1、目标。人才方面，公司要尽快确立自己的目标，必须对各个岗位的专业人员有培训计划，才能保持公司业务的良好秩序。
2.形式。人才培养的形式也有很多种，可以通过培训、内部培训、引进培训等方式进行，让人才更好的成长。
3.氛围。企业要想在人才培养上做出突出成绩，最好能形成一种学习和竞争的氛围，让各个岗位的员工都能表现得更好，让各个岗位的人才成长得更快。
4.机会。为了持续提升人才，必须给予重要的机会。真正的人才只能通过重要的工作机会成长，最终成为真正的人才。企业应该乐于给予机会，让人才不断从经验中学习，提高自己的能力，通过反复的成功建立信心。
5.完善激励机制。如果只是笼统的培养人才，很多人会慢慢失去动力。如果企业能建立一些激励机制，这些人才就能很快得到提升，通过丰厚的奖励或晋升机会进一步激发员工的积极性。
6.机制。企业要想在人才培养上取得持续的成功，就需要建立自己的持续收获机制。有了这样的机制，才能不断收获人才的成功。
