领导职能
领导职能是指经理为组织结构中的每个职位提供合适的人员。包括:公务员的选拔、任用、考核和培训。近年来，人员配置职能已扩大到甄选、雇用、评估、教育和留住人员；鼓励和指导团队成员为组织目标的实现做出贡献。为了使领导工作有效，管理者应该了解个人和组织行为的动态特征，激励员工，有效沟通。只有通过有效的领导，组织目标才能实现。
管理功能的基本内容是:
规划功能:对未来活动的一种预先规划。内容:研究活动条件，做决策，做计划。
组织职能:为了实现组织目标，要求每个组织成员在合理的分工和合作关系中工作。内容:设计组织架构、人员编制、组织机构、运营、组织监督。
领导职能:管理者利用组织赋予的权力来指导影响和激励组织成员努力工作以实现组织目标的过程。内容:指挥功能、协调功能、激励功能。
控制职能:确保组织各个部门的各个环节能够按照预定要求运行，实现组织目标的管理活动。内容:制定标准，发现偏差，发布纠正指令。
特点:
1.团结:每项活动不仅要有一个总体规划，还要有一个具体的计划，不仅是前一个规划，还要有后续规划。
2.连续性:既有长期计划，也有短期计划。
3.灵活性:可以应对突发事件。
4.准确性:尽量使计划客观，不要主观武断。
领导责任
领导责任是指相关领导在处理信访和群体性事件中的突出问题时所承担的与领导职责相关的责任，分为主要领导责任和重要领导责任。
总经理的职责
传统上，总经理是公司的最高领导人或公司的创始人。但实际上，总经理的级别还是会根据公司的规模而有所不同。比如一般的中小企业，总经理通常是整个组织中级别最高的管理者和负责人。在大型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色通常是某个机构或分支机构的最高负责人。
股份公司总经理由董事会任命，对董事会负责。在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会设定的经营目标。通过建立必要的职能部门和招聘经理，形成以总经理为核心的组织、管理和领导体系，实现公司的有效管理。总经理的主要职责是负责公司的日常业务经营和管理，经董事会授权签订合同和办理业务；组织经营管理团队，提出副总经理、总经济师、总工程师、部门经理等高级职员的任免，并报董事会批准；定期向董事会报告经营情况，向董事会提交年度报告和各种报表、计划和方案，包括经营计划、利润分配方案、亏损弥补方案等。
一、总经理对公司董事会负责，全面组织执行董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并向董事会报告执行情况。
二、负责宣传贯彻国家和行业的有关法律、法规、方针、政策。
Iii .根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系，组织实施和改进，为经营管理体系的运行提供充足的资源。
四.主持公司的日常经营管理，组织实施公司年度经营计划和投资计划。
五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和监督各部门的工作。
六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。
七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。
八、负责代表公司处理业务，开展公关活动。
九、负责公司信息管理系统的建立和信息资源的配置。
十、签署日常行政和业务文件，确保公司经营的合法性。
XI。负责公司人力资源的开发、管理和改进。
十二、负责公司的安全工作。
13.负责确定公司年度财务预决算方案、利润分配方案和亏损弥补方案。
14.负责调整公司的组织架构。
15.负责组织完成董事会交办的其他临时性、阶段性工作和任务。
