目前，针尖内燃元件制造有限公司正在深化改革，旨在加强科学管理，提高工作质量和效率，提高企业经济效益，真正建立符合市场经济规律，规范合理，符合现代企业制度要求的组织管理体系。同时，在工作制度方面，实行岗位技能工资制，规范工资分配制度，加强岗位技能工资制管理。
从以上几个方面可以看出，人力资源部的职责和要求是全面的，在整个单位中起着重要的作用。
中国热能资源丰富，是建设社会主义现代化强国的宝贵财富。然而，中国的人力资源管理，尤其是企业的人力资源管理，与西方发达国家仍有很大差距。如何提高人力资源管理水平，充分发挥人力资源的使用效率，从而实现人力资源的可持续发展，已经成为每个企业面临的重要问题。
所以我在针尖公司学到的不仅仅是专业技能，更重要的是如何先做一个诚实、无私、有见识的人。也为我以后的学习指明了方向。
2.关于人力资源管理的几点建议:
(1)在现代企业的激烈竞争中，如果没有创新，企业将难以发展，即使生存下来，也将面临管理危机。企业通过不断自我否定和自我超越来提高管理水平，提高人力资源的利用效率。
(2)首先，我国企业应树立人力资源管理的理念，将人力资源管理纳入企业发展战略。
(3)人力资源管理要与企业经济挂钩，建立多种形式的系统激励机制，重视精神激励。
1)目标设定不仅要体现企业目标的要求，还要满足员工个人发展的需要
2)物质激励是基础，但不是万能的。精神激励是基础，两者的完美结合才能使企业真正留住人才
(4)充分利用外部资源，为企业人力资源开发服务。
