从2006年开始，Zara、H&M、C&A等品牌“攻讦”中国大中城市的各大卖场，甚至引领中国卖场服装品牌“大洗牌”。
重在产品便宜，反应快，但具体战术和价值取向还是不一样的。
快速时尚的发展现状；
开店数量对比:优衣库更膨胀
优衣库，中国第一个拉开快时尚帷幕的品牌，早在2002年就在上海开了第一家店。作为中国快时尚品牌的先锋，优衣库的发展确实达到了预期的效果。2015年，优衣库在大中华区新增门店93家，销售额超过3044亿日元(约合161.03亿元人民币)。
在优衣库最初立足的时候，随着年轻人购买力的提高，追求个性时尚的年轻人在消费市场上的地位越来越重要，越来越多的快时尚品牌盯上了中国的“肥肉”，于是在2007年，H&M和C&A品牌相继进入中国。八年后的今天，让我们回头来看看这两个品牌。他们同年进入，但发展速度明显不同。
2007年，C&A在中国陆续开了四家店。拥有170多年历史的C&A，凭借优秀的产品设计和专业的产品定位，一度受到行业专业人士和分析师的青睐。但在随后的发展中，C&A的扩张速度明显落后于优衣库，甚至慢于同年进入的H&M。优衣库于2013年6月1日在中国开设了第200家店铺，H&M于2012年9月完成了100家店铺的布局。2013年5月底，C&A在重庆开设了其在中国的第50家门店。
根据官方数据，截至2016年第三季度，H&M目前在中国有340多家门店。目前，“同期竞争对手”C&A在中国只有85家门店。而且仔细看，不难发现H&M和优衣库大多分布在拥挤的商场和商业区。就北京而言，两个品牌的门店已经席卷了王府井、西单、三里屯等几大商圈；C&A的商店相对低调，C&A的商店，曾经在王府井的北京APM经营，去年也退出了。原因不明，但现状是:在北京的几个核心商务区，你几乎看不到C&A。
综上所述，与H&M和优衣库相比，C&A似乎在某种程度上刻意回避优势。就宣传声势而言，除了本土化和优秀品质，并没有给消费者带来更明显的记忆点。
价值取向比较:H&M求创新，优衣库求完美
从市场表现来看，H&M和优衣库显然更“狼”。而在具体的价值追求上，他们也各有特色。
时尚气息
作为时尚品牌，产品的时尚感直接影响消费者对品牌的认知。就此而言，H&M在类似的快速时尚品牌中表现出色。只要走进H&M的一家商店，你就可以看到各种不同风格的衣服，比如轻便的运动服、量身定制的商务服装，以及约会和吃饭所需的轻便服装。无论穿什么样的衣服，都能看到当季流行的时尚元素。尽管H&M一度跌入“质量之门”，但它的缺陷并不隐藏，它的亮点也很明显。
产品变更
作为一个快时尚品牌，“快”字不容忽视。在当今这个快速消费的时代，一部电影可能会改变人们对时尚的看法。快时尚品牌抓住了这一点，不断提高产品的变化速度，以满足消费者不断变化的需求。在快速时尚品牌中，肖睿认为zara是最快的产品替代者，而在上述三个品牌中，H&M做得很好，几乎每周都推出新产品，吸引了更多的客户。
质量管理
在时尚行业，“快”伴随着质量的失败，因为品牌更注重产品的设计和改变，而忽略了产品本身的质量问题。优衣库避开了这个良性点。虽然风格与H&M、C&A相比比较枯燥，变化速度不如H&M快，但高品质一直是优衣库的宗旨。这也体现了日本人在商业模式上的精益求精，优衣库的服装风格略显简约，但另一方面也有别于其他快时尚品牌，形成了独特的日本快时尚风格。20出头的时候，你可能会为了时尚冲进H&M，但当你有一些经验的时候，你可能会去优衣库买一件看起来普通又奇怪的单品，因为质量好。
使用性能
