任正非，华为技术有限公司创始人、总裁。2005年入选美国《时代》杂志全球一百位最具影响力人。2012年，被评为《财富》中国最具影响力的50位商界领袖排行榜第一，2019年仍然排第一。
一个中国商业史上无法绕开的名字，被誉为教父级的企业家——任正非。
早在2012年，任正非和华为2012实验室的谈话，就几乎预言了华为今天面临的全部情况，大家都戏称任总是“穿越者”。
2019年，再看这些内容，实在很难想象这是七年前的采访内容，让人不得不敬佩任总的格局与眼光！每一个问题的答案，都值得学习！
芯片投资资金量越来越大，却看不到明显收益一、要有战略意识，如果在短期投资和长期利益上没有看得很清楚的人，实际上他就不是公司领导人。
二、耗散结构，要加大投入，把这些优势耗散掉，形成新的优势。
整个社会都在衰退，经济可能会循环衰退，我们虽然跟自己过去相比下降了，但和旁边相比，活得很滋润，我们今年的纯利会到20-30亿美金。因此，对未来的投资不能手软。
不敢用钱是我们缺少对未来的战略。
终端OS领域三足鼎立，你对终端操作系统有何期望和要求？如果说Android、iOS、Windows Phone 8这三个操作系统都给华为一个平等权利，那我们的操作系统是不需要的。
微软的总裁、思科的CEO和我聊天的时候，都说害怕华为站起来，举起世界的旗帜反垄断。华为不反垄断，华为左手打着微软的伞，右手打着CISCO的伞，你们卖高价，华为只要卖低一点，也能赚大把的钱。我为什么一定要把伞拿掉，让太阳晒在我脑袋上，脑袋上流着汗，把地上的小草都滋润起来，小草用低价格和我竞争，打得我头破血流。
我们现在做终端操作系统是出于战略的考虑，如果他们突然断了我们的粮食，Android 系统不给我用了，Windows Phone 8 系统也不给我用了，我们是不是就傻了？
同样的，我们在做高端芯片的时候，我并没有反对你们买其他的高端芯片。我认为你们要尽可能的用他们的高端芯片。只有他们不卖给我们的时候，我们的东西稍微差一点，也要凑合能用上去。
我们的目的就是要赚钱，是要拿下上甘岭。拿不下上甘岭，拿下华尔街也行。我们不要狭隘，我们做操作系统，和做高端芯片是一样的道理，主要是让别人允许我们用，而不是断了我们的粮食。断了我们粮食的时候，备份系统要能用得上。
不用供应商的芯片，供应商施加供货压力，怎么办？我们是一个开放的体系。我们还是要用供应商的芯片，主要还是和供应商合作，甚至优先使用它们的芯片。我们的高端芯片主要是容灾用。低端芯片哪个用，哪个不用这是一个重大的策略问题，我建议大家要好好商量研究。
什么样的公司定位算好？公司运转是依靠两个轮子，一个轮子是商业模式，一个轮子是技术创新。我们今天要讨论的是技术创新的轮子。
对公司的定位，它肯定是一个重要的体系，要求做的东西我们一定要用，不用的话就不光荣，那就是一个闭合系统。
我们在价值平衡上，即使做成功了暂时没有用，还要继续做下去。但是如果个人感到没希望了，可以通过循环流动，流动到其他部门，换新人再来上。
我们可能坚持做几十年都不用，但是还得做，一旦公司出现战略性的漏洞，我们不是几百亿美金的损失，而是几千亿美金的损失。
所以，可能几十年还得在这个地方奋斗，这个岗位、这个项目是不能撤掉的，但是人员可以流动的。这是公司的战略旗帜，不能动掉的。
所以一个公司一定要从战略上认识它的战略地位。
科学民主的精神与华为思想高度对齐、执行力强的管理风格，存在一些矛盾第一，关于自主创新的问题，自主创新就陷入熵死里面，这是一个封闭系统。
第二，我们在创新的过程中强调只做我们有优势的部分，别的部分我们应该更多的加强开放与合作，只有这样我们才可能构建真正的战略力量。
你们的问题我答不出来，不是我的羞耻，而是我的伟大。我容忍你比我厉害，就是我伟大。如果我认为自己是最高，华为是一个宝塔结构，不可否认，个人的力量很重要，比如某个人提出的战略性观点或理论突破，但突破完了，他就是矮子了。
由理论突破引发的后面排山倒海般的冲锋，爆炸式的知识增长，光是读这些东西都读不过来。当前人类社会知识的发展程度，远远超越了任何一个过往的时代，因此只有依靠集体力量才会有未来。
