目视管理，就是说运用品牌形象形象化而又颜色适合的各种各样視覺认知，表明管理状况和当场生产制造工作，确保圆满生产制造的这种有效的方法。它有利于管理人员把握工作中的进度情况，能够及时处理与处理工作中全过程中出現的难题。
一、目视管理的发源
目视管理与按时生产制造制息息相关，它能合理地提升生产率和生产制造协调能力。目视管理最开始造成于日本国丰田公司，它关键是根据看板管理的方法在公司使用。随之精益生产方式的飞速发展，公司使用了各种各样改善的看着技巧，比如指示方向、色调管理方法等。
二、目视管理的特性
1、以視覺数据信号显示信息为基础方式，让职工看了便知，比如“生产车间5S管理看板”将5S管理方法的基本信息属实展现出去，使职工清晰掌握。
2、以公布、透明度为基础规定，尽量地使管理人员的规定和详案让职工看得清，进而促进独立管理方法及独立操纵。
3、当场工作员能够 根据看着方法，将自身的提议、成效、感受展现出去，与上级领导工作人员、朋友开展沟通交流，上级领导工作人员还可以根据看着方法与职工开展沟通交流，如将加班加点信息内容根据管理看板公布出来。
三、目视管理的运用
目视管理在公司中的运用许多，关键有下列几类种类。
1、商品实体模型
放置各种各样切削刀具时，应选用木模法，即在置放小工具的铁架子上放入一块儿木工板，随后按照各种各样切削刀具的尺寸、外观设计在木工板上开展手工雕刻，制做成模板。那样，职工在应用完小工具后，能够 便捷地使各种小工具物归原点。
2、灯号
生产流水线常有生产制造显示灯，依据不一样的灯号就能把握生产制造的进展状况。
3、色调
给各种各样管路各自漆上不一样的色调，以意味着不一样的物件。木地板上边不一样色调的漆料划线意味着不一样的地区，通常情况下，翠绿色意味着工区，蓝色代表休息区。
目视管理
4、管理看板、标识、宣传牌、公示栏等
各种各样生产制造工作管理看板、公示栏等全是目视管理的实际运用。安全标识、门牌标示等都能提示职工各种各样实际的常见问题。
