中冶交通党委书记、副董事长耿彦生出席会议并作重要讲话及党委工作报告，中冶交通党委副书记、总经理冷铁松作上半年公司经济活动分析报告，中冶交通党委委员、副总经理张志勇主持会议。
耿彦生以《全面提升领导力 务实担当再超越 奋力开创中冶交通战略发展新局面》为题作重要讲话。讲话就如何全面提升领导力、确保完成全年经济指标，如何确保生产经营安全稳定，如何进行市场开发，如何进行项目管理，以及如何加强党建进行了深入分析和明确指示。
耿彦生强调
其一
全面完成年度经济指标是公司的头等大事，必须高度重视。要全面提升领导力，确保完成全年经济指标，既要务实担当，又要大干实干。
其二
在安全管理方面，要不折不扣地贯彻落实安全工作，确保生产经营安全稳定，要增强三种意识，即自觉意识，让安全成为自觉意识；责任意识，建立“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系，并强化安全追责；创新意识，安全管理手段也必须与时俱进、不断创新。
其三
在市场开发方面，一是要充分认识市场开发的重要意义，二是要坚持“以现场保市场”，三是要做好市场布局，四是要开拓国际市场。
其四
在项目管理方面，工程项目是“造血机器”，是我们利润的来源。因此，要扎实开展“项目管理提升年”活动，要注重总结推广项目总分包管理模式的经验和做法，形成可推广的标准化、模块化管理流程，要做好“农民工夜校”工作。
其五
在加强党的建设方面，一是要善于运用“大党建”思维方式，善于把党建工作统筹考虑，不能东一榔头、西一棒子，绝不能“打散锤”；二是党组织书记要真正成为党建工作的“行家里手”；三是要驰而不息地抓好作风建设，作风建设永远在路上。
在以《全面提高从严治党认识 筑牢党建工作基础 扎实推进改革发展》为题的党委工作报告中，耿彦生提出了三点意见。一是深刻认识全面从严治党的重要意义，准确把握核心内容。二是找准问题，精准发力，把全面从严治党要求落到实处。三是明确方向，抓细抓实，真正把公司党建工作做好做到位，迎接党的十九大的胜利召开。
会上，冷铁松作了经济活动分析报告，报告全面总结分析了公司上半年的经营运行情况，提出了应对策略和下半年改革发展的重点任务和关键举措。
冷铁松指出
1
一是要在市场开发布局、市场开发项目、市场开发思路方面做好市场开发工作。
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二是要求各级管理人员要树立“以生产经营工作为中心”的项目管理理念，要全面开展生产工作。
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三是要确保完成营业收入和利润指标，并提高产值利润率。
4
四是要加强计量工作，因为计量工作是资金回收的依据。
5
五是全面加大应收账款的工作力度，保障公司的资金运转。
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六是继续推行以劳务分包为主的成本管理模式，逐渐改变提点的成本管理模式。
7
七是各级单位要树立“以安全为天”的理念，贯彻执行“党政同责、一岗双责”的安全工作制度，不存任何侥幸之心，严抓狠管。
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八是在技术质量工作方面，要有“创精品、树品牌”的意识和质量责任终身制的危机感，做好安全质量检查工作和质量考核评价工作，以及科技创新和BIM应用工作。
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九是完成项目管理手册的汇编工作，逐渐建立和明确三级管理的制度体系。
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十是发挥审计和检查工作的监督警示作用，以及风险识别和预防作用。
必须以“一天也不耽误，一天也不懈怠”的企业精神鞭策和激励自己，紧跟公司的发展步伐，找准差距，转变观念，心无旁骛，纯粹工作，才能使我们的企业稳固发展，才能真正意义上做到管理提升。
在为期2天的会议中，党群工作部和市场开发部分别组织进行了党建工作培训和市场开发培训，资本运营部组织进行了针对PPP项目融资方案的探讨。
公司助理以上领导，各子公司、直属项目经理部负责人、党组织负责人，总部机关副职以上领导参加了此次会议。
会议掠影
耿彦生作重要讲话及党委工作报告
冷铁松作上半年公司经济活动分析报告
张志勇主持会议
中冶交通党委委员、副总经理孟凡贵作安全工作报告
中冶交通党委委员、总会计师刘景春作财务工作报告
中冶交通党委委员、副总经理吴荡作市场开发工作报告
中冶交通党委委员、纪委书记何建新作党风廉政建设和反腐败工作报告
会议现场
与会人员参加培训
