成品油库存是指企业为了使生产活动正常不间断地运行或及时满足客户的订购需求，必须建立的必要的成品油储备。成品油库存管理是指成品油物流过程中对储存的油品进行适当的管理，重点是在保持企业正常经营的前提下，如何保持合理的库存数量，如何使库存成本最小化。本文将介绍石油库存管理的六种方法:定量订货法、定期订货法、作业成本法、物料需求计划库存控制法、准时制库存管理法和CVA库存管理法。
1、定量排序法
定量订货法是指当油品的库存量降到预定的最低库存量时，按照规定的数量进行订货和补充的库存管理方法。
我们有时称之为定量订单库存控制方法(S，S)库存控制策略。也就是说库存是连续统计的。当剩余库存X降到S时，立即下单，补货数量Q=S-x使其库存水平达到S，其中S称为订货点(或最小库存)，S称为最大库存水平。
定量订单库存控制方式的再订购点和订购量是预先确定的，检验时间是连续的，需求是可变的。
定量订单库存控制方法的主要缺点是必须持续检查仓库的库存。而且由于一种商品随时都有可能被订购，这种情况使得很难将几种商品组合成同一个订单，由同一个供应商供应，从而产生一定的成本节约。
定量订单库存控制方法的主要优点是库存控制的手段和方法相对清晰简单，能够准确控制高价值商品的库存成本。
2.规则排序法
定期订货法是一种库存控制方法，按照预定的订货时间间隔按期订货，以补充库存。它的决策思路是定期检查库存物品的储备。根据计数结果和预定目标库存水平之间的差异，确定每个订单的批量。这里，假设需求随机变化，因此，每次库存盘点时储备数量不相等，并且达到目标库存水平Q0所需补充的数量也发生变化。这样，这类系统的决策变量应该是检验时间段t和目标库存水平Q0。
3.美国广播公司库存管理法
ABC库存管理方法根据库存不同油品的市场需求分为A、B、C三类，并针对不同类型的油品指定相应的库存管理策略。
作业成本法是一种按价值分类的库存管理方法。
A类是年货币金额最高的存货。这些品种可能只占仓库总库存的15%，但它们的库存成本占总库存的70%-80%。
B类是年货币金额中等的存货，占存货总额的30%，占存货总额的15%-25%。
C类是年货币金额较低的存货，其价值仅占年货币金额总额的5%，但品种占存货总额的55%。
4.物料需求计划库存控制方法
MRP是物流需求计划，主要解决生产原材料库存的控制问题，但不适合成品油销售企业。
5.准时制库存管理方法
JIT可以理解为准时制库存控制或零库存控制，是供应商管理库存的一种生产模式。他要求企业和上游供应商之间进行密切的信息共享和良好的业务合作。
6.CVA库存管理法
CVA库存管理方法，也称为关键因素分析法，比作业成本法更有针对性，在实际工作中通常将两种方法结合起来。
