工商管理实务报告模板
由于缺乏实践经验，对民营企业的人力资源管理不太了解。为了更快地适应环境，更好地开展工作，我特别注重加强专业知识的学习，坚持“向同事和书本学习”的理念，不断提高自己的业务水平，以弥补专业知识结构的不足和经验的不足。
“三人行必有我师。”企业里的每个人和同事都是我的老师，他们丰富的经验是我宝贵的财富，也是我不断学习的源泉。因此，我积极咨询身边的同事和前辈，虚心吸收他们的宝贵经验，以他们的工作理念、言行举止、工作程序、工作方法为例，规范和纠正他们方法和思想上的缺陷。另一方面，通过系统学习企业人力资源开发与管理、民营企业党务管理实务等业务知识，力求掌握与企业主桥梁工程相关的工作内容，熟悉工作流程。
这个实践经验让我发现了理论和实践的差距:刚踏入社会就渴望尝试，很生气，因为平时的知识终于可以派上用场了。但是在实践中发现，我实际看的只是基础理论，没有发展潜力，没有纳入企业。这次企业实习最有经验的部分是人力资源的基本要求和他们的职业道德以及对我的影响。
1.人力资源的基本要求及其职业道德
一、爱:爱专业，爱员工，尊重领导。第二，要有责任感:认真做好工作中的每一件“小事”。人力资源管理细致，什么都重要，什么都是责任。第三，一定要不断改进业务:凡事总求合理化，掌握人力资源业务，知人善任，用人善任，追求人与物的结合。第四，要有探索、创新、团结、协作、服从、自律、健康的现代意识。第五，要树立诚信观念。诚实是做事的基础。
由于人力工作是最复杂和微妙的工作，人力资源总监的职位是一个对个人素质要求很高的职位，需要以积极的态度充分参与。要成为一名合格甚至优秀的人力资源员工，具备以下素质:
(1)有公正、忠诚、坚定、勇敢的意志力。相对来说，只有正义才能无私，人力资源才能客观评价和确定。在选拔、推荐和使用人才时，要坚持“任人唯贤”的原则。也要有坚定勇敢的意志力，才能在人力资源建设和开展自身工作的过程中，承受来自各方面的压力和挑战，才能坚持公平、诚信的原则。
(2)具有广泛的社会科学知识。一方面，我们可以充分利用各种社会科学知识或方法。另一方面，一个人力资源负责人要同时接触不同职业、不同领域的人，要提高广泛的社会科学知识，去验证和判断各类人才、各类人才、不同层次的人才，这也有利于建立广泛的人力资源社会关系，为单位或组织所需的人力资源数据库建设创造条件。
(3)具备实现人力资源有效管理的专业知识和专业能力。这些知识和能力包括:人力资源规划管理和人力资源管理手册设计能力、工作分析和绩效考核管理能力；薪酬福利管理能力；人力资源开发和培训能力；人事系统管理能力。当然，作为一名人力资源经理，你还具备组织能力、领导能力、表达能力、自信(以及对人力资源管理的兴趣或爱好)等其他素质。
