薪酬体系设计方案模板
■如何设计年薪和奖金管理制度和政策
■如何在现有工资总额的基础上设计公司的各级薪酬结构，并与工资总额保持一致
■如何制定年薪预算和调薪预算
■如何改革薪酬结构以获得企业竞争优势
■三种企业战略及相应的薪酬特征第二部分:薪酬体系
■薪酬体系的构成
■工资和福利的异同
■三种基本工资制度的比较
■综合薪酬体系的几种模式
◆高弹性模式
◆高稳定性模式
◆稳定优先，给予适当激励
◆动态导向，中长期激励第三部分薪酬体系设计步骤
■工资和福利设置的目的
■薪酬设计原则
■薪酬设计的过程
■薪酬设计步骤
第一步:确定薪酬支付的策略(概念)
第二步:工作描述和分析
第三步:工作评估
第四步:薪酬调查和横向比较
第五步:公司的薪酬定位
第六步:薪酬结构设计
第七步:工资等级和固定工资
第八步:薪酬体系的实施、控制和调整第四部分一般岗位的薪酬设计
■月薪制设计
■日薪制度设计
■年终奖励设计
■重要职位的薪酬设计
■关键岗位年薪制度设计
■股票期权方案设计第五部分薪酬调整操作
■薪酬调整的目的
■确定年工资增长率的方法
◆确定依据
◆确定增长率的原则
◆决定增长率的策略
◆工资水平的调整方法
■工资调整的类型
■薪酬调整的方法和内容
■工资调整的操作程序
■监理人员薪酬调整注意事项第六部分几个特殊人员的薪酬设计
■高级管理人员的工资
■R&D人员的工资
