1.人力资源获取是指人力资源管理部门为了实现组织的战略目标，在工作分析的基础上，制定与组织目标相适应的人力资源计划，并根据人力资源计划进行员工的招聘、选拔、聘用和分配。人力资源获取包括人力资源规划、招聘和聘用过程，从零开始解决组织的人力资源问题。
2.人力资源整合的目的是使员工理解、接受和遵循组织的宗旨和价值观，并将其内化为自己的价值观，使员工的个人价值观和组织价值观趋于一致，员工对组织有认同感、责任感和归属感；在组织成员之间建立和谐的人际关系，从外向内解决人力资源问题。
3.人力资源激励的目的是为员工提供一个安全健康的工作环境，奖励员工的贡献，提高员工的工作积极性，这是人力资源管理的核心内容之一，包括根据员工绩效评估的结果为员工提供与其贡献相对应的工资、奖金和福利，从而解决如何提高员工工作积极性的问题。
4.调控是指对员工进行合理、公平的动态管理，包括对员工工作绩效的管理和评价，对员工的晋升、调动、奖惩、辞退等做出决策。，以解决组织成员的工作行为导向问题。发展是指丰富员工的知识，提高员工的素质、技能和工作能力，充分发挥员工的潜力，实现个人价值的最大化，包括以新员工为导向的培训、培训和培养各级管理人员，以及员工培训和发展、员工职业生涯管理和发展、有效利用员工等一系列保持员工理想工作技能的活动，以解决如何提高人力资源质量的问题。
