采购部年度工作总结和计划模式
XXXX过去了，新的一年马上就要开始了。为了更好的完成明年的任务，现将我过去一年的工作情况做为公司采购部的年度工作总结。
在过去的一年里，通过领导和同事的支持和帮助，我们努力控制采购成本，严格遵循公司的采购管理制度，保质保量完成了所有采购任务，保证了公司生产部门的正常运行，全年完成采购项目700万元。但仍有一些因素没有达到预期的理想效果，如交货延迟、质量不合格等，采购及时率仍能达到88%。在今后的工作中，我们将继续努力学习，不断学习业务技能，索取产品信息，加强与客户的沟通，以更好的质量和数量完成各项采购工作，努力做到100%准确。为了更好地改进采购工作，确保下一年的任务规划良好，具体如下:
1、控制物资入库的数量和质量，在采购物资时，出现质量和数量异常情况，应立即采取应急措施，并与有关部门协商处理。
2.在工作中边学习边实践，多总结，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商的沟通，及时做好后续工作，及时解决问题，尤其是按时、按质、按量带好各种必备配件。
3、严格控制采购时间和采购周期，当不同物品和配件进厂时，要及时与相关部门进行协调和沟通。
4.写下每天要做的工作和要处理的事情，把情况做一个总结，没有处理好的事情马上处理，尽量在不拖延的情况下尽快解决问题。
5.学会主动与人沟通，方便你了解产品，跟踪需求，减少工作失误，提高工作效率。
6.我们的采购工作是为生产服务的，即以最低的成本满足高质量、严格的生产要求。我们必须仔细分析要购买的辅助材料。
综上所述，公司采购部的年度工作总结，所有的工作成果都离不开领导和同事的帮助和支持。在此表示感谢。在以后的工作中，我会更加努力的学习，高标准，严要求的完成所有的工作，为同一个目标，更大的进步而奋斗！
