商业计划的格式、商业计划的模板模型
商业计划的格式
1.公司摘要:
这一部分介绍了公司的主要行业、产品和服务、公司的竞争优势、成立的地点和时间、所处的阶段。
2.公司的业务描述:
本部分介绍了公司的宗旨和目标，以及公司的发展规划和战略。
3.产品或服务:
介绍公司的产品或服务，描述产品和服务的用途和优势，相关专利、版权、政府批文等。
4.收入:
介绍公司收入来源，预测收入增长。
5.竞争和营销:
分析现有和未来的竞争对手，他们的优势和劣势，以及公司相应的优势和克服竞争对手的方法。为目标市场制定营销计划。
6.管理团队:
介绍公司的重要人物，包括职位、工作经历、文化程度。公司全职和兼职员工人数，哪些岗位空缺失。
7.财务预测:
公司的当期财务报表、五年期财务报表预测。投资退出方式(公开上市、股票回购、出售、合并或兼并)。
八大资本结构:
公司当前和未来的资金筹集和使用情况，公司的融资方式，融资前后的资本结构表。
九、附录:
支持上述信息的材料:管理简历、销售手册、产品图纸等。其他需要介绍的地方。
商业计划书模板范文[I]
一.目标概述
(a)公司目标和计划之间的关系
企业目标是企业一切生产经营活动的阶段性目标或终极目标。金字塔的顶端是一个企业的任务，也就是企业的总体目标。总体目标直接基于选定的任务。接下来，从总体目标中推导出战略计划、子目标和行动计划。战略计划通常由组织内的高级管理层制定。分阶段目标是要在总体目标和战略计划的结构内实现的更详细和具体的目标。行动计划可以与阶段性目标、总体目标或两者相关联。
(2)目标内容
一个企业往往有很多目标。有些可能与经济方面有关，有些可能涉及社会、环境或政治方面。一般来说，一个成功的管理企业应该包括以下目标:
(1)市场目标；
(2)技术改进和发展目标；
(3)提高生产率的目标；
(4)物质、货币和资源目标；
(5)利润目标；
(6)人力资源目标；
(7)充分发挥员工积极性的目标；
(8)社会责任目标。
(3)设定目标时应注意的问题
1.目标应该是具体的
一般组织目标的通病是叙述过于笼统。目标虽然要灵活，但也要具体，比如“销售额比上年增长5%”和“1997年市场占有率要达到15%”。
高层管理的目标越具体，基层设定目标的过程就越简单。
2.目标应该是可衡量的
比如“在下一个规划年度增加5%的市场份额”，这个目标是可以衡量的，它使管理者能够衡量一年的进展，并将业绩与预期目标进行比较；
3.目标应该强调结果而不是活动。
4.目标既要实际，又要有挑战性。
(4)如何有效地设定目标
1.理解目标的目的
设定目标通常有两个基本目的:
