1、脾气太急躁，个人心理承受能力不是很好，个人对一些事情的感觉比较重，说话的尺度欠缺，做事的尺度不够好。这种性格会引起本部门和其他部门的误解。
2.不经意间，考虑的问题太少，考虑的问题考虑不到位。
3.管理方法没有制度化，监督不到位，导致一些问题没有及时解决，延误了工作效率。
鉴于以上缺点，我将尽力:
1.加强学习，拓宽知识面，努力学习房地产专业知识，加强对房地产及周边建筑发展趋势的了解，了解公司整体规划的现状。
2、本着实事求是的原则，做到情况汇报，情况汇报，领导助理真的好。
3.注重部门管理，团结一致，形成良好的工作作风，不断提高销售团队的积极性和凝聚力，实现公司下达的任务目标。
第四，明年的努力方向
1.做好商务学习的准备。由于今年房地产调控，客户看房人数明显减少。要充分利用这段时间补充相关的业务知识，提高大家的业务水平，尽可能抓住每一个交易机会，打造一个负责任的销售团队。
2.充分消化剩余房源，全力配合客户办理按揭还款，争取尽快将剩余资金全部收回，为公司下一步房地产开发打下坚实基础。
3.做好20xx日交房工作。距离5#楼交付还有将近半年的时间。有了前3栋的交付经验，5#楼的交付就熟悉了。首先做好准备。如果给客户的发货明细是提前算好的，财务核实无误，让客户提前准备好发货资料和他们的认证费用。其次，通知客户收到发货通知，以最快的方式及时消化解决客户提出的问题，实现5 #楼顺利发货。
4.我也对枫泾国际和富贵园的安排做了分工。富贵园明年销售和房贷支付工作的主要负责人刘源，以及两个项目房贷银行的主要负责人陈强，要提前计划，后期总结，出现问题及时沟通，使工作系统化、经常化，提高团队的工作效率。
V.对公司的合理化建议
1.建议公司多组织培训学习机会。鉴于销售部门的现状，销售人员不是来自专业的销售公司，没有接受过正规的专业培训和规划。如果现在接手下一个楼盘，我们销售部可以说是没有战斗力了。希望公司能专门挑选一个合适的人去专业部门深造。
2、以人为本的管理，让对的人做对的事。每个人都有不同的特点，包括性格，人生观，价值观，社交能力，心理能力。希望公司所有领导也能成为员工的良师益友，在工作生活中给予员工指导，帮助他们找到适合自己的岗位，达到在公司培养有用人才的目的。
3.服务意识。在市场经济条件下，商品竞争在很大程度上是服务竞争。如何把客户服务放在第一位，最大限度的为客户提供人性化的服务是关键。所以，我认为公司所有员工都应该从细微处入手，热情服务，说恰当的话，在恰当的时间做恰当的事。只有这样，客户才能真正欣赏我们的服务，认同我们和我们的企业，只有这样，公司才能做大做强。
