。
蓝军的职责是对抗红军的实施战略和计划，考虑如何在内部“打击”华为。要从不同角度观察红军各部门制定的战略和技术发展路线，采用逆向思维分析红军的产品、战略和解决方案，找出漏洞，或者模拟竞争对手的战略对抗红军。
最著名的例子是，被称为华为“二号人物”的包拯，成功地用他曾经领导的蓝军部扭转了华为终端的命运。
华为的管理模式是什么？
华为采用集中管理模式，已经按照流程进行了不同层次的分权和责任划分。华为并没有让官方责任最大的人拥有最大的权力，而是认为最负责的人最懂，最懂的人最有权力。
下放权力时，华为在授权之前无法确定干部的素质。早年任在授权的同时进行管理，及时区分使用和滥用权力的人，区分为私利而工作的人。并不是因为挥霍粮食，停止授权，或者收权。选拔中高级干部的时候，不是无私的人。原则上所有部门都不应该提拔。只有一个人真正达到高标准的修养，才有可能“为人民做出大贡献”。
在华为，权力和责任是平等的。在赋予权力的同时，也需要承担责任。授权人要敢于用自己的知识和经验给出决策意见，不要在遇到风险或麻烦时把责任推给公司高层，这样会耽误决策，失去机会，浪费资源。我们要敢于冒险，不怕犯错，不怕得罪人。努力把事情做好，对事情负责。
以上是华为批准任十大罪的相关内容。
