人力资源管理的六个模块是通过模块划分对企业人力资源管理所涵盖的内容的总结。具体指人力资源规划、招聘与分配、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
人力资源是所有社会资源中最关键的资源，对企业有着巨大的影响。一直受到国内外众多专家学者以及成功人士和知名企业的重视。许多企业非常重视人力资源管理。人力资源配置是指为了提高工作效率，实现人力资源的优化，对特定组织或企业的人力资源进行科学合理的配置。
HR(人力资源)模块的工作各有侧重，但又紧密相关。就像生物链一样，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡。所以HR工作是一个有机的整体，各个环节都要到位。同时，根据不同情况，不断调整工作重点，确保人力资源管理健康运行，支持企业战略目标的最终实现。
人力资源规划的内容有哪些？
人力资源规划是企业建立战略性人力资源管理体系的前瞻性保证。通过分析企业人力资源的供给和需求，可以预见人才需求的数量和质量要求，进而确定人力资源工作策略。
内容包括以下几个方面:
1、战略规划:根据企业总体发展战略的目标，企业人力资源开发利用的方针、政策和战略是各种具体人力资源规划的核心，是关系全局的关键规划。
2.组织规划:组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的收集、处理和应用、组织图的绘制、组织调查、诊断和评价、组织设计和调整、组织结构的设置等。
3.机构规划:机构规划是实现人力资源总体规划目标的重要保障，包括人力资源管理体系建设的程序和制度化管理。
4.人事规划:人事规划是指对企业人员的总量、构成和流动的总体规划，包括人力资源现状分析、企业人员编制预测、人员需求与供给、人员供需平衡等。
5.成本规划:成本规划是对企业人工成本和人力资源管理成本的总体规划，包括人力资源成本的预算、核算、结算和控制。
