优秀团队申请材料范文1
选煤厂在党委和集团公司的正确领导下，按照年初制定的工作目标，艰苦创业，全面工作取得新进展，实现了历史性突破。特此宣布批准。
(一)以实施洁净煤战略为重点，科学组织洗煤生产。
今年，由于* * *试生产和* * *分期销售市场萎缩、原煤资源短缺、铁路货车交付不及时等因素，生产受到一定影响。在这样的条件下，统筹全厂工艺、设备、技术、人力资源，教先进科研人员申报，充分发挥专业管理优势，加强协调配合，努力创造条件，不断提高主要经济效益。加强洗煤生产的组织管理，恢复月度生产工作会议和季度办公会议制度，增强生产管理的科学性。深入开展劳动者劳动竞赛，实行定期考核和横向阶级竞争双重激励机制，激发劳动者的生产意愿，努力生产更多清洁煤，创造更多效益。加强产品质量控制，从原煤进厂到产品出厂进行严格的质量检验，及时向生产操作人员反馈信息，科学指导洗煤生产。通过全厂的共同努力，节约了外部条件和新分厂试生产造成的减产因素，取得了优异的成绩，超额完成了集团下达的生产任务。
(二)以建立节约型企业为重点，加强管理和成本控制。
坚持从细节出发，定期召开物资资金平衡会、配件审核会、业务考核会，严格按照业务政策进行考核，增强成本控制的科学性。为加强生产配件的管理，加大修旧利废力度，扩大自制配件加工比例，1-10月，总厂本部实际消耗配件费用334.8万元，纪检监察先进个人申报材料比计划减少22.4万元，在保证生产运行稳定的基础上实现增收节支。加强中粉管理，吨煤中耗控制在2.94吨，比计划低0.06公斤，比去年同期低0.37公斤。推广绿色照明新技术，安装普乐泰节电器，严格控制非生产用电，节约用电35万元，吨煤单耗控制在行业较好水平。兴安分公司严格执行“一排两查三评”制度，改造旧、旧、杂用电设备，切实加强节能管理。节能效果显著，得到集团公司相关领导的肯定，并在集团公司节约型企业现场会议上交流了经验。
(三)加快科技兴厂步伐，为技术改造二期工程建设按期进行试生产。
中学先进班以高度的责任感和使命感，申报材料，做好二期技改建设。安装了两台GPJ—120压滤机、两台xpm-16浮选机及其辅助设备，用先进的浮选压滤工艺代替了反浮选工艺。11月20日，项目一次性重载测试成功，现已进入试生产阶段。试运行期间，经过初步检验，精煤含水率控制在10%左右，比原系统低4个百分点，各项指标均达到设计标准。初步实现了工艺匹配、消除浮选系统对生产的限制、降低精煤水分、取消火烘干的目的。预计年经济效益将增加1000多万元，为企业节约资源、实现可持续发展奠定坚实基础。(四)加强质量标准化建设，持续安全文明生产。制定并实施《选煤厂事故隐患排查办法》和《罚款细则》，坚持每十天进行一次安全检查。今年以来，已查明安全隐患290余处，全部得到整改，安全生产抓得进一步加强；加强设备的维护和维修，各工厂设备完好率达到96%以上，先进人员在就业工作中的应用材料保证了洗煤生产的持续稳定运行。开展文明生产，油漆厂房，维护设备，清理死角，保持整洁的工作环境，质量标准化建设水平显著提高，在集团公司地面站达到较好水平。
(5)加强政治工作，实现持续稳定发展。
在集团公司相关领导的支持下，通过理顺干部关系，干部队伍稳定高效。目前，32名中层干部通过了集团公司的联考，加强了组织建设和干部队伍建设。加强廉政建设，打击学生宴请、非法婚丧等不正之风，增强党员干部廉洁自律意识。做实事，为员工做好事。前三季度全厂副处级以上干部捐赠60260元，组织全厂职工向房管部门重疾职工捐赠13820元[page_break]。计划生育先进个人申请材料有效解决了职工生活困难；发放扶贫资金12.626万元，帮助387名特困职工，解除弱势群体后顾之忧；努力做好离退休人员、离退休职工和个别关键人员的思想政治工作，化解矛盾，理顺情绪，维护企业和谐稳定。
优秀团队申请材料范文2
团队管理部门:
在即将到来的2016年，在党委的正确领导下，在有关部门的支持与配合下，我部干部职工深入学习贯彻党的十八大精神，以科学发展观为指导，开展了“中国梦”和“同心同德、团结一心、群策群力”的党的群众路线教育实践活动， 努力争取成功，超越职工代表大会确定的目标和任务，做到安全生产、文明管理、团队和谐稳定、特色鲜明
第一，团队团结，顾全大局
今年，我们部门有10名员工。在王总经理的领导下，大家认真学习贯彻了职工代表大会精神。人格是陈志军队长的2016年工作报告和“中国共产党402地质队委员会2016年工作要点”。团队团结，分工合作，全方位管理生产经营；加强民主管理，年初及时调整充实民主管理小组成员，顾全大局，正确处理与小组和兄弟单位的关系，如将芙蓉苏卡基金项目承包给各单位，协助院完成社会地质勘查项目等。
二、球队的主要表现
在2016年班组职工代表大会上，陈队长的工作汇报给我部的任务目标:总收入:100万元；利润:大于等于5%；人均资本:7.6万元；付款回收率95%。10名员工在王总经理的领导下，团结一致，努力工作，加班加点，超负荷工作，全年签订合同13份。他们的个性就是他们中标了四川省地质勘查基金道孚县荣苏康南锂辉石矿的普查项目。工程总价1377万元，营业收入937万元，利润5%，平均工资8万元，交队68万左右。团队下达的目标任务已全部完成并超额完成，取得了良好的经济效益和社会效益。
第三，加强安全生产管理
我部继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针和“以人为本、关爱生命”的安全工作理念，认真学习队发[2016]9、14、16、20、34、37号文件，全面贯彻队的安全工作精神，大力宣传和认真执行国家有关法律法规，建立健全安全生产管理体系。全年无安全事故和经济损失，实现了安全生产，保障了员工的职业健康和生命安全。
第四，加强精神文明建设，构建和谐团队
在党委和纪委的领导下，我部认真学习贯彻十八大精神，以科学发展观为指导，认真抓好我院党支部建设，建立党员示范队伍和岗位，有效增强了党组织的创造力、凝聚力和战斗力，充分发挥了战斗堡垒的作用。我们用了非洲莫桑比克项目组的典型故事:“我们很孤独，但是我们能够在这一生中为业主找到金矿。我们很幸运。弘扬年轻人好学、敬业、无畏、乐于奉献的精神，激发员工的工作热情，督促大家全心全意地工作，尽最大努力形成团结、合作、和谐、稳定、充满活力的团队。
第五，学习新技术，做好项目
非洲莫桑比克项目是我院今年承担的国外社会地质勘查项目，合同价100万元，属于物化探项目。我们研究所的技术人员没有一个是学物化探的。为了适应市场，请进来向老师学习艺术，并送他们出去接受培训，学习新技术和方法，满足社会的新需求，为我们团队的可持续发展积累财富。同时，制定和完善了资源环境规划院2016年管理责任制，规范了院的生产经营行为，做到有法可依、有章可循，坚持增产节约、增收节支，把清洁管理推向更高水平。
