两个员工红利激励计划为公司创造最大利润
员工年终分红激励计划(一)
1定义，下列术语有以下含义:
1.1.股份:指公司在工商部门注册的注册资本，总额为人民币5168万元。
1.2.虚拟股份:指公司的名义股份。虚拟股份的所有者不是指甲方在工商登记注册的实际股东。虚拟份额所有者只享有参与公司年终利润分配的权利，不享有所有权或其他权利；不得转让、出售或继承。
1.3.股息:指公司年终税后可分配的净利润。
2.公司根据每位员工的等额年薪或年终奖一次性免费授予公司员工虚拟股份。当所有虚拟股份总额达到注册资本的33%时，公司有权停止授予。单个员工持有的虚拟股份不得超过公司注册资本的1%。
2.1.员工获得的虚拟股份记入公司内部虚拟股份登记簿，由双方签字确认，对外无法律效力；员工不得将该虚拟股票作为拥有甲方资产的基础..
2.2.每个会计年度末，虚拟股票的利润按照公司税后利润进行分配；
2.3.职工年末可获得的股利由职工持有的虚拟股份占公司注册资本的比例(5168万元)与当年可分配净利润的乘积确定。
3.获取红利。扣除应纳税额后，公司将向员工发放如下股息。
3.1.在公司确定分红的30个工作日内，公司将向员工支付可用的分红；
3.2.员工获得的虚拟股份分红以人民币和虚拟股份支付。
现金股利比率计划利润/上年利润第一年超利润80%，第二年超利润60%，第三年超利润40%。注:剩余分红以虚拟股份支付，未来年度参与的员工所持虚拟股份比例应符合第二条的相关规定。如果比率超过规定的比率，他们将以现金支付
4.员工在领取甲方授予的虚拟股份的同时，仍可根据双方签订的劳动合同享受公司给予的其他福利..
5.持续时间。
5.1.计划期限3年，20xx年7月26日起，20xx年7月26日到期；
5.2.计划期限续延:计划在到期日自动终止，除非双方在到期日之前签署书面协议续延计划期限。
6.终止。
6.1.计划终止:a .计划在到期日终止，除非双方根据第5.2条续签合同；b .如果公司与员工的劳动合同终止，员工因该计划而获得的分红权将终止，与虚拟股份相关的所有权利将自动消失。
6.2.双方的持续义务:本计划终止后，双方仍应遵守本计划第七条的规定。
7.保密义务。员工对本协议内容负有保密义务，不得将本协议中自己获得的虚拟股份和分红以及保密协议要求的一些事项透露给第三方，除非事先获得甲方的许可。
8.默认。
8.1员工违反《劳动合同法》及公司相关制度的相关规定，公司有权提前解除本合同。
8.2如果员工违反本计划第七条，甲方有权提前终止本合同。
9.争端的解决。
9.1.友好协商如因本计划引起或与本计划有关的任何争议，双方应首先通过友好协商解决争议。
9.2.仲裁如双方协商不成，则提交公司所在地劳动争议仲裁委员会仲裁。
员工年终分红激励计划(2)
第一章总则
第一条为鼓励公司员工努力工作，为公司创造最大利润，增加员工福利，制定本办法。
第二条股利激励原则上是管理层激励。公司主管以上员工参加分红激励，其他员工参加年度专项奖励活动。
第二章年度奖励的计算方法
第三条公司应当在会计年度结束时，从公司净利润中提取专项资金作为福利基金。所有福利基金用于支付员工的特别年度奖励和奖金激励。
1.当公司当年年度销售目标实现时:福利基金总额=公司年度净利润x10%
2.公司年度销售目标未完成时:福利基金总额=公司年度净利润×5%
第四条奖励权益以绩点方式计算，每个人的绩点包括岗位绩点和绩效考核因素。岗位的绩点是享受福利的基础，由公司董事会决定；绩效考核因素是公司管理层考核的结果。该值从0开始，由公司的评估团队确定。
算法为:个人成绩分=岗位等级成绩分基数x(1+绩效考核因子)
第五条对于参与分红激励的公司管理层员工，个人年度报酬的计算方法如下:
个人年度奖=(个人成就奖/参与奖励的所有成就奖之和)x(福利基金总额-特别奖总额)
第六条参加年度特别奖评选的员工，按照个人表现分排名，评选出前十名，获得年度特别奖。两个一等奖，海外情侣7日游，或现金15000元；四个二等奖，海外一人7天，或现金8000元；四个三等奖，每个奖金5000元。
第七条岗位的绩点基准是不同职级对公司贡献的能力考核。公司主管及以上人员的绩点基数规定如下:
经理岗位绩点基数= 50；副经理岗位绩点基数= 40；主管岗位绩点基数= 18；
第三章年度奖项的颁发
第八条参与分红激励的公司管理层员工，其个人年度奖励在奖励当年支付40%，次年支付总奖励的30%，剩余30%顺延至下一年度。
第九条获得年度特别奖的员工，当年给予表彰。
第四章绩效考核办法
第十条绩效考核原则:
1、体现公司的愿景、宗旨和战略目标；
2.将公司发展目标与个人发展目标紧密结合；
3.定性和定量指标相结合；
4.公平、公正、合理地评价组织和个人绩效。
第十一条绩效考核周期:以公司财务年度为周期。
第十二条绩效考核因素应根据不同岗位的关键绩效因素进行衡量，采用主客观评价方法。主观部分由公司评估。考核过程中所有的“满意度”都是按百分比计算的，100%是最满意的，绩效考核因子最小值为0，最大值可能超过1。
第十三条经理层绩效考核办法:
绩效考核因子=公司业务目标完成率x 0.5+客户服务满意度x 0.1+业务发展公司满意度x 0.1+业务培训管理及其他管理公司满意度x 0.1+客户资源有效利用公司满意度x 0.2
第十四条副经理级绩效考核办法:
绩效考核因子=公司业务目标完成率x 0.3+团队业务流程管理及月度工作分析工作满意度x 0.3+业务培训及结果评价公司满意度x 0.2+季度市场分析报告公司满意度x 0.1+客户满意度x 0.1
第十五条主管级绩效考核办法:
绩效考核因素=团队工作任务完成率x 0.5+团队建设与团队合作公司满意度x 0.3+客户满意度x 0.2第十六条其他员工绩效考核按个人绩效分排名，不得参与分红管理。
绩效考核方法:
岗位绩点基数= 100；
绩效考核因子=工作任务完成率x 0.7+系统合规性和团队合作公司满意度x 0.2+客户满意度x 0.1
第五章其他
第十七条公司绩效考核小组的组成由公司决定，一般由公司领导、人力资源部人员、其他部门经理代表、各岗位职能直接主管组成。
第十八条在每个会计年度结束时启动绩效评估工作。
