比尔·盖茨因他而成为首富。这个人是谁？
有这样一个人:
比尔盖茨视他为最好的合作伙伴，可以通过他的产品成为世界首富；
乔布斯把他当成偶像，在他迷茫的时候会打电话求助。
他以前只是个难民。他20岁时逃到了美国。他一句英语都不会说，却自己建立了5000亿美元(约合3.5万亿元人民币)的商业帝国！
他是英特尔前首席执行官安迪·格罗夫，“硅谷历史上最伟大的偏执狂”。
一个
饱受战争之苦
目睹了对我母亲的轮奸
格罗夫1936年出生于匈牙利布达佩斯。他4岁时得了猩红热。虽然后来治好了，但是留下了后遗症，就是听力差。
更大的灾难就在前方，那是二战时期。1944年，德军占领布达佩斯，开始搜寻所有犹太人。
格罗夫的父亲被关进集中营当奴隶，母亲则带着8岁的格罗夫和偷来的假证件藏在西藏。
这段经历给格罗夫留下了不可磨灭的印象，这种恐怖的阴影一直留在他的心里，也造成了他敏感、缺乏安全感、偏执的性格。
后来，他在自传中回忆说，苏联在战后占领了匈牙利。一天晚上，他躲在房间的一个角落里，目睹母亲被几名俄罗斯士兵轮奸。
可以想象，他被这样的痛苦所伤害。幸运的是，在他20岁的时候，他能够潜入美国，开始他的新生活。
2
20岁时偷渡到美国
从一无所有到名医
当他到达美国时，格罗夫一句英语也不会说。他口袋里只有20美元，不认识任何熟人。
然而，仅仅三年时间，格罗夫不仅自学了一口流利的英语，还通过做服务员赚了学费。他毕业于纽约州立大学，首先获得化学工程学位。
他在自传中说:
“我每天都把精力充沛的时间花在学习上，一直学习到筋疲力尽。”
三年后，他获得了加州大学伯克利分校的博士学位，并于1967年出版了《物理与半导体设备技术》。
据说直到现在，这本书也一直被认为是半导体工程专业的入门书。
可以说格罗夫是一个彻头彻尾的学霸，但他并不打算一辈子留在大学里做研究。
1963年，他来到一家名为飞兆半导体的公司工作，并在R&D担任了4年的副总监。他于1968年离开，进入了一家新成立的公司——英特尔。
年轻时的格罗夫
格罗夫是英特尔的第一位员工，英特尔由诺伊斯创立，摩尔-诺伊斯是半导体之父，摩尔是提出著名的“摩尔定律”的人。
在英特尔，格罗夫花了30年时间从一名普通员工成为这家公司的董事长和首席执行官。
在他的领导下，英特尔从一家年销售额仅为2672美元的公司发展成为一家市值高达5000亿美元的商业巨头。
更重要的是，英特尔已经成为自己行业不可撼动的巨头，市场份额达到90%。
格罗夫到底做了什么？
三
从年收入2672美元到市值5000亿美元
他做对了两件事
福布斯专栏作家乔治·达福曾经说过:
“没有诺伊斯，英特尔不会成为知名公司；没有摩尔，英特尔不可能有足够的实力和士气处于领先地位；没有格罗夫，英特尔甚至不会成为一家公司。”
从左到右，英特尔三驾马车:格罗夫、诺伊斯和摩尔
格罗夫到底做了什么？很简单，就两件事:
第一，他在巅峰时期与英特尔成功转型；
第二，他带来了Intel的超级执行力。
首先，引领英特尔的成功转型。
英特尔的一位老员工曾经说过:格罗夫可以带领英特尔在每一个重大转折点做出正确的选择。
最重要的一次是在1985年，格罗夫主动推出了英特尔的业务转型计划，挽救了英特尔免于破产。
1979年，格罗夫成为英特尔公司的总裁。当时的英特尔是技术领先，市场占有率不错的内存芯片。
这时候日本的内存厂商越来越强，技术也在追赶。产品物美价廉，几乎将英特尔推出市场。
当时英特尔已经连续六个季度亏损，外界已经做好了英特尔破产清算的准备。
