合理化建议模型怎么写
激励-建议系统，也称为奖励和建议系统、改进建议系统和创造性思维系统，是一种标准化的内部沟通系统，旨在鼓励员工直接参与企业管理，使员工能够与企业经理保持定期沟通。激励-建议制度具有明显的优势。是员工参与公司管理的重要途径，也是公司运用集体智慧的重要手段。受到企业组织的青睐。
合理化建议范文
一、生产部(车间)
1.福利待遇提高了。
2.如果以后条件允许，建议开一个数据区。请购单完成后，相关项目的物料清单列表将被归档到不同的类别中。生产过程中如发现问题，可随时咨询。项目完成后，可以销毁。
3.下料地点的规划，需要划分下料放置的区域，保证材料的损耗和重复下料。
4.应加强对员工的培训和学习，以提高他们的安全和质量意识。
5.工作流程要清晰。工作环境应该改善。
6.图纸极其匮乏。装配时只有一张BOM表和一张总装图，装配后不知对错。
7.如果与售后服务接触太少，产品出现质量事故，一线员工应及时了解并纠正。
8.带外购件来公司的货物没有图纸参考产品，缺错件时有发生，监管力度不够。
9.工作计划不明确，有很多意想不到的工作，没有规范的操作指导。
10.新人工资比老人高。
11.建议员工多劳多得，提高每个员工的积极性。
12.环境清洁不是一个人做的。
13.找料困难(下料没有标记，导致补料。浪费人力、物力、物力)。
14.零件很难找到(零件焊接喷漆后无规定堆放，小零件更难找到)。
15.指导、处理、协调和解决车间生产中的技术问题，并为车间的所有工作提供技术支持；收集、记录和反馈车间技术的相关信息。
16.如果以后条件允许，建议开一个数据区。请购单完成后，相关项目的物料清单列表将被归档到不同的类别中。生产过程中如发现问题，可随时咨询。项目完成后，可以销毁。
17.下料处的规划情况需要划分下料放置区域，保证材料的损耗和重复下料。
18.应加强对员工的培训和学习，以提高他们的安全和质量意识。
第二，订单中心
1.生产部门的生产进度与生产进度的进度同步，保证了节点时间。如有延误，需立即告知变更计划，但不必提前，但也要记录完成各阶段所需的时间。
2.技术部门的绘图计划与实际绘图时间同步。计划的绘图时间应在设备下料之前。
3.原则上，采购部门应在组装前到达所有采购的零件，其中大部分应在组装前一周到达。零星缺失零件的到达时间不能晚于装配时间。
4.发票必须反馈给订单中心。
三.供应科
1，公司的工作没用。工资待遇支付不一致。
2.公司技术部应提高采购数据的正确性，尽量减少备件的供应和使用，减少不必要的损失。
3.建议单休改为双休或者淡季改为双休。现在办公室人员周六相对工作量很小，完全可以减少公司各种资源的浪费。旺季加班可以按日薪制计算，也可以改为单休。
4.冬天下班五点黑，建议改为四点半下班。
5.建议制定公司年度工作目标(KPI指标)，各部门根据公司工作目标分解部门年度工作目标，确保年度工作目标完成。
6.采购部门没有明确的部门目标，采购业务流程不规范，供应商没有系统的管理。
四.质量部
1.原材料的检验应按检验标准进行，加强外包供应商的产品检验，加强钣金焊接的检验。
根据技术要求。
2、质量问题要逐步改善。
V.财务部(包括仓库)
1.需要保证统一的库存编码，以保证物资收发的准确性。
2.工作是无计划的，例如生产和采购是无计划的，需要改进。
3.各部门要各负其责，各司其职。当他们有困难并且没有试图解决时，他们不应该把事情推给总经理。
4.出纳岗位岗位太多，需要添置新的人员。审查合同和开具销售发票的相关工作应由一人完成。目前收银员超负荷。
5.需要保证统一的库存编码，以保证物资收发的准确性。
6.每一个项目完成后，都要消化剩余库存。
7.废料应该被处理。储存时间长的材料没有处理方法。
不及物动词营业部
1.建议公司完善岗位和部门组织，细化职能和岗位职责。
2.与客户的沟通技巧需要提高，如处理紧急情况和讨价还价
3.建议指定一个关键人员管理备件信息。
4.建议除销售部门和公司股东以外的其他部门和人员尽量不要涉及销售价格(包括自制成本、进价或对客户的报价)，以免接触客户时不小心露出了底。
5.解决项目实施过程中和项目运营后出现的问题，避免问题再次发生；
6.当然，销售部门是销售业绩的关键。
