技师工作总结范文1
从XX年毕业参加工作开始，我从一个幼稚的学生逐渐成长为一个合格的技师。经过几年的现场实际工作，我总结出了一套适合自己和各种项目的施工程序。几年来，我先后从事过XX wax万吨/年蜡的催化裂化项目、XX电石厂2万吨/年硅的扩建项目、XX化肥厂10万吨/年丁基锌醇的扩建项目、XX炼油厂三套装置的置换项目、XX石化公司二蒸馏的扩建项目。有12个项目，如XX乙烯厂10万吨/年乙烯出钢技术改造项目、XX乙烯厂15万吨/年聚乙烯出钢技术改造项目、XXX炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造项目、XX石化分公司1个蒸馏扩能改造项目、XX炼油厂100万吨/年延迟焦化项目。在以上项目中，我负责技术管理。我工作一向兢兢业业，一丝不苟。我一直追求科学管理，严格要求施工质量，确保一次性施工校准合格率100%。部分项目获国家优质工程。
从XX年到XX年，我在XX乙烯厂10万吨/年乙烯出钢技术改造项目、XX乙烯厂15万吨/年聚乙烯出钢技术改造项目、XX炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造项目、大连石化公司第一蒸馏扩容改造项目的施工管理工作。在这些施工中，我加强了质量管理、成本管理、进度管理和安全管理。
在质量管理方面，我把加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化管理责任卡作为施工过程中的重点，从而保证每道工序的质量，同时增加质量的日常管理，这样如果这道工序不合格就可能无法进行下道工序的施工，保证每道工序得到控制。同时，加强开工前的技术交底、方案编制和实施监督。施工中严格执行各项标准，加强过程质量控制，实行质量工资制度，优质优价，对创建优质工程起到了推动作用。
在成本管理方面，要在施工前对成本进行认真的预测，在施工过程中对成本管理进行动态的监控和管理，使工程成本始终在一个有序可控的管理体系下运行。实际施工中，现场严禁大面积返工。采用合理的材料，做到老有所用，废物利用，使工程投资最小化。同时，加强机具管理，定期检查，做好维护，提高综合利用率，保证长期运行。
在工程进度管理中，针对近年来工期紧张、任务量大、材料设备未到货的情况，为了保证控制点的施工任务按时完成，我精心组织准备施工，实行周计划管理，保证了周按天、月按周。合理划分施工阶段，采用平行流水作业法。在吉化炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造项目和大连石化公司第一个蒸馏扩容项目中，由于工期紧张，施工工作如期完成。在项目前期，我建议施工人员熟悉现场条件，增加预制深度。两个项目规模大小相近，全厂安装仪表阀门1500个，各类焊接管件1200个，以减少施工高峰期的工作量。在不限制仪器正常施工的情况下，我在施工准备阶段就提前预制好了压力表阀和导压管道的接头，将导压管道和伴热管道铺设到仪器一次点的附件上，并提前做好了施工工艺准备，为后续施工创造了有利条件。
在加强安全管理方面，根据施工作业时间长、现场施工环境负责、互通式立体交叉作业频繁等特点，有必要加强施工现场的安全管理。，增强员工的自我保护意识，坚持安全第一，加强对全体员工的安全和防火教育，建立人人负责安全，落实安全和防火规定，做到天天讲安全，天天落实安全，天天检查安全。
在多年的现场施工中，我一直发挥自己的优势，勤奋工作。XX年，大连石化公司第一蒸馏扩容工程提出合理化建议，为工程节约20万元，不仅降低了施工难度，还提高了施工效率。在工期紧、任务重、工作条件艰苦的情况下，合理划分了各个施工阶段，保证了施工质量，为提前完工创造了良好的条件，赢得了甲方、监理等众多领导的高度赞扬。
以上是我参加工作以来所做的主要工作，但是我还从事过或者介入过很多其他的工作，比如项目的招投标工作，项目的前期结算管理等。在我的所有工作中，我都能尽职尽责，用心思考，不断学习新知识，全面思考工程建设，最终圆满完成领导布置的各项任务。多年来被公司评为十佳青年、优秀员工、论文撰写、理性推荐、施工技术方案，多次被评为优秀作品。
在XX年，我从事技术质量部的管理工作，这个职位对我来说是一个新的起点。技术管理岗位是对各施工项目的技术质量进行综合管理，保证质量体系的有效运行。包括以下工作材料:组织实施国家、地区和部门有关技术质量的法规、标准和文件；负责工程项目的技术质量管理；借鉴同行业先进的施工方法或创造独特的施工方法在本企业推广实施，不断改进施工方法，提高管理水平；
根据企业现状和长远发展规划，做好技术培训工作。因此，关于本部门的工作，我做了以下工作:
看板管理已经在技术管理中实施。看板管理是我公司经营管理的重要举措，开拓了配送层次，充分体现了按劳分配的原则，多劳多得、少劳少得、不劳而获，提高了效率。在实施过程中，根据看板管理的相关实施方案和规定，按一般工序向班组和作业组下达任务书，并在任务书中规定施工要求、领料施工程序和材料及计件人工日。项目部根据作业组任务书完成情况，核定计件工资。期间，供应部、技术管理部等相关办公人员应相互配合，确保各项工程及时、优质、安全完成。