1985年深秋的一天，筋疲力尽的格罗夫和摩尔董事长在办公室谈论公司的困境。当时英特尔已经低迷了一年多。
格罗夫问摩尔，“如果我们走下舞台，选一个新总统，你觉得他会采取什么行动？”
摩尔犹豫了一下说:“他会放弃内存业务。”
格罗夫目不转睛地盯着摩尔。“那我们为什么不自己做呢？”
就这么做了，Grove决定放弃公司近10年的内存芯片业务，转行做微处理器。
然而，要改变一个企业的方向并不容易。一个产品涉及的人太多。一个产品动起来，很多人的利益都会受损。
我们举个简单的例子。数码相机最早是由胶卷巨头柯达公司发明的。然而，即使我们到达了生死关头，柯达的高管们也无法下定决心进行转型。
但是格罗夫做不了这么多。他不顾下面的反对，开始了断壮士断腕的改革。
这一变化挽救了英特尔免于破产，完成了凤凰涅槃，英特尔成为芯片行业不可动摇的霸主。
英特尔的年收入从第一年的2672美元增加到1997年的208亿美元，30年间增长了近800万倍。
更重要的是，“Intel Inside”这个概念深入人心。PC行业的人都知道，英特尔微处理器和微软Windows的结合就是一台电脑。
第二，超级执行力。
格罗夫曾出版过一本书《只有偏执才能生存》，这是他人生哲学的总结。
在他看来，目标确定后，一定要落实到位，做好，绝对做到，不能优柔寡断，不能打折扣。
有一次开会，有人迟到了。他没有拍桌子，而是抓起一根棒球棒打碎了它。
面对一个犯错的女员工，他暴跳如雷，骂:“你要是男的，我就打断你的腿。”
硅谷的另一位名人霍根曾经说过，“如果他的母亲妨碍了他，他就会解雇她。”。
1982年，格罗夫规定员工每天工作10小时，所有在早上8: 10后工作的人都必须签名。
一天，《纽约时报》的记者看到格罗夫签了名。
1984年，《幸福》杂志将格罗夫评为美国最强硬的老板之一。
著名风险投资家约翰·道尔在20世纪70年代为英特尔工作了6年。他说:
“格罗夫不能忍受迟到或漫无目的的会议。他是一头绝望的驴。这是行业的特点，没有机会回答错问题。”
在格罗夫的带动下，英特尔的执行力超级强，生产中也有一句口号叫做“精准复制”。
在每一次流畅的制作中，格罗夫都非常注重准确性。如果出了什么问题，他会不惜一切代价去纠正。
可以说任何一个企业，拥有这样的执行力都是非常幸运的。格罗夫严格的纪律和管理风格让英特尔勇往直前。
在书中，格罗夫还解释了他的强硬风格:
“我一直信奉‘只有偏执狂才能生存’这句格言。我毫不犹豫地以偏执狂的名义，整天怀疑事情会出错。”
四
传奇结束
精神永远留在这个世界上
1997年，格罗夫当选《时代》杂志“年度人物”；2004年，因癌症复发，他辞去了英特尔董事长一职。
在他执掌英特尔的25年间，英特尔给投资者的平均年回报率超过44%。
1999年，英特尔市值巅峰时达到5000亿美元，相当于2012年的7000亿美元，而苹果当时只有5000亿美元。
有人说格罗夫将英特尔从一个制造商重新定义为行业领导者。
2016年3月，格罗夫因病去世，享年80岁。
即使在格罗夫死后，他创造的硅谷精神也将永存。他可能是硅谷历史上最著名的“偏执狂”。“只有偏执狂才能生存”这句话给了无数人前进的动力。
就连一向嚣张跋扈的史蒂夫·乔布斯回到苹果后，也在公开场合表达了对格罗夫这位“偶像”的崇敬。
可以说，即使他走了，他留下的商业智慧也值得我们反复体会。
回顾他多年的企业管理经验，格罗夫曾经说过:
“企业是一个活的器官。它需要不断蜕皮，方法必须改变，注意力必须改变，价值必须改变。所有这些变化的总和就是企业的转型。”
