企业管理模式有哪些
常见的企业管控模式有六种，其中最常用的有三种:面向客户的组织结构模式、前端组织结构模式和面向产品的组织结构模式。同时，也认为不同的组织结构模式可以适应企业不同的发展阶段，不能一直使用。组织结构模式的设计也需要适应不同的发展阶段和组织的新目标，“与时俱进”！
深情管理模式
这种管理模式利用了家族血缘关系的一个非常重要的功能，即凝聚力功能，即试图通过家族血缘关系的凝聚力功能来实现对企业的管理。历史上，一个企业虽然处于创业期，但这种有情的企业管理模式确实起到了很好的作用。但是，当企业发展到一定程度，特别是企业发展成大型企业后，这种亲情化的企业管理模式很快就会出现问题。因为这种管理模式中使用的家族血缘的凝聚功能会被其凝聚功能转化为内耗功能，所以这种管理模式应该被其他管理模式所取代。在我国，亲家族企业管理模式在创业期对企业的正面影响几乎达到99%，而在跨越创业期后对企业的负面影响几乎达到99%。这种管理模式的存在只是因为我国的信用制度和法律制度还很不完善，让人不敢把自己的资产交给与自己没有关系的人，所以不得不采用这种亲属关系管理模式。
友谊管理模式
这种管理模式在企业初期也有积极的意义。在钱少的时候，也就是哥们可以也愿意为朋友做任何事的时候，这种模式很有凝聚力。但当企业发展到一定规模，特别是企业利润增加到一定程度后，哥们的情谊就会淡化。因此，如果企业不随着发展尽快调整这种管理模式，必然会导致企业的迅速衰落甚至破产。
温馨管理模式
这种管理模式强调管理更应该调动人性的内在功能。王俊恒老师认为，只有这样，企业才能快速发展。强调企业中的人情味是对的，但不能把它当作企业管理制度最重要的原则。人情味原则和企业管理原则是不同范畴的原则。因此，过分强调人情味不仅不利于企业的发展，而且最终往往会失控甚至破产。有些人在企业管理中总喜欢讲温情，讲良心。他们认为，一个人作为企业管理者，如果为被管理者想好了，被管理者一定会得到好的回报，那就是努力工作，让企业发展得更好。可见，温情管理模式实际上是试图用情感中的良心原则来处理企业中的管理关系。在经济利益上，很难讲清楚所谓的良心。良心，从经济理论上讲，其实是一种以人情味的形式回报经济利益的伦理化、规范化的方式。所以，如果笼统地说良心、人性、利益、互利，其实管理者很难做好，最终企业也做不好。管理不仅仅是温情，首先是利益关系的定义。有些人天生暖心，在界定利益关系时往往心软。但是，在企业管理中，利益关系的定义是“无情的”，不可能在某个时间定义利益关系。只有在各种利益面前“毫不留情”的人，尤其是在利益定义上能“拉倒脸”的人，才能成为职业经理人。比如有人下岗就哭，一个人做经理就心软，毫无原则的可怜下岗的人，让他去上班，完全有可能这个人不会成为职业经理人。
随机化管理模式
现实中体现为两种形式:一种是私营企业中的独裁管理。独裁管理之所以被认为是一种随机管理，是因为民营企业中的一些企业家是独裁的。他说了算，他可以随时改变任何规章制度，他的话就是原则和规则，所以这种管理属于随机管理。另一种形式是对国有企业的行政干预，即政府机构可以随意干预国有企业的经营活动，最终导致企业管理的随意性。由此可见，这种管理模式要么表现为私营企业的独裁管理，要么表现为政府对国有企业制度的过度行政干预。现在很多民营企业的倒闭，都是这种随机化管理模式实施的必然结果。因为企业家的话是错的，别人无法开口纠正，即使企业家的决定是错的，别人也无法改变，最后企业只能死亡。
制度化管理模式
所谓制度化管理模式，是指按照一定的既定规则推进企业管理。当然，这种规则必须是大家认可的契约规则，同时这种规则也是关于责任和权利的对称。因此，未来企业管理的目标模式是建立在制度化管理模式的基础上，并适当吸收和利用其他管理模式的一些有益因素。为什么这么说？因为制度化管理是“残酷”的，适当地引入一点亲情、友情、温情，确实是有益的。有时候甚至管理中的矛盾和利益可以随意处理，规则也可以因为制度化太死板而“淡化”。不恰当地“软化”它并不容易。毕竟，被管理的主要对象是人，但人不是普通的对象。人是有各种思维的，是主动的，完全谈制度化管理是不可能的。适当吸收其他管理模式的优势，将其整合为混合企业管理模式。这样做可能更好。这恐怕是我们这十年来在中国企业管理模式选择上达成的共识结论。
企业初期，事务比较简单，管理层次和范围不是很广，可以采用直接管理。比如在一些家族企业规模和领域不大的时期，直接管理是很有效的。然而，企业发展后，管理方法需要创新和优化。一般来说，我们可以将企业的“管理”方法分为几种类型，并在企业发展的不同阶段合理、科学、单一或综合地应用它们，这样可以发挥更有效的作用。
系统管理模式
企业的系统化、规范化、集成化管理是通过建立战略愿景管理、职责分工、薪酬设计、绩效管理、招聘、全员培训和员工职业生涯规划七大体系来实现的。
这种优势有利于企业的快速扩张，因为当你用这个系统创建企业管理的标准模板时，它的分支机构或代理机构可以简单复制，降低了扩张的难度。这是企业组织系统的最大可用性。
什么是扁平化管理模式
“扁平化”管理是相对于“层级化”管理框架而言的一种管理模式。它解决了层级管理存在的层级重叠、人员冗余、组织运行效率低等弊端，加快了信息流的速度，提高了决策效率。
扁平化管理模式的优缺点
优势
它解决了层级管理的“层级重叠、人员冗余、组织运行效率低”等弊端，加快了信息流动的速度，提高了决策效率。
扁平化管理模式的特点是细化管理层次。
劣势
而决策者直接面对的是职能部门和基层生产单位的“一对多”组织结构，这只是物理意义上的扁平化管理。由于面对面的管理，大量数据和管理信息的交换只能在决策者和他们面对的管理部门之间进行，部门之间信息资源的交换和相互调用只能通过决策者进行。此时，决策者在扁平化管理平台上的主要“功能”只起到“数据库”的作用(存储和交换信息资源)，无法集中有限的精力研究企业发展的市场对策和战略问题。面对各种管理信息流(资金流、物流、计划流等)的快速收集。)在企业内部，如何把握时效性，有序整合相关数据，合理配置企业资源，提高决策效率，是实施扁平化的难点。
